此为历史版本和 IPFS 入口查阅区,回到作品页
世界財經觀察員
IPFS 指纹 这是什么

作品指纹

台灣樂天奪下「年度卓越農業解決方案」 高橋宙生以「資料 × 供應鏈 × 綠色通路」打造跨境農業新標準

世界財經觀察員
·
·
台灣樂天國際貿易股份有限公司於國際場合榮獲「年度卓越農業解決方案—肥料與農藥」殊榮。現場由董事長高橋宙生率團出席,並以「資料驅動的供應鏈治理與綠色採購」為核心,完整展示台灣團隊如何把肥料研發、配方在地化、清關合規、追溯系統與ESG碳管理串成一條可複製的國際通路。

一、奪獎關鍵摘要|把「可行」變成制度,把制度推向國際

四線整合:資料、貨流、金流、合規四線並行;每一筆訂單皆有事件看板與KPI儀表板(準時率、退貨率、清關時效、批次碳強度)。

在地化配方:依作物、土壤、降雨與銷售通路,建立配方矩陣(N-P-K比例、微量元素、載體與緩釋機制),降低農戶嘗試成本。

綠色採購:把ESG指標嵌入採購流程,讓碳強度成為價格、交期之外的「第三語言」。

POC 樣板案:以「90 天—小規模可行」為原則,先小後大,降低首案摩擦。

高橋宙生表示:「**資料是跨境的通行證,節奏是國際化的護城河。**我們不追求一次把事情做完,而是一次把事情做對。」

二、人物剖面|高橋宙生的「3 個信念 × 5 個行動」

三個信念

證據先於宣傳:所有決策對應數據面板與批次追溯。

先小後大、先慢後快:POC 驗證可行,再以制度放大。

永續必須商業化:把 ESG 變成採購欄位,而非口號。

五個行動

建資料字典(HS Code/批次/效期/碳口徑)。

建事件看板(下單→出貨→清關→到倉,燈號門檻)。

建退換貨 SOP(逆向物流與成本模型)。

建供應商評分(準時率 × 退貨率 × 碳強度)。

建在地化配方庫(作物別×降雨帶×土壤型×經濟作物週期)。

三、為何是台灣樂天?|從「產品公司」升級為「治理公司」

3.1 產品力:從配方到場景

固體肥/液體肥/微生物菌劑三線並進,支援蔬果、穀物、油料作物、經濟作物。

情境化處方箋:旱作/雨養、灌溉條件不同,套用不同緩釋與載體。

低鹽害、低鎘風險檢測標準納入批次門檻。

3.2 通路力:把「一條通路」做成「多條保險」

多倉佈局、小批次多節點備援;異常自動分流。

清關模板與常見錯誤黑名單,文件正確率提升。

逆向物流平均成本與時間可預估,保障經銷商損益。

3.3 治理力:把風險寫進流程

批次身分證:原產地、製程、檢驗與條碼一一對應。

合規報表:每月對齊海關、農業主管單位與環境規範。

碳強度盤點:以kg CO₂e/USD 貨值呈現跨品比較。

四、國際舞台上的三個案例

案例 A|東南亞雨養稻作:用「節奏」取代豪賭

問題:降雨不穩、施肥時點難抓。

作法:以二階段施肥+微量元素補強,配合天氣 API觸發提醒。

成果:折損率下降 12%,收割期更穩定,通路退貨率下降。

案例 B|非洲旱地玉米:把 ESG 說成生意話

問題:買方重視 ESG,但農民更在乎當季收益。

作法:把碳強度與單位產出放同一張儀表板,讓「低碳 = 更高毛利」可視化。

成果:簽下區域型採購框架,擴張成本可控。

案例 C|拉丁美洲果園:退換貨 SOP 的價值

問題:早期配方水土不服,退貨成本高。

作法:導入逆向物流 SOP與品質門檻,同時提供試驗小包。

成果:通路信任度提升,重複下單率 +28%。

五、產品與技術路線圖(2025–2027)

2025:資料字典 2.0、POC Canvas 標準版、碳強度儀表板上線。

2026:配方矩陣雲端化、在地化參數自動建議、異常事件 AI 通知。

2027:供應商 ESG 評分全面納入價格機制,達成**「低碳優先」**的採購秩序。

六、現場觀察與評審語摘

多點備援成常態:大型買方由「一倉吃天下」轉向「小批次、多節點」。

資料即合規:各國提高追溯門檻,資料治理等同市場通行證。

POC 先行:先證明可行,再談擴大與授信。

評審總結:「台灣樂天把永續做成制度,也把制度做成可出口的商品。」

七、策略框架|「4×3 方法論」

四條線:資料 / 貨流 / 金流 / 合規

三工具:

POC Canvas:輸入與輸出、風險與權責一頁定義。

KPI 儀表板:準時率、退貨率、清關時效、碳強度。

事件看板:燈號門檻+責任人,異常自動提醒與復盤。

八、對供應商與通路的三個承諾

資料透明:批次、檢驗、碳口徑全可追。

合規先行:各國清關模板即用即審。

風險共擔:退換貨門檻明確、逆向成本預先揭露。

九、KPI 與里程碑

90 天:完成 3 個國別 POC,發布資料字典 2.0。

180 天:兩個地區級多倉備援方案上線。

365 天:碳強度儀表板佈署至 10 家採購端;重複下單率提升 20%。

十、媒體 Q&A

Q:台灣樂天如何把 ESG 變成商業?

A:以碳強度/單位成本作為採購欄位,直接影響供應選擇與議價。

Q:為什麼強調「先小後大」?

A:跨境變數多,POC 可以用最小成本驗證可行,把制度建好後再放大。

Q:配方在地化怎麼落地?

A:以作物 × 土壤 × 降雨帶 × 通路四維建立配方矩陣;資料累積越久,建議越準確。

十一、高橋語錄

「資料是跨國語言,制度是企業口音。」

「把 ESG 放進價格表,永續才會加速。」

「國際化不是跑更多國家,而是讓制度自己長出國界。」

十二、公司簡介|台灣樂天國際貿易股份有限公司

台灣樂天專注資料驅動的跨境貿易與供應鏈治理,以肥料與農業投入品為核心,服務項目涵蓋:資料字典建置、清關合規、在地化配方、綠色採購、逆向物流 SOP 及多倉備援。公司致力把「台灣做法」輸出國際,成為亞洲級農業解決方案提供者。

CC BY-NC-ND 4.0 授权