拒絕被環境定義價值：寫給同樣在職場低谷掙扎的你

43歲，正處於父母逐漸老去、孩子尚未長大的「三明治世代」。在我這個年紀，一家三口的生計全扛在肩上，工作上稍有風吹草動，帶來的打擊與震盪都難以想像。

今天，我想寫下最近幾個月在職場上遭遇的低谷。雖然我還沒真正失去這份工作（但也相去不遠了），但我正快速流失對它的熱情，因為它已經變成一個我完全不認識的模樣。

變調的職場：當主動承擔換來無情對待

過去，我一直擔任專案經理（PM），負責管理軟體開發專案，同時兼任部門的行政事宜。就在今年年初，部門總監突然離職，在幾乎「零交接」的荒謬狀態下離開了公司。這導致部門瞬間失去了指揮官，還留下了一大堆未完成的技術債與專案需要處理。

當時，我選擇挺身而出，主動承擔起部門的管理職責，希望能帶領團隊在混亂中重新站穩腳步。

為了改善工程師的績效與士氣，我擬定了一套績效獎勵計畫向 CEO 提案，希望能提升大家的動力，也為辛苦的同仁爭取一些實質回饋。遺憾的是，高層對制度能帶來多少效益毫無興趣，眼裡只盯著「可能要多發出去的獎金」。幾個月過去，我的提案如石沉大海。那種感覺就像是：高層嘴上說好，卻用沉默表達了最明確的拒絕。

部門就這樣空轉了幾個月，最終，我迎來了最不想看到的結果——我甚至覺得，直接解散部門可能都比現在的處境來得痛快。

CEO 幾乎廢除了部門所有的核心能力，原有的專案經理、系統分析師（SA）、UI/UX 設計師、測試工程師（QA）全數被資遣，或有計畫地逼退。整個部門被閹割到只剩下「寫程式」這項單一功能。而我，因為年初主動接下了管理的爛攤子，成了這場大清洗中唯一「倖存」卻失去作用的專案經理。

這份倖存，充滿了諷刺。名義上，我還是管理這個部門的人，但可笑的是，這裡再也沒有太多有意義的事情讓我管了。因為我們淪為純粹的外包代工部，工程師變成了客戶的手腳，別人叫你開發什麼就照做，不用問、不用想，把東西交出來就對了。

接到決策的那一刻，我整個人僵住了。我為這家公司賣命了七年，無數個夜晚在辦公室奮戰到最後一刻。但到頭來，高層看不到你的拚搏，他們眼裡只有財務報表上那些冷冰冰的數字。

崩壞的冰山一角：價值觀的徹底錯裂

羅馬不是一天造成的，這是一條漸漸惡化的不歸路。

我們部門成立於疫情前，當時的大環境並不好，加上後續一連串管理不善的原因，導致部門在這五年間，達成了「連續五年虧損」的驚人紀錄。平心而論，這樣的成績，說明了過去的管理與發展方向確實存在極大的盲點。

在前總監離開後，我原以為這是個破繭而出的契機。我深信，過去之所以失敗，是因為缺乏明確的發展方向與制度。只要我們能建立完善的監督機制、設定清晰的績效指標（KPI）、優化客戶服務並深入挖掘需求，總有一天能轉虧為盈。

可惜的是，CEO 的想法與我背道而馳。他認定「客製化開發軟體」是毫無價值的，根本賺不了錢，他現在需要的，只有賺錢這一個目標，這才導致了前面提到的「部門大清洗」。

這讓我對公司掌舵人的思維產生了巨大的質疑：當初成立這個部門的目的究竟是什麼？他希望我們為公司帶來什麼樣的價值？我沒有答案。但我終於明白，這不是誰對誰錯的問題，而是價值觀的徹底錯裂。當一家公司只剩下短期的財務考量，而放棄了創造價值的長期目標時，繼續待在這裡，對我而言已經失去了意義。

拒絕躺平：在十字路口與自己作戰

雖然我還沒立刻丟掉飯碗，但我知道，那一天應該不遠了。因為公司的績效只有「收入」這個單一且不可控的指標，只要部門的數字不漂亮，我們再怎麼努力都是徒勞。

這種無力感讓我心灰意冷，甚至只想原地躺平，什麼都不管。在敲下這篇文章的當下，我的內心依然疲憊不堪。但我知道，現在的我，背後還有需要照顧的家人，我沒有徹底崩潰的權利。

我正站在人生的十字路口，對於下一步該怎麼走，依然感到迷茫。我深深體會到中年危機的沉重，難以轉換跑道的焦慮，以及如影隨形的經濟壓力。但我很清楚，如果現在真的躺下了，可能就再也爬不起來了。

我正用盡全身的力氣與意志力，強撐著不讓自己倒下。每當腦子裡開始胡思亂想，自我懷疑「我是不是沒有價值」時，我就會用《我可能錯了》這本書裡的一句話來警告自己：

「不要相信你的每一個念頭。」

這是一個與自己對抗的過程。我還沒有完全走出來，但我拒絕讓這家公司的錯誤決策，來定義我人生的價值。我需要的是重新思考自己的意義，以及自己真正希望達成的事，這也是為什麼我過去這段時間，一直致力於尋找自己的「為什麼（Why）」。

寫下這篇文章，是想告訴正在閱讀的你：如果你和我一樣，正處於職場或人生的低谷與迷茫中，請不要覺得孤單，因為我也正在這條泥濘的路上走著。

我正在努力與自己的負面意識作戰，希望你也不要放棄抵抗。請在心裡默默告訴自己：「我是有價值的，只是現在的環境不懂而已。」

就讓我們一起撐過去。