張景翔 [聯合有技術的人霸凌整個團隊]

我相信每個工程師，張加憲你要求他們去上AI課程，他們一定都能夠學得很好，而不是完全讓張景翔完全不用做雜事，然後他可以專心研究 AI ，讓他一個人有突出的表現，這是聯合稍微有技術的張景翔霸凌整組團隊，明明只要給大家機會學習，其他所有人都能有很好的表現。一個好的主管是讓整個團隊一起合作進步，而不是讓某一個人踩著別人得獎。

好的主管是會讓雜事平均分配給每個人，以前我我在研究院，主管都是讓每個人都要有做到檯面上的雜事，ex:盤點各樣東西，平均分配大家，同仁們才會熟悉幸福企業所有資料在哪裡、資源哪裡可以找，才不會整群喪屍一直、一直在問同一個人。另外，只要是一個正常主管都知道雜事是很難寫成績效的，所以不應該只讓一個人做，這樣就是霸凌，霸凌調查表去查一查吧。

需要學習的事情也該平均分給每個人，而不是只要哪一個人可以讓你升遷就好，這樣只會讓人覺得你很噁心而已。

舉例：

謝承芸在AI Helpdesk（我參與的另一個 AI 專案）整理的 POS 問答知識庫我覺得很有實際價值。

但張景翔說把人工收費櫃檯收起來，大家就會去用 AI 智慧繳費機台（逼我浪費公司資源的 AI 專案），你把人工收費櫃檯收起來看看，想要幸福企業被客訴到死？想讓幸福企業變更爛？其心可議（對，所以我一點都不想當張景翔秘書）。你們兩個加上處長浪費我跟使用者者的生命，真的應該去死一死。

[這句話很歧視] AWS GenAI種子教師培訓計畫

我拒絕了 XR 事件後，資分又來了每個處室要派人參加 GenAI 課程，張加憲先私底下問我，我學聰明了說我不要（又要我一人去上課、一人做專案），然後他就開 Teams 會議加入所有 POS 人員，再來你會很難相信他竟然會講出下面的話。

張加憲說「現在有一個GenAI課程，要問大家參加意願，這個課程對於景翔來說太簡單、太基本了，他去是浪費他的時間，所以他不用去，有沒有人自願要報名的？」

王慈茵說：「其實我想去，但加憲不讓我去」，然後就是一片靜默.......其他工程師沒人要去。

張加憲：「那就韻如你去！」（Teams會議結束）

我很怒跑去張加憲位置跟他說「我不要去！我不要去！」

張加憲：「我只是要你去弄到AWS資源回來給景翔用。」 (他馬的，張加憲你知道你在說什麼嗎？）

我：「我不要去！」

張加憲：「你是研究院來的，你比較會念書啦！」（這句話大聲的迴盪在整個辦公室裡）

我回家之後跟我那個也是軟體工程師的室友說我主管跟我講「我是研究院來的，所以比較會唸書，他可以這樣跟我講嗎？」，我室友覺得不可思議的說「這句話很歧視，你們主管沒上過管理課嗎？這是所有公司當主管必上的課程。」

說真的，如果整個處願意弄個團隊至少三人可以一起討論一起學習一起做專案，我會很想去，但每次就是把我一個人丟出去應付應付，甚至還希望失敗，能不要繼續做下去就不要繼續做下去，沒人可以跟我一起合作專案。

這次我確定拼了命要離開這裡（+ 事件 [你很會吵架，我在後面擦屁股] 我跟系統科的互相扶持），後來我找商調時曾跟一個網分的主管聊到AWS課程的事，但我沒跟他說上面張加憲的事情，這個網分主管只是跟我說他們網分也接收到了要派人去上課的信，他本來想說派個兩三個人一起去學就好，但沒想到問了大家之後，整隊五六個幾乎都要去，他很傷腦筋。

我聽到這邊我心裡在流眼淚了..... 我也好想好想有這種團隊。

真的去哪裡都好，就是不要去資分。

(後記)

我：「誒，張加憲說我是研究院來的，比較會唸書。」

我室友：『你沒跟他說，“所以你書讀不夠，現在應該是你去好好讀書，高中、大學讀不好，現在趕快補救啊，你媽沒教你唸書嗎？？？，其他工程師也沒我會讀書，怎不叫他們去讀？”』

我：「他說死胖子張景翔比較厲害可以不用去讀書。」

我室友：『跟他說 “死胖子那麼厲害，那專案叫他一個人去做啊。”』

我：「他叫我拿資源回來給死胖子用。」

我室友：『跟他說 “你身為主管，應該是你要去弄資源回來給我們用，不然要你這個主管幹嗎？操！”』

小說：微笑集體霸凌的幸福企業 [第四章] 資訊分公司客帳處 ，不知道主管怎樣都能當上主管的樣版 part 2

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