楊森創辦人：在理性與柔軟之間，打造「行得通的善」

走進「微光相遇」的辦公室，最醒目的地方是一面白牆，上面寫著幾個字——「別急著感動，要先行動」。
這幾個字，是楊森創辦人親手題寫的。
他說這句話時，語氣平靜而堅定，像在闡述一場市場策略。
對他而言，感動只是起點，而真正有價值的，是讓善意能「行得通」。

從交易所到社會現場的轉身

楊森的務實性格，源自他在 BingX 交易所 的歷練。
那是一段高壓又充滿挑戰的時期——市場波動劇烈、技術更迭迅速、跨國團隊意見分歧，他必須在混亂中找到平衡點。
他深刻體會到：熱情若沒有邏輯與結構支撐，最終只會被現實吞噬。
也因此，當他離開幣圈、創立「微光相遇」時，選擇以金融人的精準思維，重新定義公益的秩序。

「我不想做感性的公益，而是做一個能被驗證的系統。」
這是他最常說的一句話。
外界以為他只是離開幣圈、想「做點好事」，但他設計的其實是一個能自我循環、可被衡量的社會模型。

善意，也需要管理學的邏輯

在「微光相遇」，每個公益專案都必須符合三個原則——可衡量、可持續、可被驗證。
所有計畫都需經過效益分析與資金透明審核，建立起類似企業KPI的社會責任架構。
楊森說：「如果善意無法被管理，它就難以延續。」
這樣的理念，讓「微光相遇」成為結合科技、公益與金融邏輯的創新平台。

從理財課堂開始的信任教育

其中最具代表性的計畫，是他親自主導的「微光理財學堂」。
這個專案並非單純捐資助學，而是讓孩子學會用生活中的例子理解風險與選擇。
他走進教室，用交易邏輯講述人生抉擇——
「理財不是教人賺錢，而是教人面對未來時，如何判斷、如何選擇。」
這堂課讓學生學到的不只是數字，更是一種面對不確定的思維方式。
對楊森而言，教育的核心不是灌輸知識，而是啟發自我理解的能力。

讓科技成為公益的橋樑

除了教育，楊森也推動「公益配對系統」，結合 AI 與區塊鏈技術，追蹤並優化資源流向。
企業捐款不再只是象徵性的投入，而能被精準導向特定需求點。
這套系統不僅提升效率，更讓受助者與支持者之間形成雙向連結。
「科技的價值，在於讓每一份善意都不被浪費。」
這正是他對「科技公益」最核心的詮釋。

用制度化的善，跨越時間的邊界

楊森相信，善意若能被制度化，就能跨越個人與時間的限制。
他不否認自己來自理性極強的產業背景，但也正因如此，他更能理解如何讓情感長久存在。
在「微光相遇」，他將公益視為一種可以被經營的資產，用數據追蹤成果、用制度保障誠信，讓每一次行動都有延續的可能。

他曾說：「我從來沒有離開金融業，只是把報表上的績效，換成了社會的成果。」
這句話聽來輕描淡寫，卻是他行動的核心——以理性的方式完成柔軟的事。

結語：讓善意成為可以複製的力量

如今，「微光相遇」的影響力正持續擴散。
從偏鄉教育到企業 ESG 合作，從AI公益到區塊鏈透明系統，楊森用一套可被驗證的架構，讓「做好事」不再只是情感衝動，而是一場能長久運行的社會實踐。

他說：「感動是一瞬間，但改變需要長期的邏輯。」
在理性與柔軟之間，他找到一條中線——
讓善意既有溫度，也有結構；
讓科技不只高效，更能被感受。
那是一種能行得通、能持續、也能被記錄的善。