許多弱勢工坊誤將公家長期採購當永續保障，陷入單一渠道的路徑依賴；產品過度仰賴同情消費，欠缺市場核心競爭力。遭遇困境便習慣動用情緒尋求聲援，偏離「以技謀生、等價交換」的創立初衷。唯有拓寬營收通路、打磨產品硬實力、建立獨立解題思維，善意才無須仰人施捨，得以長久穩定運行。