本故事純屬虛構，如有雷同，實屬巧合

文章中每個名字都是一個樣版代號，方便讀者閱讀

小說作者：陳韻如

一個美好的早晨，就是早上七點多到辦公室，手沖好一杯咖啡，開始一天的工作與樂趣。

我在最後這段的社畜時光，最喜歡的樂趣就是把鄭枸澺主導的 AI 與超自動化 COE 會議加進我的行事曆裡面，有什麼認識的、現在流行的專有名詞我就加進我的行事曆，你們不知道看大頭開會自己可以置身事外的感覺有多棒。

每每時間到，電腦跳出提醒，我點進線上會議室連結，聽著他操著台灣國語說著跟兩年前（2023年）一模一樣的開場白、一模一樣的內服外用提醒、一模一樣的收尾「請COE安排下次會議追蹤！」，每次聽到這句話我都會高潮，不自覺地舞蹈。

然後聽到我前廢物主管張加憲、李大聖之流派被 cue 的時候，連忙跳出來說「報告副總，這個找某某單位提供就好」、「我們沒有人力」。

然後下次會議，我還是可以聽到其他主管提出一樣的需求、問題、和提案，這樣 again , again 看著別人一直原地踏步的生活，我好喜歡、好喜翻。

「哈嚕？請問有人在參加會議嗎？」（為什麼不直接重新看兩年前的會議錄影就好？）

每年一樣的動土儀式，真的是我大中華文化特有的傳統，用了納稅人的錢蓋了爛尾樓之後，明年再重新動土一次。就像策勵營，2026/03月的策勵營再動土一次、吃喝玩樂一次，明年再來一次，同仁們也想看策勵營成果，老闆們不要藏私好嗎？

下班或中午吃飯的時候，我也很喜歡點這些大頭罵人的teams會議錄影來聽著配飯，因為固定那幾個主管老是說著「副總提點的是」、「在副總領導之下，我們未來一定能做出很輝煌的成果」，有什麼職場劇比你親眼看到現實中活生生演著捧LP更好看的（尤其是那些來自研究院的國王人馬）。

其實我很想建議鄭枸澺的秘書幫他錄起來每次的動土儀式，上架到公司學院的線上隨選課程，類似每年固定六月發送通知給全公司的同仁做「如何不要職場霸凌、性騷擾」測驗，測驗大家有沒有在聽會議，「不要職場霸凌、性騷擾」的線上測驗，每個人每年都考一百分，但怎麼主管跟同仁都做不到。(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)，

或許是因為大家都是看同仁整理出來的答案mail給大家複製貼上。（沒有意義的學院測驗每年好幾種測驗重複著，這種浪費整個公司兩萬多人的時間，我連算工時都不想算）

這樣 again , again 看著別人一直原地踏步的生活，我好喜歡，再啜一口咖啡。

我是一個台灣前十大幸福企業的基層小社畜，我的名字叫做陳韻如。

在2025這一年，我以為我終於拿到通往天堂的門票，想不到，原來只要陳韻如去到哪裡，都是一個又一個的地獄遊樂園。

每一層都有意想不到的關卡，從天龍國到窮鄉僻壤不同等級的遊戲，我都玩過一輪。

我看著辦公室窗外的那棟大樓，2023年一個年僅32歲的同仁在一個上班日早上一躍而下，我覺得他很傻，因為他一個字都沒留下來。同年，我可是早早跟我的室友交代好遺言「如果我從同一個地方跳下來，請你幫我跟他們說，這個地獄，很好玩。」

也或許，他想無聲地讓這個地獄持續下去，所以一聲不吭。

我，用另一種方式讓這個地獄更有趣，希望你們玩到死透，跟我們一樣。

2026/03/11 我在teams語音會議告訴公司的心理諮商師，我每天都想死，然後你們會做什麼呢？我室友就坐在我旁邊聽著，諮商師告訴我，他們知道人、時、地才會有所行動，我知道這個資訊真的太棒惹，誰會真的想自殺還告訴你時間跟地點？我們真的去死，你們也沒輒。

客帳處這一層的幽靈閻王是「鄒韻華」，因為死不死，她都不用出現，一樣可以榮退。

我那時候也告訴已經追蹤我半年身心狀況的健管師林愛美說：「我懂那個年輕人為什麼會跳？」（因居家關懷政策，所以我被職安處每月追蹤）

這個資訊分公司的居家關懷政策是楊慧琪一來資分接總經理時，她要職安處成立的，很諷刺對吧？（有一章節會編寫資分職安處只能做哪些事情。）

那個一來資訊分公司，就會衝進處室拍桌罵人的霸凌始祖竟然建立了居家關懷機制。

她，楊慧琪，是我十幾年來擺脫不掉的夢魘，沒有她，我想我不會被霸凌十幾年。

有多少人希望她再一次大出包、下台、離開資分，傳言她本來要回研究院或是去學院了，結果沒有，真的很可惜，希望她再滾回去虐一虐研究院、把研究院再翻一翻。

2026/06/18 公文發佈她升了總公司的執副，親愛的讀者們，可想見另一個地獄即將開始，總公司的官僚制度碰到她應該會有很漂亮的火花。

之前勞動部謝宜容的事件發生之後，她自己稍微收斂許多，她還特別叫主管們做「職場不法侵害行為自主檢核表」，這件事我聽到，我笑了，霸凌始祖怎麼會對大家有這種要求。

最後結果呢？

很捨得替公司升級硬體設備，一來資分，16樓瞬間因為她而變得美輪美奐，是不是很像誰？

另外有一件事我真的看不下去，網分大樓竟然讓每一層的掃地阿姨睡在空氣不流通的垃圾桶跟垃圾分類旁邊，幸福企業？！這個幸福企業還每年固定時間去做公益活動呢！

[楊慧琪樣版][TMF得獎光環永遠是主管] 所以鄭枸澺副總要重啟TMF？

2011年，楊慧琪靠著我參與開發了半年的觸媒計劃，在愛爾蘭舉辦的國際電信組織 (TMF) 年會上，站上舞台、拿到觸媒計畫大獎，行前我被她把我的報告文件丟在地上，像狗一樣罵。

（楊慧琪美美圖略）

她不是只有對我這樣，當初帶我很強的PM也是被她罵到私底下流淚。

沒跟她接觸過的同事問過我，「為什麼她帶人都要用罵的，這樣很有用嗎？」

我說，『她一直往上升遷，有用，即使很多人說她什麼都不懂。』

罵，表示什麼都懂。

像罵狗一樣罵我。

「你要端出牛肉給我！！！」（給你？給你升官吧？要我努力也沒灑過撒狗糧給我 (っ'-')╮=🍖 ）

光環給她，最後無名屍都是我們，她有沒有資格冠上霸凌始祖呢？（當年還很窮的我用我的單眼幫她拍的美美的 = ᗜ ω ᗜ.= 。）

為什麼在她底下會做事的主管跟同仁都會想逃、寧願提早退休或是逃到網分，只留下老屁股每天在自己位置上跟家裡講電話就可以領薪水？

研究所或是資分逃到網分的人後來太多了，但因為有惡勢力的存在，甚至後來連網分處長都不敢得罪她，拒收資分的人，我就是其中之一。

為什麼會出現李珠串這種所長，自己留不住人、對下屬做報復、還弄到五年條款都沒了？還有根本失能的研究院工會與資分職安處。

楊慧琪總經理、前研究院副院長、網管所李珠串（不配稱作所長的人），你知道為什麼嗎？

有個心理研究：

主管大聲罵人後，因壓力釋放或情緒變動，確實可能導致其自身性慾提升，這是一種生理上的紓壓反應。

所以每次我都問我科長朋友，今天被楊慧琪狗幹了嗎？滿足地方媽媽，好事一樁。

他跟我說我真噁心。哪裡噁心了，不是一堆人舔嗎？這樣她身體會很乾淨，我家貓也是這樣洗澡的。

以前我在網管所是一隻小小鳥的時候，她好像是所長之類的吧，我印象所長不需要批差勤，但她從當基層主管時，會一個一個人去看你的差勤。

當時我有一個同事新婚買新家需要每日短時監工、另一個同事老婆生孩子，所以同事們有一段時間，常常請一小時提早下班。

她很關心的打電話給我同事說：「我以前也生過孩子，我也沒有像你們這樣請假，難道我現在可以像你們這樣請假嗎？」同事回：「你要請也是可以請，這是你的權益，但我告訴你，家庭對我來說比工作重要。」

原話大概是這樣，她真的很關心同仁？那些不做事的老屁股比較不幸運，窩在辦公室裝忙超過晚上六點跟家裡講電話的，得不到她的關愛。

[我幫楊慧琪做人情的BI] 浪費我這個人力資源兩年的悲哀

參考故事[李珠串、許昌平、劉家燕][PAMS是資深的人不用學新東西]不知道下屬在幹嘛的樣版。

那我幫你做人情的楊慧琪可以跟我說，這一件幫跟數據分公司的長官做人情，對我們設備資源分配供裝系統有什麼幫助跟意義嗎？我們 PAMS 系統精進了什麼東西，除了幫你們打完手槍以外？

兩年之後這個功能最高階長官不看就下架了，還被數據分公司偷竊我的功能當作他的績效。

[楊慧琪讓一個員工一天接上百通電話] 最後罵我為什麼不接電話

參考故事楊慧琪、蔡明怡、林欣玨 [SPRO , eForce 新版系統上線的崩潰事件]我不接電話就沒我的事樣板

所以是最上頭的主管先無能、率頭霸凌陳韻如給其他同仁看，所以大家有樣學樣，還是這篇故事的所有角色本來就都有霸凌人格？還是他們爸媽教得不好？不小心生了小孩？

還是反正陳韻如是啞巴，被輪暴不會叫？

現在陳韻如想叫的時候，被總公司 / 資訊分公司 SPO 管理員摀嘴中（2025/01/17 ），我們學校校長真的好變態。

陳韻如被輪暴18年，一聲都不能叫，幸福企業是不是很像很有愛心的特教學校？
校長、老師、同學都知道校園發生什麼事，也都對你微笑、也對外面的人微笑。
但每一個人：「反正被幹的不是我，幹嘛沒事要攬事情在自己身上？」

我在案發現場》「優良教師」猥褻國小女童「全校（全公司）皆知情卻通通噤聲」！還辯稱「這是性教育（職場常態）」｜狼師張博勝性侵案
youtu.be/zQd6K1SQfBU ...
我聽完這個故事，很可怕，校園校長買著水果帶老師去女童家道歉，說不撤申訴會影響校長退休金。

像不像陳芷瑩要我住嘴？只因為今天被強暴的不是你女兒？

網美店的咖啡就像校長拿著水果封嘴。

[研究院總務處的傳奇人物徐瑞華]在園區內外走來走去賣直銷樣版

講到楊慧琪，我突然想到這個已經退休的傳奇人物「徐瑞華」，因為在幸福企業，我遇過破口大罵的除了楊慧琪就是她了，兩人真的不分軒輊，印象是什麼總務處還是行政處，現在2026年大概四十歲以上的人才會知道她。

她的例行工作只有兩件事我們會接觸到她，由於她生猛的脾氣，會讓她省很多她本來就必須做的工作，熊澤瑩樣版在這點上跟她有交集。

兩個我們會接觸到她的工作：

1. 設定遠端會議：在你啊罵陳韻如年輕的時候，沒有 Teams 這種東西，我們不是要去會議室、遠端設定跟分公司開會，就是要跑去分公司做實體會議開會。

而徐瑞華就是大安研究院這邊負責幫忙設定遠端會議室的人，但是不知道為什麼，只要我們到會議室發現沒有連線好，找她來設定，必定被她破口大罵、然後對方分公司也會看到這邊有一個肖婆在一直亂罵、不知道在瘋什麼？我們研究院這邊就會覺得很丟臉，兩邊都安靜無聲。

後來聽說有人去告工會了，這個蕭婆瘋起來的樣子跟楊慧琪八七成像。

2. 第二個是以前那個沒Teams年代，可以跟總務處借悠遊卡坐公車去總公司開會，你沒給她在捷運加值的收據不行，如果給她便利商店的收據，她又開始破口大罵。所以後來我也不想借了。

很多人都是用這種方式熊澤瑩兇屁兇的樣版，她上面這兩項工作應該到最後幾乎不用做了。

我會不被她罵、看到她笑容的時候，是她在推銷類似安麗保健食品的時候，上班時間也是常常看她外出園外，不知道去哪裡。

會想記錄她的原因就是，工作到現在十八年了，我自己在公司裡遇到的兩前大瘋婆子是徐瑞華跟楊慧琪，現在我上頭總經理還是楊慧琪(2025-2026)，真的很不想承認她以前是我們主管，到處拍桌罵人就是讓我們覺得很丟臉這樣。

楊慧琪剛來資分的時候，很多人就問我為什麼她要這樣到處罵人？這樣罵人對工作會有幫助嗎？哎～就家醜醜到資分來了。（2026年中更新，已經醜到總公司去了。）

第三個瘋婆子就是莫名極妙的「熊澤瑩自以為是主管就站不起來的樣版」，還好不是我主管。

[幸福企業的當責]當責樣版楊慧琪笑破我內褲，熊澤瑩、張加憲學一學吧

楊慧琪講當責 2025_06_18. 因為憑證事件被記過哭哭

文字稿：
所以我們會我們會在那邊繞非常久，最後就會最後送到總公司的時候，從總公司看到的現象，是我們在很壓迫總公司的長官的供應的期程，
但是如果你去看整個這個wbs拉起來，每1件、幾乎每1件都是6個月起跳，所以他們用3個月來警示已經不夠了，我們現在是要用6個月來警示，說對不起啊。6個月後合約到時程到了，開始做這個樣子，我覺得我們資訊分公司很多，主管非常的努力，可是我們要背上很多莫須有的責難，我覺得我們公司應該要攤開這些問題來，看然後每一個人總公司、分公司、企分、法務、供應，還有我們自己的主辦單位
都要真的講，我們公司在談，當責叫做one more ounce
結果我們不是，我們都是推來推去，
所以我希望我們的公司、每1個單位都能夠積極主動一點去看問題，而不是想盡辦法撇清問題，這個是今天我會非常關心我們與會的主管同仁，我還是一樣，因為我們的採購案的數量非常的多，確實在過去的一整年上也看到很多不平等的合約，我們的工程師們會認為這些不平等合約，我們的法務會幫忙看，
所以大家都會認為別人會處理，
你們理解我在講什麼嗎？那我們可能會認為有些東西企分是會幫你處理啊。有些供應會幫你處理，所以就這樣來來去去其實我從我到任到這一天已經兩年了，我已經將近兩年了，我一直講，當責有人跟我講是一個掛在旁邊的口號，one more ounce只有你自己在
我們公司，如果當責是1個口號，
我真的懇求我們公司把當責移除我們的核心價值觀，<---問問當責文章得獎的張加憲建議啊
我們公司如果想要長長久久的各位主管，你們的當責，而且得真的做到 one more ounce
大家視為一件事情，
好好的把它做到做到位，所以今天這個場非常的我還是提醒我們之分的所有的主管啊。你們真的要認真聽啊。不要再發生類似的問題，後續造成的傷害跟
我不知道集滿幾個過，我才可以，我就要滾蛋了，你們知道嗎？你們的所有的過失啊我要概括承受，我不知道集滿幾個過，搞不好，兩個，一個就
不行了，但是我不知道我們公司有多少主管可以給你們這樣
用，
我覺得這件事情很重要，請大家認真聽，然後真的要落實到位，好不好？謝謝
感恩。

(後記)

楊慧琪剛來資分的時候，因為新官剛來，很多人不知道她的行事風格，我的主管張加憲跟我說他在參加大頭會議的時候，楊慧琪講什麼，他還認真做了筆記。

我跟張加憲的同學講：「誒，你同學竟然筆記楊慧琪說的話。」（笑）

他同學：「噁心！！！」

(噁心什麼，人家張加憲只花兩年從股長升到科長，舔鮑魚你不會？鄒韻華是個優質好鮑，幫她擋住陳韻如就升官了，拜託你學一學張加憲）

我每天都聽我室友在跟她老闆開會，因為時差，她晚上上班，從來沒聽過她們ＣＥＯ只會罵罵罵，都是在討論重點工作，迅速結束，一週兩次會議。（外商有名的資安軟體公司，我們子公司也有用到喔。）不像我們一直一兩年對同一件事情重複動土。

這樣感覺大老闆們自己是不是也要導入敏捷？自己沒導入過，不知道導入的痛。所以公司敏捷也是假的要命，很多都是假的啦，長官想知道可以約我去說明。

小說：微笑集體霸凌的幸福企業 [第一章] 特教學校是怎麼養成的？