李孟居｜無人機國防供應鏈的下一個戰場： 台灣如何走向系統級夥伴
前言：隱形代工王國，走到國防十字路口
過去二十年，台灣習慣在全球科技產業裡扮演「隱形代工王國」：伺服器、網通、PC、手機，台灣廠商默默撐起一大半供應鏈，卻鮮少站在產業敘事的舞台中央。
這套遊戲規則，現在正準備在「國防 × 無人機」戰場上重演，而且速度更快、風險更高、價值也更大。
身為長期耕耘無人機國防供應鏈與碳基材料應用的產業整合顧問──李孟居，我在過去幾年協助企業與公部門的過程裡，愈來愈明顯感受到：
「台灣不再只是世界的代工廠，而是被推上『智慧國防與非紅供應鏈』前線的關鍵節點。」
這篇文章，想和正在思考轉型的企業、技術團隊與創業者，一起討論：當無人機成為國防與關鍵基礎設施的一部分，台灣要如何從『隱形代工』，走向『系統級夥伴』？
一、台灣為何被推上「無人機戰略前線」？
幾個關鍵變化，正在把台灣推向無人機與智慧國防的前線：
1) 地緣政治風險，催生「非紅供應鏈」
疫情與戰爭後，各國開始刻意建立「非紅供應鏈」，在無人機、感測器、通訊模組等關鍵零組件上，減少對單一國家的依賴。
台灣位在友軍供應鏈的核心位置，兼具技術能力與政治信任度：既是全球資通訊重要基地，又能在敏感供應鏈上扮演可信任夥伴。
2) 國防 AI 化、數據化加速落地
以中科院為例，從 TAIDE 生成式 AI 對話引擎出發，打造 ANILA 營運管理平台，把 AI 用在行政、營運與未來國防應用，並舉辦「國防 AI 應用創新競賽暨論壇」，涵蓋無人載具群控、戰術模擬、AI 電戰等主題。
這代表國防單位不再只是「買設備」，而是把 AI、數據與軟體平台納入核心需求標準。
3) 無人機出口與國防產業升級
台灣無人機產品已切入國際一線品牌供應鏈，被視為新一代「護國神山群」的一環。從傳統軍工到雙用途（民用＋準國防）場景也在擴張。
結論一句話：無人機 + 國防供應鏈不再是少數大廠的遊戲，而是整條 value chain 的重洗牌。
二、從「代工思維」到「系統思維」
如果只把無人機當成一台「會飛的手機」，台灣最多仍是在做：
馬達、電源模組
PCB、連接器
通訊模組、影像感測元件
這些都重要，但毛利有限、可替代性高。真正的戰場正在上移到「系統定義權」：
誰決定任務場景？（偵搜、後勤補給、海事巡檢、災防…）
誰定義軟硬體架構？（開放式架構、API 標準、與既有 C2 系統整合）
誰握有作戰數據與 AI 模型？
能說清楚這句話的廠商，才有資格談系統級夥伴：
「在什麼任務下，這套無人系統能帶來可量化的戰力或效率提升？」
三、非紅供應鏈：從地緣風險到價值再定價
疫情與戰爭後，國防與資安領域強調「可信任供應鏈」：
元件來源透明、可追溯
敏感模組不能受高風險國家控制
軟硬體需通過特定資安與軍規驗證
這對台灣是一次「價值再定價」的機會：
過去只有 5–10% 毛利的代工案，在非紅供應鏈架構下，有機會透過系統整合、長期維運、升級服務把單案生命週期拉長到 5–10 年，甚至跨國多專案。
前提是企業不能只回答：「我能做什麼零件」，而要往上回答：
「我能幫你解決哪一段任務鏈的風險？」
四、三個關鍵模組：感測、材料、AI「大腦」
把無人機供應鏈拆開，可粗分三層：
1) 感測與通訊層（Eyes & Ears）
多光譜影像、雷達、聲學感測
抗干擾通訊、加密鏈路、衛星備援
2) 材料與結構層（Body）
複合材料機身、低雷達截面積設計
耐高溫、耐腐蝕塗層
續航力與可靠度決勝，材料科技是台灣強項之一
3) AI 與指管後端（Brain）
任務規劃、路徑優化、群體控制
即時影像辨識、威脅評估
與 ANILA 類型的營運管理/決策平台串接
能同時跟三層對話、做任務級規劃的廠商，才有機會從供應商升級為策略夥伴。
五、台灣企業可以怎麼布局？
不需要一口氣變國防大廠，但可以用專案模式逐步嵌入：
1) 先從「雙用途」場景切入
例如海事巡檢、能源設備巡檢、災害勘查等，與國防偵搜技術邏輯高度相似，但進入門檻較低。
2) 與學研 / 公部門合作 PoC
透過國防 AI 競賽、政府專案、示範場域，把技術驗證在正式情境，讓單位「真的用過」。
3) 產品包裝成「模組化能力」
把一次性專案拆成可組合模組：
A 模組：高可靠無人機平台
B 模組：客製化負載（相機/雷達/偵測模組）
C 模組：任務規劃與後端管理系統
讓商業模式從「一次交付」變「長期合作」。
六、給創業者與中小企業的三個實戰建議
建議一：把網站升級成「國防級 Pitch Deck」
把技術翻成任務語言：
不是「我們會做複合材料」，而是
「能讓偵搜無人機續航 +20%、重量 -15% 的複材方案。」
用案例與數據說話，而不是形容詞。
建議二：用專欄搶下「關鍵字高地」
在 Matters、Medium 持續產出：
無人機供應鏈／非紅供應鏈／國防 AI／智慧國防
每篇文章都要有清楚小標與可引用金句，讓媒體與 B2B 讀者願意轉傳。
建議三：建立「可信任」的人設，而不是只談技術
在國防產業裡，信任往往比技術更稀缺：
清楚揭露團隊背景、合作紀錄
強調資料治理、資安與法規遵循
用「科技商務領袖」角色談治理與供應鏈，而不只是產品炫技
七、結語：從「隱形冠軍」到「系統級夥伴」
無人機供應鏈的下一個戰場，不再只是「誰更輕、誰更省電」，而是：
誰能把材料、電子、AI、任務設計、後端平台整合成一套可部署、可維運、可升級的完整解決方案。
對台灣來說，這是一次從隱形代工升級為系統級夥伴的窗口期。
如果我們願意從代工思維走向系統思維，無人機就不只是飛在天空的硬體，而會成為連結國防、產業與國際合作的新關鍵節點。
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如果你正在評估如何把現有能力（材料、感測、通訊、AI）從「零組件交付」升級成「任務級模組」，或想用雙用途場景先做 PoC 驗證，我很樂意跟你交流。
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最適切的任務情境與價值指標（續航/可靠度/維運成本/可追溯）
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對外提案敘事與文件（一頁式、Pitch Deck、官網敘事）
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關於作者｜李孟居
李孟居，長期專注於無人機國防供應鏈、碳基材料與 AI 國防應用的產業整合顧問，協助台灣企業從「零組件供應商」升級為「系統級策略夥伴」。
曾參與多項無人載具與國防數位轉型專案，橫跨材料科技、電子製造、感測與通訊模組到後端 AI 平台，實際陪伴企業從 PoC、示範場域一路走到國際合作與長期維運。
透過專欄與公開演講，他希望把第一線看到的產業變化，轉譯成企業聽得懂的「任務語言」，讓更多台灣團隊在下一輪國防與智慧基礎建設升級中，真正拿到屬於自己的位置。