簡單的看日本社造短心得

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最早是因為極限村落這個名詞，開始稍微看了日本農村面臨的人口流失與地方創生。後來也得知了不少成功案例，像德島神山以數位游牧結合自然環境、北海道東川以藝術和在地品牌發展、或者阿蘇白川水源善用自然資源，甚至熊本菊陽町因台積電進駐帶動周邊生活機能（據資料說旁邊的幹道這幾年越來越多診所和食堂）看到，這些都很有特色。但愈看愈覺得，它們其實都是因地制宜，很難直接複製到其他地方，例如雲林縣的東勢鄉，當年也有人想要活化，建立東勢鐵馬道、昌南公園整建、以及胡蘿蔔節，但是觀光業基本上還是0，只有胡蘿蔔節才會比較多人來，所以即使是人口外移的鄉下，就未必具備相同條件，而且東勢鄉民離六輕跟麥寮台西差不多近但沒有7200元補助，那聽起來更慘了。）

後來想到之前有個課堂談過「社造如何失敗」的那些案例（像是那個日本工廠與地方，但我突然忘記手頭沒有文本...所以代稱）。我想大概是，很多地方把快速拚觀光、吸引打卡以及讓大企業進駐（例如六輕或者台積電嘉義廠）當成目標，最後就容易出現同質化的大地標、彩繪村或吉祥物工程，像日本那座巨型烏賊，以及台灣的高跟鞋教堂、虱目魚小子等，僅能如此相似的消耗公帑。而工廠與地方的互動、到底納稅給誰、污染在誰、或者員工的食衣住行到底帶動了誰又是另一回事了。

因為只是看到別人的限動有感而發突然不知道怎麼結尾所以來個經典的作文式結尾好了。

案例可以提供靈感，但不能代替理解。真正該複製的不是結果，而是回到地方•理解地方的實際層面。也許在成功的背後那些它們到底解決了什麼問題，又為什麼只有在那個地方行得通才是地方政府要看的部分。

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