Andy_Wong
【研究報告解密】軟體專案為何總是走向失敗？
失敗的專案並非一夜造成，卻也並非遙不可及。身為專案管理者或參與專案的人，必須了解什麼原因讓自己的專案於困難之中。
化繁為簡的藝術：詳解專案階段劃分背後的管理智慧
每位專案經理都知道要為專案劃分階段，卻不知道劃分階段後能帶來什麼幫助
技術轉PM的必修課：在成為管理者之前，你現在就能準備的幾件事
有些PM的必要技能，在日常生活中也能夠練習
一篇文讀懂PMO存在的目的、多樣性與生存困難
要在專案管理辦公室 (PMO)工作可不容易!
關於目標的頓悟：當我承認自己錯誤的年度目標開始
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
專案經理的必修課：不只是管進度，更是讀懂團隊的「節奏」
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
加班加到死，產品沒人用：一個只問What不問Why的專案悲劇
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
為何教科書裡的風險管理，現實中寸步難行？
管理專案風險，比理想中的困難太多了。以致於向上級提及風險的那一刻，你就被FIRE了。
繼續避開另外4個坑，你就不會不斷於專案中忙個不停
勇敢面對自己的過往，才能在此進步。這就是經驗教訓的作用。
初當專案經理的四個致命陷阱與解決之道
剛剛成為專案經理，才發現坑比原來的深，也是對自己思想的磨練。
建立自主思考系統：讀《思考外包的陷阱》有感
只有啟用自主思考，才能改更自己的人生道路！
別讓「聰明的懶惰」毀了你：讀《思考外包的陷阱》有感
我以為決定是我自己作出的，但是原來別人已經為我安排好了。
流程是助力還是阻力？給專案經理的思辨課：告別「無政府」與「官僚主義」
管理者管理的是流程，而不是人
別再做無效的計劃！從「紙上旅行」開始，打造成功的專案計劃
你以為把每一個任務的開始和結束日期排出來就是專案計劃嗎？可沒那麼簡單！
初入專案經理的四大挑戰與解決方案
要當好專案經理真的很困難哦
管理需求不再隨心情而定：需求管理計劃是實務手冊
管理專案的需求要先作好計劃，團隊按規則行事，才能避免混亂。
專案範圍不再超：範圍管理計劃是關鍵
身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。
立即停止抱怨，不要用過去的思維當管理者
你究竟是這個團隊的「管理者」，還是一個薪水比較高的「超級員工」？
專案經理，你也曾誤解「它」嗎？一份被忽略的PMP核心文件
你也在PMP中遇過那份讓你困惑不已的「專案管理計畫」嗎？它看似重要，卻又好像只存在於書本，從沒在實務中見過真面目？別擔心，這篇文章就是為你而寫！我將分享自己十年職涯中對這份「神秘文件」的追尋與頓悟。從PMBOK第六版到第七版，我將告訴你它究竟有何實用價值，讓你告別專案混亂，讓你的團隊真正發揮所長。
走出軟體開發需求迷霧：從不確定到確定的路徑
當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。
