下班換條路走，算是抵抗嗎？

在〈分工：亞當·斯密的針廠，到今天的你我〉裡，亞當·斯密的針廠故事，兩百多年後還能拿來當例子，可見經典的力量。當然，也顯示我們的想像力實在有限——這麼久了，還是在針頭上打轉。

文章裡的分工很美好：有人拉絲、有人磨尖、有人裝頭。效率暴漲，產量驚人。問題是，拉絲工人一輩子只會拉絲，連別人午休的針都不會磨。到了今天，我們還是一樣：前端工程師對後端一問三不知，外送員只知道導航，奶茶小哥泡出世界級奶茶，卻不會算一份營業稅。大家都成了「行走的半成品」，只會在自己那道工序裡吭哧吭哧。

亞當·斯密自己早提醒過：過度分工會讓人「愚鈍、無知」。兩百年過去了，這提醒還新鮮得像剛出爐。因為我們現在不只愚鈍，還愚鈍得心安理得：有人幫你切斷、有人幫你測試、有人幫你送單，你只要低頭把螺絲再擰緊一點。愚鈍不是錯，是KPI。

作者最後說，「哪怕只是換條路走回家」也能打破格子。妙極了。上班八小時像針廠一樣重複，唯一的革命就是下班時左轉不右轉。分工果然偉大，它把人縮到一個小格子裡，卻還留給你一點假自由：今天走這條巷子，明天走那條巷子，於是你就覺得自己活得很有價值。

針廠的工人，至少還能看見整根針。今天的我們，連針尖在哪裡都不知道。

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✅ 一句話總結：

分工不是牢籠？錯，分工就是牢籠——只不過牢門刷上了亮麗的KPI指標，還順便開了條「回家小路」讓你覺得自由。