《職場七日書》第二天 - 陪主管一起戴上面具的那一天

回望過去職場經驗，有好多不像自己的瞬間！更進一步說，可能每天從踏進公司的那一秒開始就沒那麼像自己了吧。
我的人格切換很斷裂。
例如在社區一樓，萬一遇到鄰居在等電梯，我為了迴避跟任何鄰居獨處，都會寧願改走樓梯；但在公司大廳遇到同事或主管要上樓，我會變身成一個大 E 人主動打招呼、認真開聊天話題，同事都不相信我其實是 I 人。

但只能挑一個時刻的話，印象最深的還是年輕時代在傳產集團遇到的報價事件，其實事情也不複雜。
一個常見的早晨，我跟主管帶著 xx 活動方案去客戶公司報，報完後客戶問起：「你們有辦過 yy 種類的活動嗎？報價多少？」
我內心一慌，但主管秒答：「有辦過喔！但是很久沒辦了，我們回去報價給你」
我坐在旁邊，內心大喊：「等等，yy 種類的活動沒辦過啊！」
我熟讀部門資料庫，加上部門才成立沒幾年，我很確定我們沒有辦過。主管怎麼可以這樣亂講？
但看到主管穩定的神情與言論，我也快速收起慌張、暫時埋葬誠實的我，陪主管一起戴上信心滿滿面具。從小就被教導必須要高度誠實的我，被主管的泰然自若震撼到了！

回去計程車上，主管也沒多解釋，就叫我回公司趕快查查 yy 種類的活動要怎麼舉辦，寫信或去電相關廠商問價格跟方案。然後提醒我未來遇到類似的問題，記得要照她的說法回給客戶。我心想：「超級業務員出身的主管真的不一樣耶！可以把沒做過的事情包裝成很久沒做耶」

過了許多年的現在，我可以理解主管為了業績、為了顯示公司很厲害，必須要說大話拿下訂單，但只能說我自己有時候內心還是會過不去吧

後來進入的新創公司，其實也會在誠實的路上稍微走偏一點，例如盡量不說謊 BUT 有些顧慮不說；或是只說事情正面的那一面。我思忖著這樣跟前傳產主管有何差別呢？
差別可能會是傳產主管會高度希望我照抄她的方式拿下訂單；但新創公司的主管比較目標導向，能完成目標就不追問過程中用的手法了，我有比較高的自主權，可以不必過度包裝我跟客戶的對話，活得比較像自己一點。

現在的我正在嘗試接案，還是希望面對客戶時盡量以誠實為準則。會比較符合我的價值觀，加上萬一前面說謊，後面圓不回來，我會承受太大的心理壓力，蠻不希望搞得自己緊張兮兮。

不過未來如果又進公司上班，應該還是會觀察公司文化跟主管性格，還是希望不需要常常將誠實的自己掩埋啦！