停

總是在等待，某一陣風願意呼嘯而過的片刻迎風而上，但風起的時候，如何才能理直氣壯的說著：「不想跟從」？ 又，當風不再吹過的時刻，氣息只能停歇在某一處，似留若離般挪移或靜止的兩難，或立於複數的選擇之中互相拉扯的時刻，該如何自處，才能從容以對。

剛轉換到新職場的時候，因為初來乍到吧，我多半在觀察，或是催促自己跟上腳步熟悉規則，那是一個流動率很低的工作環境，多數單位的人員身上都有相同類似世襲而來的傲然，這是他們對工作負責任的表現與榮耀，但也因此不太喜歡聽見發問與質疑，多半更喜歡願意聽從且能跟隨單位規矩的新進人員。

我沒有打算挑戰這樣的職場規則，只是邊觀察，邊覺得有趣，心想：這就是團隊吧！ 所有人都在該處的位置站好，然後啟動運行，遇見會卡住的時刻，多半先找看看誰出錯了，然後所有目光望向同一方向，彷彿找到錯誤之處。 我有時候其實不太能理解，無法發現大家同一方向看去的部分有錯，但通常會有人開始補述我沒看見，以及不曾留意的細節，然後，錯誤就這麼長出來了。 察覺這情況後，我學會躲藏，不讓人有把目光望向我的機會。 這真的是一種技能，無益於工作職責的減輕，但絕對可以優化工作流程的順暢感。 倘若問那時的我，職場上必備技能是什麼？ 我應該會回答：不管需要花多少時間，都必須投資在這項技能之上，最好練滿「躲都不躲就躲起來」的等級。

過了一陣子，我開始帶新進人員。 對了，那裡的資深員工最討厭的職務就是帶新進人員，大家多半覺得反正也留不久也教不會，不用浪費時間，這種說法曾讓我不自覺瞪大眼睛，伸出左手抓抓頭髮想著：大家都不想要休假嗎？ 沒有足夠的人力調動輪替，這樣豈不是毫無休息的可能？ (當時我不想發出聲音質疑，因為我努力在鍛鍊躲藏的技能)。 身為不小心留下來的前任新進人員，我還沒來得及被刻上團隊的印記，就走馬上任，默默地，挺期待在新進人員身上，看見不一樣的工作方式與態度。

但其實多半時候，還是很難留得住新進人員，來來去去的人流之中，最能證明的一件事很可能是資深員工無法取代吧？ 偶爾有像我一樣留下來的人，但多半或多或少擁有與資深員工相同的印記，無縫接軌的滑進某工作單位，站好然後啟動。 我期滿調單位時，與我交接的新進同仁問我：「能做好的關鍵是什麼？」我笑笑地對他說：「工作做好的能力你都有，但別讓自己成為另一個別人，尤其是你不喜歡的那種別人」。

改變其實很緩慢，甚至很常處於空轉停滯，但至少開始留得住新人了，不是嗎？