會看圖不代表能當監造：監造的真正價值在於分流與協調

很多人對監造這個職位有誤解，覺得只要會看圖、會指出施工哪裡對或錯，就能勝任這個工作。但其實，這只是監造工作的最低門檻。如果只把監造當作品質管理的執行者，那確實誰都能做，也難怪這個職位常常被誤會成「養老的工作」。

真正有價值的監造，不只是檢查圖面與施工的落差，而是負責處理資訊流動與責任分配的關鍵人。他是營造廠、業主、建築師、顧問之間的橋梁，是整個工程進行中協調與分流的核心角色。

案例說明：從使照送件看到問題分流的重要性

以我處理消檢送件及申請使用執照為例，這件事乍看之下好像只是營造廠要趕工完成使照送件，但實際上有些部分牽扯到法規，可能還要建築師檢討與簽章。我將狀況回報給顧問，但顧問也不一定能給出答案，只能再轉給建築師。

這裡就凸顯出監造的真正價值：不是誰來問你問題，你就去找答案，而是你要先了解整個脈絡與責任歸屬，然後把問題導向該負責的角色。你要知道這件事現在卡在哪裡、接下來誰要出手，否則事情就會無限卡住、責任推來推去，甚至直接影響進度與品質。

不只是看圖，更是判斷責任與推動進度的邏輯者

品質管理的工作，其實就是確認有沒有按照圖施工，這部分可以說是技術問題；但監造更重要的工作，是判斷問題的性質、追溯責任的邏輯，並且以一種協調者的姿態讓事情往下走。

換句話說，監造不是解決每一個問題的人，而是：

確保每一個問題都被對的人處理。

他掌握現場，但不獨攬決策；他不主導設計，但要看懂設計背後的邏輯與限制；他雖不施工，卻是工地溝通系統的節點。

如果你看不見監造的價值，就會錯把它當成「養老工作」

如果這樣的價值沒有被理解，監造就會一直被誤解成閒閒沒事幹、只會指出錯誤的人。但實際上，他是讓整個工程系統不崩潰的重要節點。

真正的監造，從來不是靠眼睛監，而是靠腦袋與邏輯在——

導流與協調。