许多企业学胖东来分钱却以失败告终，核心误区在于错把“提成制”当成了真正的分钱。高提成本质上是“生存焦虑驱动”的博弈，逼迫员工将客户视为“行走的提成”，从而导致离心离德。胖东来的成功在于用“尊严底薪”解除员工生存焦虑，将员工视为目的而非工具。普通企业学胖东来，需将薪酬从“饥饿底薪+高提成”转向“安全底薪+团队共享”，停止KPI对客…