【出差遊記】職業倦怠的一趟出差

前情提要因我們公司在台灣算是滿大的，而我任職七年掛名還是個助理幹事，上面還有幹事、組長、主任等，我頂多是從最低層爬起的第二，我能力不好嗎?我英文確實很差但是能力應該還可以但為什麼爬不上去，因為上面有人卡好位置了，我們公司很多空降。

這樣大概知道我的薪水跟職位跟一般公司不一樣的點，這裡不像一般公司行號老闆爽就加個個三五千的薪水，雖然我們對外掛業務 確實也在做業務事的工作，但我們沒有業績獎金，年終還可以，比上不足比下有餘那種感覺，餓不死但也不會有錢是我同事最常說的，而我最常說的是我的薪水就只是過戶頭而已。

這次出差牛肉麵(我主管)指派我帶領新人，去年我就帶了一個新人大叔去河內，在沒有主管加級，還可能比新人低的情況下，老實說天秤座的我心裡很不平衡，但那次帶完回來突然發現被賦予了一個責任你必須要從中觀察這個人好不好，並回報。

老實說我不會去觀察一個人好不好，因為我覺得就是工作，人只要聽得懂人話你跟他說他就會做，這也不是一次出差就看的出來的，而這次又被非主管級的我指派帶新人，我拒絕了六次，但是被推翻了六次，老實說這次來胡志明我整個人感受很差，因為新人才來兩周，前一個工作背景雖然是國外業務但是很大輪胎公司的國外業務，照道理說應該要做得比我好，但是我們的工作看似容易實質卻有很多細小的東西要注意，加上每個人的工作習慣不一樣，我是屬於比較龜毛的人，導致這幾天我瘋狂在內耗跟檢討我自己，是不是我太計我較，是不是我太嚴格，是不是我太給人家壓力，是不是我太不會換為思考等等等。

第一天抵達後因胡志明入境排隊排了快兩小時，這中間他冒出很多問題，想問關於牛肉麵想問關於為什麼他來兩周就出差，他自己都不可思議，等等等

不得不說以他的年紀跟新人來說他算是姿態很低也很愛學習並且有禮貌，什麼事情都會先把我的名字放在前面再詢問，是個很有禮貌的大叔，而在等待的過程我也跟他講了很多我們部門的辛酸跟內幕，說實在我不應該說，但我就是一個會分享的人。

而入境後帶著他前往搭車的地方，找到了接待我們的人，他就很開心的跟人家聊了起來並且忘我，我就大概知道這個人也是一個很愛聊天的對象。

隔天佈展日開始了，我就一步一步教他並且跟他說一些小細節，例如我們會碰到的問題點，廠商的問題點，講到口乾舌燥，而開展後因為第一天通常是最忙的，這天果然就發生了一些事情，因為這次有兩邊的展覽，我請他協助另一邊，等於他全程在另一邊，我只是很偶爾過去看一次，他就讓我看到他在跟無關緊要的翻譯聊天，不是說翻譯不重要因為那個攤位比較特殊，而非跟廠商聊天，然後他看到我像看到鬼一樣跳起來開始學我拍照，後來我走到他的攤位發現有一個阿嬤坐在裡面休息，我請阿嬤出去，因為那也是我們的攤位不是休息室，後來我很嚴厲的指責他，我說我有提醒過你，聊天不要忘我，你出來工作也不用做給我看，你只要把你的工作做好，其實我也不想管你，但是我回去主管會問我，他就皺著眉頭很憂愁的看著我，然後很認真地聆聽，老實說我也不知道他是真是假，目前我還看不出來，他確實很有禮貌，但這幾天我觀察下來，我覺得他還是有點在做給我看，只要看到我他就很積極走路都用滑的(因為他穿皮鞋)然後一副很緊張很努力，但是就是會被我碰到他偷懶。

但不能偷懶嗎?也不是!然後剛說到攤位，因為布展那天我跟他說你的一些衛生紙，還有文宣就是我認為也不是很重要的東西，他全部都要天天拿來拿去因為他怕被偷，非常謹慎，但是他卻放任自己攤位讓一個阿嬤走進去?

而因為駐胡志明外館有來考核，主管規定當天要提供報告給外館，為了讓他學習也為了讓他不要被我主管認為他是出來玩，所以我下班後回去把我的報告修改完後給他看，請他照著修改，其實很制式也不難，只要有心大概修改一下就好了，我花了一個小時把報告弄好給他，跟他說我要去吃飯了他可以吃飯完回來修改，後來大概10點他傳了一份報告請我幫他看。

我看完差點暈倒，我說請問你這份報告是要給主管看還是要給外館，因為有一家廠商沒來但是我還是有幫他們弄好，我也交代他不要把這件事情跟主管說，因為我都弄好了，結果他在報告呈現，這家公司沒來!!!然後還寫了他今天遇到誰，職剛來這邊雖然不懂但是也跟人家接洽了什麼什麼的，我說你給外館的報告不需要寫這些，他說他要給主管的!!!(但我檔案的標題是寫駐胡志明經濟組阿)!!!!!!無論這份報告是要給主管還是經濟組裡面都出現了不該出現的。

後來他修正完一版給主管後快12點我問他經濟組的弄好了嗎?他說快了，他還在修改，我說因為我要睡覺了，等他弄完給我看，我打開來，這不就是我寫的內容嗎?他只是改了標題!

我不想管也不想再碎念搞得很像八婆，我說你提交吧，因內心太多過不去的點，我決定寫信給勞方代表提案，非主管級如被指派帶新人或教導應給予獎勵，隔天一早被勞資駁回，他們說這是你主管的問題，你這樣會衍生很多問題，那當代理人是不是也該給獎勵?

因勞方代表一個是跟我比較好的同事，後來他打了一堆話給我，讓我陷入心情更不好!

我同事說:你給他範本了，其實你也可以下班後對他不讀不回，派他出差就是他要自己處理那個展，如果你覺得，主管只是派他出來，但沒交辦他一定要負責哪個展，那你對新人的態度就要變成，他只是輔助而已有他沒他都可以，你要自己二展都負責，但如果你定義是，一邊展已給他，那他自己就要全權負責，你不需要介入太多，他當空氣人輔佐你，你都自己做一遍給他看了，他再不懂你也不需要太在意，主管講的話，你就說你都示範過做法了，他也不會對你怎樣啦，從頭到尾示範過，拍照、外館、報告、廠商應對、該注意的事，他看著學，不需要他下來實做，這樣你會輕鬆一點，不然他沒經驗做半調子，還打亂你的步調，很累~~~~花好幾倍時間在那幫他校稿、跟他解釋，搞的自己心情也差，又沒多領，何必呢

我同事說得很好，但我同事不是業務出差經驗也不多，說的真的比做得容易，我也很想都不管，也不想被當一個八婆好像一直在碎念，指責別人也不是我的本性更不喜歡這樣的自己，我知道很多人很enjoy當主管並且觀察人性，老實說我對別人的觀察跟研究並不感興趣，更何況是同事。

我在想我不是主管，我應該要做到怎樣的地步?而主管指派給我的工作我做了，但難道我不能去申述我的心理層面，是我太難搞?還是我太愛計較?還是終究我根本職業倦怠也不適合這份工作了!!!