祈禱者的救贖

前幾天，公司裡的一位女同事被資遣了。

對於她的遭遇，我的感覺是驚訝但不意外。

驚訝的是，公司本來想省錢，要以減薪的方式，藉此節省人力成本，甚或逼她自動離職。沒想到老闆忽然痛定思痛，斷然採取鐵腕行動。

不意外的是，因為近一年來，她經手的案子，不但都無法順利導入量產，還狀況連連。而她好勝的性格，卻讓她聽不得別人的建議，一意孤行她自己的解決方案。

因為她的案子無法導入量產，其實我們業務單位也是受害者。我們多次到客戶端為產品的不良或不合規道歉時，我也曾經心生不滿，大嘆公司產品設計能力與人力之薄弱。不過，幾次與她一同外出面對客戶時，也聽到一些她的難處。這些細碎的情緒與職場陰暗面暫且不表，但透過與她的詳談之後，我卻有了其他的心得。

** 以下的討論涉及宗教議題，但無任何批判之意 **

她是虔誠的基督徒。我曾經問過她，會不會覺得她的神不公平，為何給她這麼多磨難? 她說不會，她覺得神會給人不同的功課，每一次的痛苦都會讓人成長，這些都是她的人生功課。對於她能如此正面樂觀的看待她的遭遇，我也持肯定的態度。

她自己對於專業的堅持卻是一記硬傷。如前所述，原本她自己的設計方案在多個 project 幾乎都行不通。多次的失敗讓老闆對她的能力產生質疑，請別人介入支援。好笑的是，介入的資源若也失敗，大家又會歸咎是因為 「先天不良」-- 最初的設計太差，所以很難救。於是，別人越覺得她能力不足，她就越覺得是她的原始設計被搞砸，彼此的互信越來越差。搞到最後，我們已經分不清到底誰的方案比較好了，因為都解決不了問題~ 😅 但她的固執卻讓人印象深刻。

我發現，她對宗教的虔誠似乎成了她並未徹底自省的罩門。的確，人生不如意的事十之八九，但若太樂觀的認為這些不順利都是理所當然，視所有困頓都是必然會出現的 "功課"，那麼感覺她就只會等問題出現了再解決，而不是預防問題的發生。甚至，等問題如預期般出現時，其實她也還沒準備好要如何解決。

我往細處想，這些重複出現的問題，為什麼沒有變成她工作上真正的養份，或是變成日後解決問題的能力? 感覺這一路就像【西遊記】唐三藏預期這西天取經之路必將經過九九八十一劫難，每經過一次就解鎖一項災厄，彷彿集滿災難次數後才到達終點。但是，我們為什麼沒想過是不是可以試著趨吉避凶也一樣可以達成目標?

我覺得，願意正向面對問題絕對是一個值得稱許的人格特質，但我們還是必須培養解決問題的能力。這能力，包括正視自己的不足，與別人協同合作，甚至是很虛偽的向上管理。因為另一位同事，也正是年資淺經驗不足，願意事事向人請教，隨時向老闆回報進度與狀況，所以雖然他的案子也是做得二二六六，老闆卻覺得他積極認真，給予不差的評價，即使我也沒看過他的設計成功量產過。

弔詭的是，她的神似乎也無法點破她目前思考上的盲點。我有一點疑惑，她的困境可以透過禱告，得到一點神的指引嗎? 如果可以，她有參透的智慧嗎? 如果不可以，神就讓陷入困局的她自生自滅嗎?

當然也有另一個比較幸災樂禍的觀點 : 她被資遣就是神對她的救贖了~ 但我不想如此落井下石，只希望她至少脫離這片苦海，可以航向另一處風平浪靜的港灣。