亞洲的「共識陷阱」：人人要穩妥，沒人敢領頭

在亞洲的會議室裡，往往有一種熟悉的節奏：提出一個新點子之後，不是馬上去試，而是先開會，層層審視，逐步討論。所有人都在等待「共識」出現，好讓誰都不必承擔孤注一擲的風險。於是，行動不再是為了突破，而是為了避免責任。這種「共識陷阱」，讓亞洲在快速變化的時代裡顯得穩妥，但也顯得遲緩。

歐美的「先衝後修」

在矽谷，流傳著一種近乎口號的思維：“Fail fast, fail cheap.” 失敗並不可怕，可怕的是沒有數據、沒有行動。

這種文化讓創業者不怕推出半成品、不怕市場批評，因為每一次錯誤都能轉化為經驗。

SpaceX 火箭測試時一再爆炸，但爆炸不被視為恥辱，而是「真實驗證」。矽谷的加速器制度，也正是靠一批批勇於犯錯的人去填補知識的空白。

在這種語境下，領頭的人往往是「先衝出去的人」。他未必準備齊全，但因為敢先一步，反而擁有了市場的主導權。

亞洲的「先穩後衝」

相比之下，亞洲社會傾向於「穩妥」與「安全」。

教育裡的標準答案、官僚體制中的層層簽核，都在訓練人們避免錯誤，而不是追求突破。
在一間公司內，如果有人提出一個激進方案，常見的反應不是「試試看」，而是「這樣會不會有風險？」、「萬一失敗了誰負責？」。於是，項目開始不斷延宕，直到所有人都覺得「應該不會出事」才肯推動。

這種文化有它的邏輯：亞洲市場人口基數龐大，一旦出錯，損失就可能被無限放大；因此「共識」被當成最好的保險。但代價就是，沒有人願意成為第一個試錯的人。大家寧可等別人先行，自己再跟進。

代價：時間與想像力的流失

問題在於，創新往往不是來自共識，而是來自孤獨的冒險。當歐美的企業已經在市場上用三次迭代修正產品時，亞洲的團隊可能還在開第三輪討論會。
結果就是：

• 時機被錯過：市場不會等待共識出現。

• 基礎研究不足：缺乏試錯，也就缺乏真正的數據。

• 領頭者缺位：人人都在等，最後誰也不出頭。

更深一層的代價，是想像力的退化。當「正確」比「可能性」更重要，人們漸漸失去了從零到一的思維勇氣。

開放的疑問

或許有人會問：共識不是能帶來穩定嗎？確實，共識能減少內部摩擦，能保證短期裡不出大錯。但在一個技術與社會都快速變動的時代，「不出錯」是否真的等於「穩定」？還是，它只是在為失敗推遲時間？

亞洲需要的，可能不是完全放棄共識，而是容許一部分人先犯錯。只有當錯誤不再是恥辱，領頭的人才可能出現。

結語

「共識陷阱」是亞洲社會最隱形的枷鎖。它讓人感覺安全，卻同時綁住了創新的腳步。問題並不是我們缺乏資源或人才，而是缺乏一個敢於在沒有共識時，依然往前走的人。