張加憲 [他為什麼沒資格當主管，卻靠霸凌升官] 帶頭霸凌屬下的主管樣板=類楊慧琪樣本

[窮酸的故事]專案獎金（有空看李大聖的借牛奶，他也是一個窮酸人）

張加憲是一個很計較小錢的人，這次他得「永續當責」，有六千點可以拿，他一定很爽，很多有錢可以領的活動都一定可以看到他，這沒什麼，就只是這個人愛運動而已，爬樓梯、週末活動、捐血。

他也只是一個會摸著我iMAC螢幕說我真有錢、當我寧願請假還掛網聽李韶辰跟張景翔廢話很多，聽大家演戲，就說我假多。身為資深工程師的他，假跟我一樣多好嗎？只是我不需要像他留著要換錢。

有次謝承芸跟我問說張加憲定下的專案獎金規定是不是怪怪的，她大概覺得我在中華電信久了，所以想知道這樣合不合理。

某天張加憲把大家叫進會議室說明會有提報專案獎金的事情，大概是兩三個專案，每個專案會提報不同人，但不確定哪個專案可以拿到獎金，所以他說如果有拿到的人，就請那個人拿出部分錢來（例如十趴），請大家喝飲料或是吃東西。然後我就沒放在心上了，我想說這是客帳處的傳統吧，入境隨俗，全部捐出來我也可以，我沒這麼計較這種東西。

後來某天，張加憲跟大家說獎金應該快下來了，但他也不知道誰會拿到，請大家最近自己注意帳戶有沒有獎金匯入，有的話自動自發拿錢出來，這時候我心裏想說『幹，我很少看帳戶的，還每天去看，麻煩死了。』

謝承芸就傳訊給我問說，張加憲要求有拿到專案獎金的人要捐部分出來這樣是不是不太合理，我只回她張加憲感覺就是對小錢很在意的人，我就沒多說什麼了。

為什麼我說張加憲對小錢很在意，因為我剛來沒多久時，就要辦聚餐好像迎新送舊還是春酒，聚餐前的會議討論這件事時，張加憲對我說：「韻如，我們這邊以往都是有掛職務的人要出錢一起請大家吃飯，但你才剛來，你先不用出，我出就好。」當時，POS整個團隊只有我跟張加憲是高工，其他人都還是工程師。

我滿頭問號，我以前在研究院換過很多個主管，從來都是主管或是升遷的人請大家吃的東西，這邊傳統到底？感覺我很小氣？

後來種種小事，我發現張加憲真的對小錢很在意之後，每月團隊用共基金給團隊定飲料喝，我都說我不喝、不用訂我的，我怕被他們覺得我在佔工程師便宜。

[我算一算，你的薪水] 這大概是張加憲極度嫉妒我的原因

這篇不算故事，是後面生存之道中 TL 歧視的起頭。但看[窮酸的故事]專案獎金（有空看李大聖的借牛奶，他也是一個窮酸人）故事，他的確會很嫉妒我，但他怎不像他的同學劉賀任一樣，唸唸研究所，得到去考研究院的門票，而是變成一個到處嫉妒人、報復別人，考研究院這件事是能夠選擇的，沒人逼你不考，你如果能考上，也許你就不會在這邊偏激了、也可能不需要做這麼多不合理的事情。

我很常被張加憲強調我有掛職務、是研究院來的，好像這一切奇怪的管理方式（後來發現資分很多主管都這樣），我都必須默默接受、都理所當然，所以後來我到系統處時，我都刻意隱藏過去，別人問我從哪來，我只說：我是從爛地方、地獄客帳處來的，這是大家要會的生存之道，不要讓大家覺得你來自研究院、你就應該被壓榨、把你當作你有48小時。

在我跟某工會理事長聊天的時候，我問理事長：「主管可以對我說我的薪水比他高嗎？」理事長：「主管怎麼會這樣講，而且大家應該都不知道大家的薪水，你的主管薪水也應該比你高才對，所以他這樣講很奇怪的。」

但張加憲他對我說：「我算一算，你從研究院來，這樣薪水可能比我還高。」他講這句話的時候，他已經是資深工程師，我是個職階 200 的高工，我到現在還不懂，主管可以用這句話勒索我嗎？可以因為其他都是工程師、然後他自己不是研究院出身，而要我做更多的事嗎？

我現在想跟張加憲說：我進來客帳處 POS 這裡，你並沒有因為我而被扣薪水，我也沒搶你薪水，你薪水沒有因為我而變少，為何要因為我的背景虐待我？

我雖然能力不強，但我能帶來你們 POS 要不到的研究院資源，我不會像你一樣的想法，「把事情做好做壞還不是都一樣」，我覺得事情就是要做好，在幸褔企業把該做的事做好一點都不困難。不要騙、不要報復別人，懂嗎？研究院的李珠串跟資分客帳處的張加憲。

可另參：[咕嚕的魔戒]LDAP暗黑文件

詹仁傑 [進公司三四年了，還不知道防火牆流程]

我不知道我都離開客帳處多久了，我還要幫張加憲他們POS團隊背鍋背到什麼時候？要一直到我死？

就像是 Chrome 憑證爆炸(2025年)事件[幸福企業發行之憑證安全無虞]，我已經忘記是對外還是對內的報告，說原因是離職/換單位的員工沒有交接這項工作，然後楊慧琪就被記過了（笑），我室友說這們簡單的工作，幸福企業還可以爆炸，很扯。

我說很正常，像是張加憲就在去年(2025年10月)把 POS 服務掛掉的問題推到已經商調到系統處單位的我，推到別人身上，資分最會。

我剛進 POS 的時候，我很訝異，張加憲的做法是將所有防火牆集中在某一個人身上做申請，這種方式的缺點就是開發工程師容易搞不清楚他對接的系統防火牆詳細資料是什麼、有多少、不通的話，負責的業務人員也不知道自己要主動去跟對方溝通、對介接的系統窗口員都不熟，因為都丟給沒有開發業務功能的陳韻如去溝通，多我這一層去做接線生，效率啊效率，極差，這是什麼爛團隊，結果資分好像很多地方如此？

我進客帳處開始就負責防火牆的申請，第一年之後開始面臨大批防火牆要重新申請跟DR演練，登登，這時候是我跟系統科大力合作的時候。

我一筆一筆從前 POS 元老（這元老在我進來前，已經申請逃離 POS ，他很聰明）給的資料（以前用 eform 6x表單）重新在資分防火牆申請網頁，做重新申請、跟記錄到 Excel，跟系統科的 POS 管理員一筆一筆對資料整理到Excel ，因為他馬的每個 POS 工程師竟然是不知道自己跟哪個 IP介接、跟哪一個系統窗口介接，我在研究院沒～遇～過～這～種～事～情～，每個 POS 工程師兩三年來都被訓練成白癡一樣。

因為 DR IP 我另外要再整理一張表跟所有系統的 DR IP對應，跟所有系統測試 DR IP ，我記憶力不好，至少有20~40 幾個以上的系統介接，上百條防火牆我一筆一筆問，一筆一筆請系統科跟我一起跟外部系統窗口聯絡跟測試，跟每一個系統是求爺爺告奶奶的測試跟更正資料。（ＤＲ就是異地備援），張加憲本來只要我撒出去就好，對方系統有沒有修正，他根本不在乎，他說反正有通知了，到時候出問題就是對方問題，但我個性就是覺得這樣一定出包，我自己很堅持要跟每一個系統做測試，怎麼可以不做測試？？？？？我勒幹你娘張加憲。

不管怎樣我和各系統還是幸福企業團隊，不是錯在別人那邊就沒事，這種心態真的真的很丟臉，我做不到。我寧願各系統覺得我很煩，我就是要做測試，系統科也完全支撐跟幫忙。你知道我多感謝每一個系統幫忙我一起完成這件事，你知道我跟每個系統花了多少時間？

張加憲也說過：「不知道韻如怎麼可以跟各系統做確認。」今天我告訴你，每個願意把事情做對的人就是跟我一樣，不是跟你張加憲一樣，管別人去死，出問題就推到別人身上。這不是我特別怎麼樣，是我在研究院教我就是這麼做該做的事。

我操你媽的張加憲跟 POS 系統所有成員讓我 2025年10月收到下面的信：（王慈茵寫的，我就說過：慈茵，你死定了，你會變成張加憲的形狀）

王慈茵把ＰＯＳ服務中斷的問題堆到我身上的信：

家榮高工您好，

因原POS系統防火牆申請人調離本單位時，未完成保管人之移轉作業，導致近期POS系統多筆防火牆已逾期，造成業務運作受阻。

又因原申請人目前休假中，無法即時協助處理，故敬請協助將陳韻如高工（員編：818076）所經手之防火牆，暫時移轉至詹仁傑高工（員編：xxxxxx）名下。

詹高工將僅針對POS系統部分進行必要之移轉作業，並後續轉交予目前負責同仁（詳見附上清單），以避免業務持續受影響。

感謝您的協助！

一件我在研究院稀鬆平常的事，這麼基本，每個人都可以輕易處理的事情，在 POS 系統卻變成大事情，要趕快找人背鍋呢～

王慈茵、張加憲，我在客帳處時，並沒有自己主動去改保管人的功能，另外你們知道嗎？就算改了保管人員，也不會自動幫你們做續用。

我就問大家離職時有在資分防火牆網管上改過保管人嗎？還有大家應該知道改了保管人，兩年一到也不會發任何通知給保管人，問說需不要需要續用吧。會發的情況是，防火牆管理者（設定方）主動發出通知保管人要不要繼續保管，現在防火牆保管人有都主動做這件事嗎？因為不一定會有，我除非收到通知，我沒收到、所以我也沒把你們POS牆申請的申請刪除。

因為系統並不會主動發出通知保管人要不要繼續保管，所以都會繼續沿用下來，除非當初設定者就是幫你設定兩年時間一到，自動刪除防火牆。那你要追的是刪除防火牆系統的那一端。

所以到底操你媽的，干我屁事？

這邊我也要抱怨以前 eform 6x 表單兩年一到都會通知，現在資分設計的防火牆功能都不會通知是怎樣？然後詹仁傑你應該要知道這件事，然後主動去看我跟系統科整理的 Excel 表格，每一筆只要我申請過的，我會寫上表單號碼、申請日期。你他媽的眼睛長在哪裡？我相信我已經盡力補資分這個申請防火牆的大洞了。你不是新人，你已經在中華電信三四年了，我身上的 POS 防火牆也是從你手上接手過來的，你現在已經工作三四年了還不敢承擔是三小？

我操你嗎的，客帳處處長鄒韻華就是用這種股員＋股長＋科長到處去放火、做丟臉事，讓大家討厭ＰＯＳ系統，你還給我一直出國躲起來都不處理，全家喊嘎蟬光光。

我覺得不可思議的是出來道歉的是王慈茵，所以我早就預言，才會跟他說「慈茵，你死定了。」，因為其他工程師都被張加憲養成白痴。

王慈茵這封信的背後，還是帶著，如果他們出錯，能推到我身上就推到我身上的意思。

最後是企應處的同仁跟我科長和同仁出來協助，我就問憑什麼要因為你們 POS 詹仁傑廢物，就有資格不自己看 EXCEL 去做重新申請，要麻煩跟他們無關的這些人，POS 開發人員眼睛都瞎了？這樣都去死一死好嗎？

我如果離職了，請問你要找誰？我如果死了，請問你要推給誰？你推給不相干的我跟我們科是對的嗎？要我的科長跟我的同事處理是對的嗎？我操你媽的，張加憲全家死光好嗎。幹，因為幸福企業為了要養你全家，就要他媽的浪費地球資源？

張加憲懶趴夾起來，叫王慈茵來道歉，真是當責表率第一名。

[都有文件了，還要我手把手地教]

我離開前依照張加憲的提的清單交接完畢，結果在我住院開刀時，我又收到他的信要求我已經有（1）前人文件 + 前人錄影一個一個步驟説明、（2）前人程式碼 + 我翻寫的新程式的兩個功能，要求我再做一次手把手教他們、跟他們說明一次，並且要錄影，這是什麼？一錄還有一錄錄嗎？跟我說這是前科長定下的規定，前科長定下不合理的規定，乾我屁事？

我負責的部分都沒有業務邏輯，為什麼我都是自己看文件、看錄影就會用工具、我自己看舊程式碼就可以翻寫成新的？我要錄什麼？錄我念一次文件、錄我在看影片、錄我在看舊程式碼？外面公司問一下，有人在跟開發人員交接怎麼寫程式的嗎？垃圾 POS。

你現在知道為什麼有些東西你們接不起來了吧、因為你沒有訓練 POS 工程師對外溝通、自己去找東西在哪裡，我會的東西很多來自我在研究院長大、耐心溝通所累積的幸福企業知識、資源與人脈。這回應為什麼[我算一算，你的薪水] 這大概是張加憲極度嫉妒我的原因，我的薪水是應得的、也回應你把工程師都教成廢人，要資源叫陳韻如去找就好，因為你這廢物主管資源要不到。

[被情勒的居家辦公] 我跟我老婆有幫你祈禱

我在客帳處一年就做不下去了，原因是以上種種問題，主管很爛、同仁也是，工作環境很差，可能這樣我又生病了吧？我給張加憲、李韶辰、鄒韻華寫了信，說我要參加內徵，用了很官方的話，其實我這封虛偽的信背後意思是這地方很爛，放我走吧。

但是他們沒人鳥我，不給我批核，他們現在應該很後悔了，因為陳韻如變成神經病了，什麼都敢講。

因為他們不讓我內徵，我也身心生病了，我跟張加憲說我要請長病假休息一陣子，李韶辰不知道我做了多少事，就跟張加憲說就讓我休長病假，就直接給我考績78分這樣解決問題（這在公司是合理規定，之後大家再參考[勞基法新知識] ）。張加憲他說如果我請長病假，如同斷他一隻手，所以他想了幫我申請居家辦公，認為我討厭的只是 AI 和科長。

申請之後，他跟我說他有跟他老婆幫我禱告，希望我的病快快好起來，當時，我認為他是一個好主管，我認為我生病只是因為我抗壓性太弱，其實我是一個思考很慢的人，我當初都沒覺得主管跟哪裡不對，為何我一直覺得壓力與不舒服感一直上升，但我自己看不出問題在哪裡？所以我雖然使用居家工作，但我花更多時間把事情完成，不讓同事覺得我很爽、可以在家工作。

他那句：「我跟我老婆有幫你禱告，希望你的病快快好起來。」當時真的打動了我，但也是這句話，讓後來我在系統處，再也不相信任何無幫助的關心，真的關心，不是對我說：「韻如，我們都很關心你。」而是，敢抵抗這個爛環境、至少做好事都好，不要只是一張嘴。所以知道為什麼我討厭陳陳芷瑩了吧，她當上副座用幾句話關心我，但卻讓家裡辦喪事的同仁一邊念經一邊支援公司工作。

所以我才說張加憲是一種樣版，陳芷瑩就做了跟他一樣的事。

我後來第二年因為已經整理許許多多張加憲跟客帳處集體霸凌我的資料，我獲得威脅主管讓我商調的機會。我被很多人問：「為什麼你主管會願意放你走？」「為什麼你可以待一兩年就商調？」我沒有辦法回答，因為我心裡想：「你能被虐待成我這樣，能拿到威脅主管的理由，就可以走。」我如果老實這樣跟大家講，商調一定沒人敢收我。

面試一個網分主管問我最近一次的考績幾分，我說不會太高，因為張加憲告訴我說：「你居家辦公，所以考績不會太高。」

這個網分主管回我：「這樣聽起來很奇怪，你生病了，還願意繼續幫忙，這樣怎麼會給比較低的考績？」我才有點恍然大悟，我雖然居家辦公，但其實我沒有一件工作 delay ，沒有拒絕任何一項工作（除了智障會繳費），我都按時完成，因為不用打卡，會做不完的話，我週末也在工作沒錯，但對於小心眼的張加憲來說，我居家上班就是比較爽，考績低也是應該的。所以後來 POS 對於我的東西接不起來了吧？笑。

這類考績低，我能接受，因為幸福企業的畸形考績制度就是主管自認為你爽不爽，亂打而已，他想怎樣打分數，你也不能拿他怎麼樣。但不用進辦公室，聽死胖子聲音，心情真的好很多，這類人我不懂為何都要講電話很大聲，讓大家覺得他很忙，江沐政講話也是超大聲，這種工作環境其實會造成一些人工作效率變低，我一直很希望公司可以倡導說電話、或是討論工作能夠聲量降低。除非你想像廖敏孜一樣，讓全公司都知道你在處理家裡的事，家裡的事讓你超級忙的，不要多派工作給你了。

張加憲大概有學什麼心理厚黑學，對我講出「我跟我老婆有幫你禱告，希望你的病快快好起來。」我真的被他控制了。

[到時候看誰比較痛]

因為我聽過幾次張加憲講類似這樣的話：「到時候看誰比較痛」，這也是我離開後，知道終有一天他會報復我，所以真的發生了詹仁傑 [進公司三四年了，還不知道防火牆流程]事件。天蠍座的他，講這句話讓我覺得蠻有感覺的。

在 POS 工作兩年，知道他會到處去吵架，然後就説最後看誰比較痛。你在幸福企業裡會聽過主管講這種話嗎？而且是對每個「工程師」，我們應該是用這種態度在幸福企業工作嗎？

我覺得他真他媽的變態，這種人還可以升遷，公司真的變態到爆。

我不怕他捅，因為我沒做過可以讓人捅的事情，我就是把事情完成，但他逼我把事情做壞，我很痛苦，我看不慣他這樣教那些年輕人，本來在幸福企業工作，系統已經複雜到很難合作了，張加憲教大家看到時候誰痛，這樣幸福企業會進步？還是內部互相傷害，這樣會讓社會進步嗎？公司會賺錢嗎？我請問你幸福企業？

所以2025年12月，我將我所能記得的他所有不適任主管的故事寫出，因為再這樣下去，我在公司不只要被他報復，連我的新單位主管跟同仁都要被他拖下水。

[他有兩個PM]比處長還忙的股長

「你們股有幾個人？為什麼張加憲一個人會用到兩個 PM？那他自己在做什麼？」張加憲他同學、我的朋友說。

「他底下五個人，包含我跟慈茵。他在做什麼喔～到處吵架吧，然後下屬幫他擦屁股。」我說。

所以POS一個team 有一個股長、卻有兩個PM、只有三個開發人員……

我跟王慈茵兩個人被他指派為當作他的 PM（王慈茵是業務 PM），他給我冠了一個很好聽的名字，叫做技術 PM，其實就是把一堆需要對外介接的相關的溝通工作、跟盤點工作全部交給我，然後他跟他養出來的喪屍可以隨時對我按 ctrl + F 。

「韻如，這個業務窗口是誰」、「韻如，幫我查這個IP有申請嗎？」、「韻如，排程要停哪些幫大家整理出來」。重複、重複、再重複。

我只是隨便舉三個例子，你們知道他們工程師問我的問題，「永遠」是我已經放了共編檔在我們的 team 頻道上，也告訴他們文件在哪裡，但是一問再問、一問再問，一直跳針是喪屍還是殭屍？他們永遠都失明看不到，永遠都像天是亮的，但他們看不見幸福企業網站，我像是一隻幫喪屍導路的導盲犬。

連身為股長張加憲都這樣，要資料的語氣也以為他是處長一樣，有空我再貼跟補充信件。

謝承芸[她竟然就放著不管了]＝類蔡明怡樣版

在我寫出那封要求商調的信件之後，張加憲讓我快走，但因為公司沒辦法提供一個讓你可以跟霸凌者隔開的環境，所以我自己請自己的假在家裡寫交接文件、排時間在家用 Teams 交接給其他人。

謝天謝地的是我不用交接東西給張景翔，聽他講一句話的聲音都噁心，我跟他還有一起掛在同一個 AI 專案裡（但我要求張加憲不要把我名字寫出來），但為什麼沒東西交接給他，因為他只有利用我去幫他要資源，所以這塊沒什麼好交接的，再來不知道他自己會不會長嘴去問，還是跟張加憲要求換一個人讓他使喚、當他接線生（慈茵，是你嗎？）。

我的 POS 帳號管理功能是我進 POS 後謝承芸交接給我的，她是一個很年輕剛進公司一兩年的小女生，會畫淡淡的妝，跟當年剛進幸福企業的我很像，但疫情之後的我，我就沒畫過妝了，因為公司都是一些老阿北跟假裝陽光的工程師，我實在是沒什麼好畫的，多化妝，只是多被性騷擾而已。

我離開前一兩週，我已經把我的帳號管理功能完全交接回給她，我認為這時候我接到的需求轉給她與霸凌者張加憲去做討論是很理所當然的事，當然，她沒霸凌我，我認為謝承芸也應該知道要自己去跟張加憲討論需求，這時候她不是新人，而是進來兩三年的「高工」。

我在離開客帳處的前一週接到一通User電話，我跟這個使用者說明我的工作已經交接給謝承芸高工，他有什麼需求可以寄給我跟謝承芸，CC給張加憲，因為所有新需求都是由張加憲定奪，這個使用者她就是跟我說她不要寄信給謝承芸，我說服一陣子，說我要離開 POS了，把需求直接跟謝承芸或是張加憲討論即可，但她還是百般不願意，所以到底是誰處理事情有問題？為何使用者死都不願意找張加憲跟謝承芸？最後我掛了電話，跟謝承芸說有一個 User問題很急，跟謝描述完問題之後，我跟謝說今天下班前要請她回覆這個User ，她跑去跟張加憲講幾句話、問幾句話，回位置就沒講話了。我這時候已經知道她處理工作的態度了，張加憲大概就是告訴她不用處理，於是她就放著不管了、於是她就放著不管了、於是她就放著不管了。

後來下午User很急打給我，我問說「承芸，你有回電給User嗎？」她說「沒有」，我掛下電話，把User的問題跟需求寫完整給謝承芸跟張加憲(如下圖)，這種工作態度還可以升高工，真是了不得。需要討論的新需求，張加憲跟謝承芸就放著不管了、他們就放著不管了、放著不管了。我再說一次，我在研究院沒遇過這種同仁的處理事情態度。

我已經看到未來長大的她會像誰了＝類蔡明怡樣版。然後因為這件事情，到新單位之前，我就不進公司了，我寧願請特休，也不想看到這群廢物不知成長。

張景翔[拒絕團隊合作卻把我當他秘書的得獎新人]

接續鄒韻華、張加憲[那個我不願意承認我有參與的AI智慧繳費專案] …浪費研究院資源,時間成本，與我珍貴的老臉。

可以拒絕團隊合作、把我當秘書、每週還要聽兩個小時張景翔跟張加憲兩個人捧科長 LP 很累。

他是待過外面金融公司的人，不知道是哪間公司教他這種工作態度？

以前在研究院，也會有很多大家不想做的不是開發的雜事，例如很多的盤點，這類的雜事主管不會只集中在同一個人身上（再說一次說過的小知識：主管長時間讓同一個人做無意義的事情是一種霸凌），因為這種事是沒績效的，所以正常主管都會是用輪流方式指定某同仁去盤，而且這樣你也會知道人家盤點的辛苦、不會拖著不回報、並且熟悉幸福企業的相關資訊。

在POS，所有盤點工作、就是在我身上，包含科資安的盤點（可再參1.就說漏盤 就說漏盤），最後最後我待在POS一週正常可以開發的時間大概是兩到四小時，他媽的，我是應徵來做開發工程師的，不是他媽的盤點員，幹你娘雞掰張加憲。

張景翔就兩件雞掰事而已：

共編檔：因為張加憲只會要大家把每次的盤點，叫每個人回報給我，於是我就製作了一個固定的盤點表，他老大的張景翔就是可以不看信、不自動在時間內填盤點表，因為他老大的都在忙 AI 的事，我因為他一個人還沒填（連張加憲都填了），我在群組裡提醒說還沒填的的請去填，他不想大家知道他沒去填就算了，還私底下訊息給我、或是在我提醒的信裡，回報我、叫我去填、不想讓大家知道我在催的是他，那叫做共編檔好嗎？張景翔，你怎麼得獎的？！很會捧鮑魚跟ＬＰ？大家都看得出來你很會假裝好嗎？信很多，我就要當你的秘書？？

同 AI 群組：張加憲一直斷斷續續提醒我要幫忙張景翔 AI 資源的部分，我一開始沒覺得不對，因為一開始執行的是我，但後來張加憲跟鄒韻華實在太智障了，所以我想辦法退出了，但張加憲還是說要我幫忙，慢慢我才知道幫忙的部分是要資源的部分。

我跟張胖子單獨的對話：

我跟張胖子和研究院提供AI資源的同仁對話：

不管是我跟研究院同仁或是我跟資分RAG對話，都有他跟我在群組裡面，但張胖子從不會自己發問，都是私訊叫我去問，我想說我溝通管道都幫你開通了，你需求不是自己談就可以了嗎？張加憲這時候竟然還是叫我去幫張景翔要資料。我請問他是連雙腿都斷了還是怎樣？講話有缺陷，沒有手打字，像霍金？有申請傷殘補助？

後來我才從張加憲口中聽到：「景翔他是喜歡獨立工作的人」。幹你娘的，所以我就要當他的手天使是不是？

我勒幹你娘機掰張胖子，你是老幾，可以拒絕團隊合作、把我當秘書、每週還要聽兩個小時你跟張加憲兩個捧科長LP很累。

李韶辰[每天寫工時八小時在做什麼，比敏捷會議還要另類]

我看張景翔寫了好長一段時間每天八小時研究 AI，其他同仁每天寫有 0.5 小時花在寫今天的八小時工時（就真的只要掰滿八小時，多一小時都不可以，因為還要拉成統計表），害我想說五分鐘在大便要不要寫上去？便秘要不要寫上去？

因為李韶辰好像不清楚 POS 在幹嘛，所以可能想知道大家在幹嘛，但是我們每週已經有兩個小時敏捷會議要跟他報告最近重點工作，但通常他對於我們的報告不太發言。

所以後來的每週兩小時，都在聽張景翔陪公子李韶辰讀書，好想請他們開個小房間自己去聊就好，我是都掛機在做其他事情（因為那個爛智慧繳費專案不需要浪費我珍貴的時間去聽）。

我跟張加憲說為什麼我們每週要花兩個小時在講他沒有在聽的東西，張加憲說我們就是要演戲給他看。以前研究院沒有主管叫我要每週浪費時間演戲給科長級（在研究院叫做經理，經理根本沒時間跟我們每週會議）的人看，所以來到資分我才發現這邊要做表演逗樂科長。

每週浪費 POS 開發時間：(0.5 hr 5天 + 2hr ) 6 人 = 27 小時

還有李韶辰老是有一個口頭禪是「對齊、對齊」，專案數、工作數什麼的要對齊，阿不是，你又沒在看內容，有沒有對齊有差嗎？

客帳處各科[太陽都下山了，還沒爬起來不是喪屍，是乾屍]

其實在資分，我後來發現不是客帳處這樣而已，客帳、系統、企應，我接觸比較多人的處室大概都這樣，科與科之前沒什麼團隊合作的基本態度，所以工作起來都會效率很低。我以前在研究院真的沒有遇過這種環境，資分對我來說爛到底了。

[作業管制科]超自動化兩個窗口

這件事很小，我只記得當初超自動化專案，我跟作業管制科一起被分配爲窗口，但主要好像我還是唯一窗口，黃茂哲一直都有跟我一起跟會議。

一直到我生病後，才讓作業管制科接手，他們的窗口其實一直都有派人參與，所以我不懂為什麼，資料還是跟我要？這裡我只是想表達，我他媽的陳韻如要當各科接線生、還要當別人科內接線生，你們自己有窗口，科長是不會跟自己的同仁要資料嗎？我他馬的陳韻如就是很閒，我不相信林原達你跟黃茂哲要不到？那你派他當窗口的意義為何？

我知道你跟我要資料的時候，黃茂哲請假，但這件事應該科長從到尾都要知道才對。又是一個資分有窗口就管你去死的大表率。

我花時間把我沒參加的會議投影片看完，然後解釋給貴科作業管制科科長。但我主管都不知道我在幹麻。

我在幫喪屍看投影片，然後翻譯給他聽，馬的，這種事情已經退休的爛顧問黃德勝做到極致。

[創新科] AI專案兩個窗口，陳韻如，怎麼也是你

後來我搞不清楚 AI 專案突然弄了兩個方向，一個是每處是選一個題目(COE?觸媒計劃？)、一個是往共用的走 Help desk。反正窗口都是我。我看到觸媒計劃四個字就想吐，因為當初在研究院就是浪費我半年多的時間，送楊慧琪風風光光到國際電信組織上面領獎， TMF都叫這些專案為觸媒計劃，寫個 Demo 展示一下就丟了，對於原有的系統一丁點兒的幫助都沒有。

我後來面試幾個主管，我說我不喜歡這種煙花式的工作，主管都不做系統精進，然後一些很高階的主管就不要我了，低階主管至少還會跟我說「在幸福企業不用多厲害，能叫得動做事就ＯＫ了，程式語言那些都差不多。」但高階主管要的就是你要會做 AI ，你們看看鄭枸澺的AI 下場吧。

黃德勝的創新科負責當客帳處 AI 的主責科。所以一開始每週都要開處內的 AI 會議。美其名創新科是主辦科。

很好笑的是，創新科起會議，每週報告的卻都是我，一個智慧他馬的繳費，一個 pos help desk，一次報告兩件事，黃德勝還好意思問怎麼都是我。

他們其實派了一個從後帳科轉到創新科的人叫吳建錩，我他媽的不知道他到底做什麼？因為吳建錩跟我說他想做 AI ，所以處長把他從後帳科調到創新科，但但但但現在到底對AI專案貢獻什麼東西我不知道，我在的時候，我根本覺得他是拖油瓶。

這拖油瓶怎麼拖的？每次 AI COE 會議或是 Help Desk 會議，他都有參加，但我不知道他科長黃德勝為什麼都是叫我報告給他聽，他說如果我不報告的話，他說這樣處長問他，他會什麼都不知道。喔幹，那你們家的吳建錩也是窗口，負責了什麼，直接因為是掛名窗口，可以拿考績嗎？

黃德勝[我再次遇見他，我知道我死定了]

他以前在研究院網管所的時候，大家就都討厭他了，我剛進幸福企業，那時候我不知道為什麼。

然後他類似股長(副經理)之類的位置，總之我不在他的團隊底下，他負責ISO的東西，然後CMMI會議叫隔壁Team的我主持（我當時只是一個外聘人員），這應該是資分應付稽核的前兆？所以我也早知道他會把工作推給別科了。

後來終於跟他工作沒有連集，他也要特地來我位置說他唸我學校的的博士班，我就呵呵（原來我早就學會劉家燕的絕招）。

所以討厭、討厭、討厭，為什麼我去客帳處會遇到他，就算不在他科底下，也注定要被他拿去做事。

當時很多項目我們處都有主導科，我不知道ＡＩ開發明明就我們股、我一人，但派了創新科當主導科卻反而扯我後腿。

我寧願創新科沒有派吳建錩參加 AI 專案，創新科弄一個什麼鬼 BigData/AI 專家團隊會議，每一週或是兩週就是我跟下面這些沒在一起幫忙開發的同仁開會，然後我負責報告「智慧繳費」跟「AI help desk」給黃德勝聽，因為他告訴我如果我不報告他這個主導科創新科聽，處長問他他會被一問三不知。

我操你祖宗十八代，我操你媽的鄒韻華跟黃德勝，你們都必須跟其他處一樣出席 AI 副總會議，然後都不出現、都不了解，創新科派了吳建錩，卻一直問我在 COE會議上已經講過的東西，他馬的你們創新科當什麼 AI 主導科啊，我要跟張加憲討論一遍、在副總會議上報告一遍、COE會議上報告一遍、黃德勝搞不清楚的自創會議上報告一遍、跟吳建錩說明一遍，你他媽的這麼爛的主管黃德勝退休還可以當顧問，從研究院開始就會叫別人做事，現在當顧問，也是開課教說怎樣叫別人幫你做事嗎？難怪大家說黃德勝跟鄒韻華關係很好，你們很噁心、非常噁心。

聽說黃德勝現在是什麼鬼專案顧問，專門開課教如何叫別的科做事，然後讓他可以去跟副總報告嗎？

[第四章] 資訊分公司客帳處 ，不知道主管怎樣都當上主管的樣版 part 3

[第四章] 資訊分公司客帳處，不知道主管怎樣都當上主管的樣版 part 3