珍惜並善待我們的好人

大峽當兵的時候，心裡對於「學長欺負學弟」的傳統很反對。
「為何自己是菜鳥時被欺壓，將來變成老鳥也要施暴在學弟身上呢？」

後來我當上學長後，就決定不要再這樣對待學弟；結果與理想事與願違，有位學弟根本不甩我，甚至沒禮貌的嗆我回嘴...這在那時的風氣是很匪夷所思的。於是我學到了一個道理，那就是「有壓力才會有服從」「沒有嚴峻，就沒有循規蹈矩」！

我不願板起臉孔來對人，結果學弟就爬到你頭上了。

上班族也是如此：上級對屬下關係若不建立妥善，對下就指揮不動，交辦任務無法順利達成，造成團隊損失，也代表著上級能力不足。

當兵時的學長學弟制度，亦算是上下級的關係。

我們當然可以與下屬交心，但你必須確定能在執行任務時會「服從」你的命令。否則，你就只能事先用權力使之屈服！否則你就是個對上對下都無法交代的可憐人。

當兵時「霸凌學弟」就是這樣的概念，尤其當兵時三教九流之人混雜，根本無從「因材施教」，直接打壓是最有效率的方式。

我就是因為不願使用這種方式，認定自己對學弟好，學弟就會支持我...我太過天真。

只要是人，都有天生的慣性，若不把他踩在腳底，他就不理會你，因為你對他不構成威脅！

「對好人予取予求，對壞人畢恭畢敬」，這是人很基本的慣性奴性，也可以說是劣根性。

我們完全能夠「透過經驗與學習跳出這種劣根性」，但這必須要有堅強的意志力和決心；但是做為一個上級者，不能期待下屬都具有這種完美決心和節操，你必須要適當的營造上下的界線和威嚴才行。

當然，還有很多方式能在「和睦共處」之下達成領導的目的；但「最簡單的方法」就是製造上下級的清楚界線，建立相對的權威。

(領導有各種不同的面相，你遇到哪一種領導風格的主管，幾乎就能確定了你在這裡的工作態度和處事日常，對自己的未來也有極大影響。)

如果當你遇到了一位上司對待你不錯，讓你發揮所長又不會頤指氣使，也沒有與你上下劃清界線，我們應該要有「感恩的心」。我們要改變心境換位思考，努力幫助他達成他交辦的事，你的付出不只是報答他，也是對自己良心的肯定，這就是我上述的，做一個擺脫劣根性的優秀下屬，這不僅是對一個好主管的回報，也是戰勝自己奴性、讓自己更好的挑戰。

當然這套標準不只運用在上下級，應該用於任何周圍的人。「對你好的人，你才該在乎他；對你機車的人，請你不要奴性堅強的隨他起舞！」

甚麼樣的主管是個好主管、好人呢？你心裡是知道的。
每個人的標準不一樣。

珍惜對你好的人，也是珍惜自己的際遇。

如果一定要他對你苛刻、嚴厲、甚至欺凌，你才懂得服從，那你就是一個奴性堅強的俘虜，或是一頭被馴服的畜獸而已。

我們只能一時的迷失，但絕不能一輩子臣服於奴性。