全球品牌減碳目標，如何重塑台灣紡織供應鏈？

隨著氣候變遷加劇、碳邊境調整機制（CBAM）上路，全球品牌正在加速推動減碳轉型。

許多國際時尚與運動品牌不僅承諾在 2030 年前減碳30%，甚至進一步宣示 2040 年達成「淨零排放」（Net Zero）的目標。這些目標不只是品牌的行銷策略，更逐步成為對供應鏈的硬性要求。

這樣的趨勢，對以外銷為導向、全球前五大機能布供應國之一的台灣紡織產業，帶來什麼樣的影響？

過去，永續發展常被視為附加價值；但現在，碳管理已成為品牌選擇供應商的重要依據。

國際品牌要求供應鏈廠商提交碳盤查報告、使用再生原料、甚至導入綠電供應（如 RE100 承諾）。無法配合的廠商，可能逐漸被排除在未來訂單之外。

特別是在染整、加工等高耗能、高碳排的製程環節，國際品牌會進一步要求減碳路徑與進度，否則將轉向其他具備永續能力的供應商。

台灣紡織產業具有完整的產業鏈與技術創新力，從原料開發、織造、染整到成衣加工高度整合，且具備快速反應能力。

許多廠商如儒鴻、宏遠、遠東新世紀等已積極布局 ESG，導入碳盤查與節能系統，甚至自行建置太陽能等再生能源設備，搶得先機。

但同時，仍有相當數量的中小型供應商，受限於資源、技術或認知，尚未啟動碳管理流程。這不僅將失去競爭力，更可能影響整體產業的形象與訂單穩定性。

下一步：打造永續競爭力的三大方向

●全面碳盤查：建立產品碳足跡資料，配合國際品牌、CBAM 等碳報告需求。

●導入再生能源與節能設備：透過太陽能、綠電採購或節能改善，實現實質減碳。

●取得國際認證與標準：如 ISO 14064、GRS、RCS、Higg Index，增加國際信任度與能見度。

全球減碳趨勢正在改變供應鏈的遊戲規則。台灣紡織業若能抓住此波契機，不僅能穩固在全球市場的供應角色，更有機會升級為「永續創新夥伴」，與其被動應對，不如主動轉型，在淨零浪潮中走得更遠、站得更穩。

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