職場小團隊的困境：應對無能同事與佛系老闆

在一個只有三人的工程小團隊中，我（姑且稱為阿明）負責查驗單，與同事小強分擔這項關鍵任務，另一位兼職同事僅負責巡場。查驗單看似簡單——一頁表格、兩頁照片，卻承載P2工程的品質保證，業主正嚴格審視進度。然而，小強的表現讓我壓力倍增：一份查驗單拖了一個月，提交時少了照片，文字沒按實際狀況修正，還謊稱照片被刪。我不是主管，沒拿更多薪水，卻被迫當「救火隊」，身心俱疲，只想休息，甚至希望小強離開。

問題的根源：無能同事與流程漏洞

小團隊仰賴每個人的責任感，但小強的表現令人失望。一份簡單的查驗單，他拖延一個月，提交版本少了照片，文字未依實際狀況更新。我提供了範本讓他抄，正常人抄寫時應注意到變動，但他完全沒改，還謊稱照片被刪。我確認照片在群組項冊，且這些照片根本不是他拍的，他的藉口與問題無關。更離譜的是，他直接提交不完整的查驗單，當作這件事不存在，毫無責任感。

營造廠的品管（外包公司）只收資料不檢查內容，查驗單的品質全靠我倆。如果我不主動檢查，小強的錯誤可能直達業主，導致扣款或追訴。P2工程是業主重點，任何疏失都可能影響公司信譽。這讓我壓力巨大，不得不時刻盯著他的工作。

佛系老闆的「休息」套路

我決定向老闆反映，用Line留言：

「老闆，有件事我很擔心，想跟您請教。關於查驗單，我無意中發現小強提交的版本少了照片，文字也沒按實際狀況修正。我提供了範本，照片在群組項冊，但最終提交還是有問題。營造廠的品管只收資料不會檢查內容，而業主正在緊盯P2工程，我擔心如果業主查看，會有影響。這個問題怎麼處理比較好？」

這則訊息中立點出小強的問題、流程漏洞（品管不查）和業主風險（扣款或追訴），把球丟給老闆。然而，老闆以「佛系」聞名，他的典型回應是「休息一下」，實際是不排班，逼人主動離開，卻不給非志願離職單。這招避免衝突，但也意味著他可能不積極處理小強。

我的策略：順勢而為，專注可控範圍

我很累，不想幫小強擦屁股，更不想改流程找麻煩。於是我採取「順勢而為」的策略：既然老闆說「休息」，我就順勢爭取喘息空間，讓小強的無能暴露，推動他離開。我的目標是：要嘛小強走，要嘛我休息後回來，總有一人離開，我就不用再當保母。

拒絕擦屁股

我堅定拒絕幫小強檢查。他若求救，我會說：

「小強，範本我給了，照片在群組，你抄的時候應該看到變動。你拖了一個月還沒弄好，直接交不完整的，自己確認清楚。我忙自己的工作，沒法幫忙。」

他若推責任（「照片被刪」），我回：

「照片在群組，根本不是你拍的，跟刪不刪無關。你得自己弄好，業主盯P2工程，別出錯。我已跟老闆反映過。」

這些回應畫清界線，訊息留證據，讓小強的錯誤繼續曝光，逼老闆面對問題。

順勢休息，保留回來空間

老闆的「休息一下」是不排班的暗示，我順勢接受：

「謝謝老闆，我最近很累，會休息調整。但查驗單問題我擔心，小強拖了一個月還錯，直接交不完整的，怕影響P2工程。建議您找他談談。」

這爭取了休息空間，符合我的需求。如果選擇長期休息（離職），我會說：

「老闆，我需要休息一段時間。如果公司後續需要，我可以回來幫忙。查驗單問題建議找小強確認，他拖了一個月還錯，怕影響P2工程。」

小團隊靠我撐，兼職不管，小強無能，老闆可能因缺我叫我回來。屆時，我會半開玩笑問：

「老闆，謝謝您找我回來！順便問一下，小強走了嗎？上次查驗單問題我還擔心，怕影響P2工程。」

這句話試探老闆是否解決問題，逼他表態，同時表明我不願擦屁股。

保護自己

我保存證據：範本、群組照片截圖、小強的錯誤版本、給老闆的Line訊息截圖。如果業主扣款或追訴，我能證明已盡責（給範本、檢查、報告）。休息期間，我更新履歷，聯繫人脈（LinkedIn），為轉型國際事務或監造做準備，確保未來選項多。

職場啟示：智慧應對，找到出口

這段經歷讓我體會到，小團隊中無能同事和佛系老闆可能讓壓力集中在一人身上。小強直接提交不完整查驗單，當作沒事，讓我不得不時刻把關。我選擇把問題推給老闆，拒絕當保母，順勢休息，保留回來空間。無論小強走，或我休息後回來問「小強走了嗎？」，我都不用再擦屁股。這場職場博弈還在進行，但專注可控範圍，讓我看到解脫的希望。