為助理，卻做著專案經理的工作，在NGO似乎是常態。曾經一個禮拜連續三場座談會/活動，被時程追著跑，過程中很累，也有很多抱怨，但也看見背後的價值與產業必定是未來豐厚資產，所以願意加倍努力。僅有一個月時間籌備的「限塑議題公民咖啡館」，毫無疑問是我經手過最大專案，一手包辦前中後所有，從...

一、規劃一場NGO記者會，需要完成哪10件事？📰 1. 記者會主題：標題、訴求、目標、行動呼籲2. 記者會人員：合辦團體、主持人、發言者3. 記者會流程：開場介紹、口號、合影、依序發言、主辦結語、QA4. 記者會時間：錯開同質性的記者會！

【專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕】系列之二、籌備一場百人研討會，要注意的20個細節 🎯 從無到有籌備一場百人級別的研討會，若是零經驗可能會懼怕？籌備期拉甘特圖焦躁不安？其實只要照著節奏把前中後籌備重點走一遍，相信人人都是專案管理高手！

專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 － ３張圖表快速建立研討會器材SOP！▍媒體器材🔋：（一）硬體：筆電、簡報筆、視訊鏡頭、收音麥克風、隨身碟、滑鼠、筆電充電器、音響喇叭、麥克風、3號及4號備用電池（二）線材：Mac轉接頭、HDMI線、VGA線、VGA轉HDMI、音源線、US…

為一場活動安排適合的工作分組及人力，不僅可以幫助活動更加流暢。若往更遠一點看，更可以幫助每一位職員提升其在專業分工上的能力提升，例如一開始只能當一位貴賓接待員，但經驗累積足夠後，主管就可以放手給職員承擔各大的領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統的職場上對下關係，但對一個組織的長遠發展跟經驗傳承會是好…

公民團體/NGO以倡議議題為核心，採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力，常需要與相關夥伴團體合縱連橫，但同時也須在競爭激烈的權力競技場中，找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責，分享一點學習與看見。

1、常一人身兼多職：行政、財務、企劃、公關、設計、接待、主持......都得包！好處是學習很快、壞處是難以留人 2、對議題有選擇性：面對諸多議題，除了量能有限的因素外，真相是會刻意針對特定議題不表態，但通常只有身在組織中者明白 3、肯定有政黨傾向：創辦人、董監視、理監事...…