人際關係的因果循環

大學的學科是財務管理相關，做過兩岸、國際金融，因為國際情勢在金融海嘯後已無法用過去的經驗模式去預測，對全球來說都是新的世界，走勢會如何？也沒人說得準。中小企業主過去被主導走貶的台幣保護得很好，帳面幾乎不會有虧損的問題，然而在金融海嘯後美國、日本也開始意識到國家債務問題，之後又在美金、日幣瘋狂的印鈔下（又稱為量化寬鬆政策），出口導向的國家幾乎一片哀號，沒多久又爆發疫情，世界的秩序也開始大洗牌。也就是在各國決定印鈔票的時候，一位認識的老闆請我擔任財務特助，工作內容是操作美金相關的金融操作：匯率期貨、選擇權、交換等，以期在未來能有更平衡的營收與成本，也想在不久的以後為自己安排接班人。

因為這些金融操作本來就是我吃飯的工具之一，太過熟悉的工作內容沒有考慮太久我就答應上任，但也是同一份工作讓我的職場人際關係響起警鈴，因為財務與會計是兩個不同的觀念與專業，表面上風水相生，實際上卻是暗潮洶湧，我負責的一大部分是資金調度，是站在公司永續經營的角度上去思考金資部位的多少與適當性，經常需要因應國際情勢做出彈性調整與改變，也就是這個改變，讓一向按部就班遵循記帳原則的會計覺得一切原則被打亂，職場上的衝突也變得開始無法避免，也讓向來不擅長爭論的我吃了悶虧。

那天還沒踏進辦公室就接到銀行打來的電話，跟我們時差半天的美國有新政策發布，我們需要再補5萬美金才能避免交易被斷頭而且必須在發生前補入。一早我進辦公室就準備要跟老闆說明，另一邊立刻與會計長說明狀況，我沒想到的是會計長站起來破口大罵，直指她一個總經理級的為什麼老是要配合財務調度的特助？又大吼著會計的錢不是這樣用的！她不是第一次抓狂，也因為總是學不會資金調度老闆才希望我能做好這份工作，在接下工作前老闆沒說的是會計長的情緒化跟難以溝通是公司一直都有的弊病之一，她底下的組員經常怒不敢言。我告訴她這件事的急迫性是為了等一下拿到簽呈能加快速度，避免在銀行幾百萬美金的操作出問題，她卻兩手一攤跟我說帳面沒錢沒辦法給？我當下心裡冒出許多髒話！在搞哪一齣？後續跟老闆討論他也說會與會計長溝通。事情最後是解決了，但職場霸凌也開始了。

會計長破口大罵後拉不下臉開始在辦公室聯合其他同事排擠我，起初還告訴自己別想太多，職場是做事的地方不需要有太多情緒，後來是收到同事訊息：我們以後在辦公室都用訊息跟你說盡量不要聊天說話。因為她們開會被要求不准跟同部門以外的人聊天，不然會影響考績，老實說我真的沒看過年過半百的阿姨心智成熟度接近於零，近乎情勒般的在要求組員。然而老天爺是有眼的，遇到知情的同事告訴我會計長討厭我的真正原因是我來了半年，透過調度資金的操作幫公司的資金由負變正，薪水也調了兩次已經快跟她一樣高，而這些會計長都知道，因為她的部門要負責作帳，薪水每個月匯出的數字她也清楚，所以原本秘薪制的薪酬管理在她眼中根本是透明，那陣子我為了不拖累其他人在辦公室幾乎成了獨行俠。

後來她也因為工作上的失誤轉職到其他地方，離職前大讚新老闆有遠見肯做事一定會是好老闆，還講了許多面試細節，突然我悠悠地開口問她：新老闆的名字是ＸＸＸ嗎？她瞬間垮臉問我為什麼知道？喔！因為我跟你新老闆是朋友，我還有他的Line要幫妳跟他打聲招呼嗎？那個瞬間我突然懂什麼叫現世報，她霸凌新老闆的朋友，這人際關係的因果循環來的又急又快，也殺的我措手不及，辦公室其他人憋笑到嘴角抽蓄。不是不報，只是時候未到，這句話一直在當下的腦中盤旋著．．．