改掉認真

這可能只是一件很瑣碎的小事，卻是我想「更新」自己的一個關鍵

我想終結的，是那種逢事必全力以赴、無微不至，用專業把一切說到死的工作方式。

剛出社會時，我深信一件事：

只要夠認真、夠負責、夠專業，總有會被肯定。

於是我把每一個異常、每一份報告，都當成論文在寫：從原理、數據到推論，一條龍整理到極致。也因為這樣，我很快累積了成就感，也博得了不少長官與客戶的信任——他們信任我的專業，也信任我的「負責到有點傻」。

直到有一次，我看見了這種認真，也有不該的時候

某一年記得是二月，有家客戶設備老舊、產線快二十年，卻接了最新規格的高端訂單，品質當然頻頻不達標。他們請我協助

我調資料、比對業界數據，寫出一套完整的改善方案。

結果呢？他們其實有兩條一樣舊的產線，另一條用的是我們競爭對手的藥水——而我提出的改善方法，被他們拿去逼競爭對手「自掏腰包」升級產線。

半年後，產能大增，一條線不夠用了，他們又叫我去。異常依舊，我又認真整理了一份新版報告。

結果對方在會議上說：「你們競爭對手那條線照你們當初的方式改，真的有用。現在換這條線，你們自己會弄吧？當年用你們藥水跟不上規格，你們要負責。」

言下之意是：

方法證實有效了，錢你們出，人你們派，功勞我收。

那一刻，我心裡非常想翻桌：

原來我花時間做的專業報告，只是別人談判、壓價、轉嫁責任的籌碼。

但表面上我還是維持風度，只淡淡回了一句：

「這部分我會帶回公司，由業務跟您深入討論。」（心裡OS：真希望我們的業務真的對你深入，拿一把刀子對你“長驅直入”。）

那次之後，我開始看見產業裡不那麼光明的一面：

有人不是不懂原理，而是一旦承認，就得自己負責；

有人只是需要「看起來有在處理事情」，才會刻意放大問題；

還有人表面說要精進製程，實際上是在替別人鋪路。

我真正懂得一句話：

真笨的，教不會；聰明的，不用教；裝睡的，叫不醒。

曾經，我以最專業的做法，就是把每件事講到最清楚、寫到最完整。

現在我明白，那樣的我，雖然贏得了信任，卻也把自己的時間與精力耗得精光。

所以我想終結的，不是「負責任」，

而是那種燃燒自己來證明價值的工作方式。

我想變成的新樣子是：

依然專業，但更有策略；

在投入心力之前，先分辨對方是真的求解，還是只是演戲；

不再為了說服每一個人，消耗自己

把力氣留給真正願意把事情做好的人

成就感，我仍然想要；

但我希望那不再是用浪費時間換來的，

而是帶著清醒與界線，穩穩走下去的自己。