职场漫游记-当我敏锐识别“登男”

这段不适的经历，发生在近期我对接的一家外企inhouse团队的过程。由于其国内业务锐减，inhouse的设计团队开始承接外包业务，洽谈的过程中，销售角色一同介入负责相应的商务事项。

于是从第一次meeting的brief intro开始，对方先对我的角色和资历进行判断，流露出一副胸有成竹了如指掌，“你们都很年轻”、“啊原来你是商务侧的人，那一切都说的通了。”

一切确实很说的通。

他开始以十多年的商务经验自居，以外企带给他的文化背景高贵自信，贬低同样经由我们判断和接洽的agency（当然他不了解我们的其他agency背景，我只表示了其quotation价格过高）。“如果你们需要出海，选择我们是完全正确的。”“我们不和本地的团队卷价格。”“原来你们也base在XXX，那我可以去拜访一下。”（对我们品牌没有任何前置的了解，我们已经出海多年，这次外包仅因为自己inhouse资源紧张难以响应支持）

他自诩的风趣幽默里，夹杂着对女性和junior的天然不尊重。在open space视讯时，也许有旁边chat time的女孩们打扰到他，会议稍暂，他沟通后下意识地回来玩笑，“也不知道是小姑娘还是老娘们了，话真多。”表情戏谑而嫌弃。而同他一起与会的设计团队代表，也是一位风华正茂活泼可爱的年轻女性。

谈到不同的财务走款以及准入标准问题，不同企业之间流程差异太过平常。但对方一定会用教育的口吻自居，“我十几年的商务经验多次了解过，只有这样这样才是合法合规，从法律上说这样这样才合理才是标准。”但其实另一种方式才是我工作以来，常见的也更可行的操作方式。

诸如此类的教育话风比比皆是。当我们谈项目推进的机制和节点，他谈个人对马云的见解；当我们谈下次会议的议题，他谈他在汽车背景的关联项目里的从业经历然后评价我们的项目需求很有趣。

当然所有的一切，我都不能武断地说，对方就是为了冒犯而炫耀。也许他地本意，是一场他熟练地业务把式，先判断我和我的需求，把我的品牌当成小小的起步生意，把我当成涉世未深并不熟练可以被教育的新手，一味地展示他们的不同，他的专业，风趣幽默，见识老练，来成为他们更高quotation的理由，仿佛在说，选择我们，就能成就和我们（母公司）一样伟大的事业。

但这一切早就让人生出不适。他不经意流露的登味，甚至掩盖过另外同事的专业表现，让我忍住开始询问，这位商务同事要engage到后续的每一个项目吗？

我甚至能够预见，一定还会有无数个这样的场景，我们本该需要一场平等而坦诚的对话，但会有那样一个男性视角，在无心而不自知的时候，对在场的其他人，造成了如此的冒犯和不适。这是他们长久处在凝视和被仰慕视角误区，也是作为利益所得者鲜少提醒和打破的特权。

但世界在改变。

我为这样的诸多不适被感知，被察觉，被发声，被反击而开心、自豪。于是我在每一个感觉不适的对话中善意提醒或是反击，明显释放我消极和不喜的讯号。也许作为精明的销售，早已微妙察觉。

但也也许，当他面对下一位更junior的甲方，会再次上演，同样的把戏。

但无论如何，想告诉自己也告诉所有的女性，相信直觉与感知，不要轻易陷入自我怀疑与犹豫自证，用强硬的边界捍卫自我的身份和方式，成为话语者，成为勇敢对抗的人。

没有天生的好人，只有被约束的文明者，或是诚服话语权的人。