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北漂.長住
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天選之人沒有不見,只是不來了

北漂.長住
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若員工滿意自己所待的企業,企業主又何必擔心員工被挖角呢?

是人才超難找?還是在試探誰較願意受委屈!

昨天在新聞上看到一則報導,主題雖然是台灣企業如何因應川普可能重啟關稅的議題,而其中一個談人才的片段,卻讓我特別有感。(影片連結:雙A談川稅!宏碁看「已鈍化」 華碩認「有陣痛期」

— 宏碁董事長對輝達在台灣擴張一事表示歡迎,但也半開玩笑地說,希望不要來「挖我們的人」。——

我不禁好奇想問:若員工滿意自己所待的企業,企業主又何必擔心員工被挖角呢


也因為這段新聞報導,這讓我想起朋友曾經要我幫忙找人的談天內容。

 ❰現在人才好難找,我們團隊有個職缺找了一年還找不到。你有朋友能推薦嗎?❱

 ❰需要什麼條件?❱

 ❰要有 10 人以上的團隊管理經驗、5 年以上的專案管理歷練,懂業務拓展、數字管理、產品規劃及寫規格書,要善於橫向溝通協調……對了,還要能獨立面對國外客戶,所以英文也要很好。❱

 ❰這個人的團隊有多少人要管?❱
這麼優秀的找人條件,應該要管團隊吧,所以我便自然地接著問。

 ❰我們要找的是專員,不用帶人。❱

我微笑以對。

且不說這樣的超人條件本就難尋,主管還允許這個職位空著一年,表示這個「非補不可」的缺其實並不急迫。而更根本的問題在於,企業開出遠高於職稱的要求,卻不願意提供與之匹配的待遇與發展空間。當人才寧願轉身、不願屈就,這不是誰挖了誰,而是那棵樹本身,已不再值得棲息

千里馬需伯樂賞識,不然就只是一匹馬

聽各類 Podcast 是我平常放鬆的方式之一,其中有個專門談謀殺案件的節目,由兩位定居美國的台灣女生主持。有一集的案件發生在一個極度不友善的職場,其中一位主持人過往曾在台灣四大會計事務所任職,聽完案件後不禁感嘆:「在台灣,不管你能力多好,老闆最後總是會把你用成助理。就算我當初服務的是大家口中評價很好的公司,也一樣。」

這段話我也有著深深的共鳴。

這些年,各大媒體頻頻報導各行各業人力短缺、找不到人才的困境。初聽這些消息,的確會為整體社會與產業發展感到憂心。但時間久了,心中不免浮現一個疑問:企業主們,您想尋找的是人才,還是只聽話、好控制的「人」?

我曾看過一位已離職的護理師分享她離開醫療體系的原因。她說,自己日夜輪班,不只要以專業知識照顧病患的生命,還得處理大量行政文書,壓力沉重到幾乎沒有喘息的空間。然而,她的薪資竟然比咖啡廳的服務人員還低。長期下來,身體累了,心也冷了,最終只能選擇離開。

護理師這個職業,本應是結合高度專業與使命感的象徵,卻長期處於高壓、過勞、低薪的環境,對他們的付出還太常被視為理所當然,有些民眾甚至會還將醫療工作視為一般服務業。當專業不被看見、制度跟不上現實,離開,反而成了最理性的選擇。

這位護理師的故事,其實只是冰山一角。放眼各行各業,不難發現類似的狀況一再上演——不是沒有人才,而是待遇、制度與基本的尊重讓人望而卻步。企業一方面高喊缺人,一方面卻堅守陳舊管理思維,不願真正改善職場環境。

或許,問題不在「人才去哪了」,而在於人才早已從「吃苦當吃補」的觀念中醒來,選擇不再為不值得的工作、制度與待遇消耗自己僅有的熱情與專業。

企業真正留不住的,從來不是人,而是人心。

照片來源:Geranimo on Unsplash


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