《老板没说，我能说吗？——打工人的跨界思维笔记》

我是一名朝九晚五的普通打工人。
每天在满满的工作、反思、忙碌中前行。时不时，我会对一些事物心生不赞同：同事的工作态度、处理事情的方式，或是一些看似理所当然的习惯。

但现实是，职位的高低像是一道无形的枷锁——让我最后还是选择把那些不赞同默默吞下。

我常常问自己：
“我是谁？我有什么权利去纠正别人？”

如果我说多了，同事可能觉得我“假厉害”，多管闲事；老板都没开口，凭什么轮到我？于是，我只能把这些声音收回到心里，化作自我反思。

我很清楚，我不是那种在某一件事情上钻研到极致的专家。相比“专注一项”，我更像是一个有探险精神的人——喜欢不断探索、学习自己不熟悉的事物。

这也是为什么，当我接触到“跨界业务思维”时，我很认同。它让我看到了一种新的可能：
成长，不一定意味着在单一赛道里越钻越深，它也可以是一种跨界的积累与融合。

什么是跨界业务思维？

跨界业务思维，并不是局限在单一领域里的思维框架，而是一种能够多角度地融合不同领域的知识、方法、资源和经验，并灵活应用到业务与工作中的能力。

它像是一种“借力打力”的方式：
我们不必事事精通，但要学会从不同角度去思考，并主动连接上下游。这样，当问题出现时，我们能联想到更多可能的解决方式，而不是被困在单一的做法里。

在职场上的运用

例如，当我和 IE 合作做 提升项目（enhancement project） 时，我借鉴了软件开发里的做法：
先推出一个基本版本，再通过不断优化来完善。这种 敏捷（Agile） 的思维，让项目更容易落地，也能快速收集反馈。

同时，我也参考了零售行业的“用户体验”思维，把它用到内部沟通中。沟通并不仅仅是传达信息，而是考虑对方的感受与需求，就像产品要关注客户体验一样。

此外，跨界思维也提醒我：不要只盯着自己团队的排程，而是要主动进行跨部门的资源整合。不同部门有不同的优先级和限制，如果能结合起来思考，就更容易找到对大家都有利的方案。

最终，这种方式让每个部门都能逐步形成一种 Lean Mindset（精益思维）——减少浪费，提升效率，把资源用在真正有价值的地方。

我的体会

跨界思维不是要“什么都懂”，而是善于连接和迁移。

在职场中，它帮助我理解：
成长不只是往下挖深度，还包括往外延展广度。

或许我暂时还不能“纠正别人”，但我能用更开放的视角，去找到不同的可能性。

有一天，当别人还在抱怨瓶颈的时候，我希望自己能成为那个能跨界找到答案的人。

我正在练习跨界思维，也期待在 Matters 上和你们一起学习、交流。