亞洲缺少的那句話：為什麼不行？
沉默的缺口
亞洲並不是缺乏聰明人，也不是缺乏努力的人。
問題在於：當規則擺在眼前，大多數人選擇的反應是「接受」而不是「挑戰」。
於是，我們很少聽到一句話——「點解唔得？」
這不是一句口頭禪，而是一種思維模式。
它代表着對既有框架的懷疑，對邊界的探索，甚至是對失敗的承擔。
然而，亞洲的教育、文化和制度，往往令這種人消失在成長過程中。
制度層面：錯誤不被允許
在很多亞洲社會，制度設計強調秩序與可控。
教育制度中，學生被要求背誦正確答案，而不是培養問題意識。
職場制度中，下屬「挑戰」往往被視為不服從，升遷要靠安分而非創見。
創業資金亦傾向「穩健投資」，而非支持高風險探索。
結果是，錯誤不被容許，失敗等於污點。
當「試錯」成為一種禁忌，創意自然沒有落地的空間。
文化層面：失敗被視為恥辱
即使制度稍有縫隙，文化氛圍依然構成巨大壓力。
亞洲社會往往崇尚「安全路徑」與「和諧表象」：
在家庭裡，「唔好咁多問題」幾乎是教育口頭禪。
在社交裡，成功故事會被廣傳，失敗案例則被隱藏。
在媒體裡，創業成功者被當作偶像，但九成失敗者卻消失於敘事之外。
這種文化訊號，迫使人們避免冒險，避免被標籤為「不穩定分子」。
「點解唔得」的聲音，往往在心底響起，卻沒有被說出口。
個體層面：從問題到行動的斷層
即使有人鼓起勇氣提出「點解唔得」，多數情況也停留在問題層面，而沒有進入行動層面。
這是亞洲另一個隱性缺口：
很少人接受過「如何將質疑轉化為框架」的訓練。
缺乏將「想法 → 小步實驗 → 反饋 → 調整」的行動工具。
最後，問題停留在討論，卻沒有推動實驗與系統的誕生。
相比之下，矽谷或以色列創業文化重視「快速原型」與「迭代」，失敗只是數據，不是恥辱。
這就是為什麼同樣的疑問，在不同文化下會走出完全不同的結果。
亞洲真正的落後
很多人以為亞洲落後在「技術不足」或「資金不夠」。
但更深的原因，其實是欠缺一種人：敢問「點解唔得」，並且能夠將問題走到下一步的人。
沒有這種人，制度缺乏挑戰，文化缺乏突破，個體缺乏路徑。
創意變成口號，系統停留在模仿。
於是我們看到的，不是原創性的爆發，而是不斷的「跟隨」。
未來的方向：建立「Why Not Lab」
要扭轉這個局面，亞洲需要的不只是口號，而是孵化挑戰者的土壤。
可以想像一個「Why Not Lab」：
制度安全網：允許小規模試驗，失敗不會有致命代價。
文化敘事：讚揚勇於質疑和再次站起來的人，而非只歌頌完美成功者。
行動工具：教會年輕人如何從「為什麼不行」走到「怎樣才行」。
這樣的場域不需要龐大，但必須真實存在。
只有當「挑戰」變成一種常態，亞洲才會真正迎來屬於自己的創新時代。
結尾：從一句話開始
亞洲落後的根源，可能並不在硬體，而在思維習慣。
當大多數人只問「可唔可以」，真正的突破者，卻問「點解唔得」。
而決定未來的差別，往往就在這一句話。