創作者經濟 IMO 📣 週報 129｜如果你沒有行銷預算，請不要要求別人替你付出尊嚴

閱讀筆耕

1 月 28 日

IPFS

一個成熟的社會，不該用恐懼作為評斷公共事件的唯一尺度。——台北 101 董事長賈永婕

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昨天最讓全台灣民眾振奮的消息，應該就是 Alex Honnold 成功徒手攀登台北 101。

在觀看直播的過程中，最令我感動的反而不是他登頂的那一刻，而是他和妻子 Sanni 之間的細膩互動。

我在想，對從事極限運動的人來說，有一位情緒穩定、願意在背後默默支持的伴侶，究竟是一股多大的力量。對 Sanni 來說，那樣的陪伴一定也不容易——她所愛的人，隨時都站在生死邊緣；不知道他們為了這件事，經歷過多少次溝通與拉扯，才走到今天我們在螢幕前看到的樣子。

願我們都能成為身邊戰友最穩定的後盾，在關鍵時刻，給出最溫暖、也最安心的支持。

❏ 本週焦點

🔸 如果你沒有行銷預算，請不要要求別人替你付出尊嚴
🔸 拜託各位甲方大大，你要做的是：讓很多人看到這些「使用者真實產生的內容」
🔸 AI 時代效率變高了，到底還剩什麼是真正屬於我的價值
🔸 徒手爬 101 被罵「不負責任賭博」損台灣形象！賈永婕 4 大聲明反擊了
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❏ 如果你沒有行銷預算，請不要要求別人替你付出尊嚴 by 吳珊珊

相信很多出版社的主管會看我的臉書，我想說，我希望你們給行銷足夠的預算，而不是要求他們（最沒有權力的年輕人）以非常低廉的價格，寫出充滿情緒勞動的信，來跟作家交流。
像是什麼「很喜歡老師，還在讀書時就有在讀老師的作品，也覺得這本書跟老師過去的觀察很投契。但是很抱歉，預算實在很有限，不曉得老師願不願意以一字 1.5 元，800 字答應這次合作呢 (*´艸`*) 。然後我們希望可以的話，這篇文章也可以發表在老師臉書上。」
幾年前，我發文表示拒絕掛名，就是因為部分出版社覺得我都同意掛名了，沒道理不在臉書上加入宣傳。「老師簡單拍個照 po 個文我們就很開心了 (*´艸`*) 」
有時沒回信，就會再次收到更急促的提醒，甚至預設了我已經同意，「不好意思，主管在問，老師有沒有確定 po 文宣傳的時間？」
請自問：如果你對一本書沒有規劃合理的行銷預算，那就得問出版這本書的目的是什麼？只是為了讓大家手邊還有事情可以做？維持出版社的現金流？還是覺得這樣子要求基層行銷一臉尷尬地去拜託作家也是個不錯的好方法？

閱讀筆耕 🙋 IMO ：換一個戰場努力

上週五的線上語音活動中，剛好聊到我過去是寫「閱讀筆記」起家，也有收過出版社寄送的公關書，並「希望」我能寫一篇 800～1,000 字左右的心得文，發布在部落格或社群軟體上。沒有稿費。

雖然沒有金錢回報，但只要覺得書的品質不錯，加上愛書人大多有種「推廣閱讀、多多益善」的心理，我多半都會同意；後來我也體恤出版業的現況，畢竟這是一個日漸萎縮的產業（生活中瓜分大眾注意力的項目實在太多），他們的行銷預算十分有限。

後來因緣際會下，我帶著同樣的文字創作能力「換到幣圈賽道」，結果發現這裡是一片藍海、一個生機勃勃的市場：

在閱讀推廣的市場中，我無法做到 Top 級別。
但在幣圈推廣市場，這類內容的創作者偏少，具備稀缺性。
我不需要多頂尖的文筆，只要能寫出業主覺得不錯（例如 SEO 表現等可量化數據優異）的文章，就能獲得很高的報酬。我曾寫過稿費最高的一篇文章，單篇收益就達到 500 美元。

如果再怎麼拼都無法改變現狀的話，不如換一個戰場，並且找到兩個產業之間的落差點，然後在那裡加倍努力。

❏ 拜託各位甲方大大，你要做的是：讓很多人看到這些「使用者真實產生的內容」 by 邱煜庭

麻煩你不要在意追蹤人數，因為這年頭自然觸及率就請直接當沒有⋯⋯你只要確認的是：他的攝影（或影片）風格是不是我們要的，東西能不能拍起來好看、好吃。
而更重要的是：願不願意開廣告主。
沒有要你花幾萬元去找大型網紅，你要做的是：讓很多人看到這些「使用者真實產生的內容」。
追蹤數就算不滿一千兩千都沒關係，你要的是「量」不是「追蹤數」。

閱讀筆耕 🙋 IMO ：定期定額、細水長流

上週週報有聊到「不完美但真實」的需求，在 AI 時代彰顯與放大了。

與其砸大錢找大咖賭一波爆擊，不如穩定累積那些「能投廣告、能放官網」的真實內容資產，這種細水長流反而更實在。

這不是新招式，而是每個品牌都該「定期定額」投入的基本功。

❏ AI 時代效率變高了，到底還剩什麼是真正屬於我的價值 by 朱騏

▋別把 AI 當作威脅，要當作放大器
但它放大的不是「執行能力」，反而是「判斷能力」。
他一直用舊的框架看自己：「我會寫文案、我會做分析。」但在 AI 時代，這個框架已經不夠了。新的框架應該是：「我知道什麼時候該用什麼策略、我能看出 AI 的答案哪裡有問題。」
▋把工作拆成兩層
技巧 1｜在 AI 生成之前，先定義「方向」
技巧 2｜在 AI 產出之後，做「品質把關」
技巧 3｜把決策過程「可視化」
▋一個簡單的練習
把你最近一週的工作，分成「執行層（AI 可做）」和「決策層（只有我能做）」，看看比例是多少。
如果你發現大部分時間都在做執行層的事，那可能是時候調整了。因為未來，執行力會越來越不值錢。真正值錢的，是判斷力、策略思維、脈絡整合能力。

閱讀筆耕 🙋 IMO ：AI 時代的價值重塑

剛剛才和 ChatGPT、Gemini 攜手，幫朋友做了一張要發在 IG 上的圖文，情境是熟成魚壽司／Omakase 針對情人節所推出的檔期活動。

過程中我開啟了「AI 語音交談」模式，有一些心得和這篇策展文呼應：

身份轉換
我大量減少視覺設計軟體操作時間（執行層），反而晉升為「創意總監」（決策層），花更多時間和 AI 定調風格，也得判斷它給的複數方案哪個較優。
品味是不可取代的護城河
AI 能生成無數種排列組合，但無法感知「熟成魚」的滋味與「情人節」的悸動。是人類的「品味」與「對脈絡的理解」賦予了作品靈魂。AI 的產出天花板，永遠取決於使用者的認知上限。
精準引導
確實「可視化」是一種方式，更廣泛地說是能否將腦中的決策「具體化」，清晰拆解需求引導 AI 將想像落地。