Andy_Wong
從入門到受控：PRINCE2 專案管理方法論全景解析（系列連載開啟）
PRINCE2專案管理方法的首編教學文
【研究報告解密】軟體專案成本估算指南
即使專案發生變更，團隊對影響只會拍腦袋？讓專案處於風險之中? 何不多了解一些評估方法？
這不是一本讓人舒服的書：讀完《你的工作值得嗎》，我才學會把「差事」與「使命」分開
工作佔我們一生中大部份時間，甚至從入學開始就是為了工作。這麼重要的事情，不值得好好花時間想想嗎？
「我的人又被借走了！」專案經理如何應對開發人員的隨機缺席？
專案成員被無奈借走救火，主管卻不加資源，也不允許專案超時？專案經理如何自救！
從對立到互補：解析傳統與現代 PMO 的生存之道與價值重塑
PMO不一定只是在企業內建立規定，也能以更具價值的方式生存!
普通人的2025年終總結：即使走得慢，也比原地踏步好
2025終於告一段落，即使好壞也只得面對
【研究報告解密】專案風險總是想不全？或許你缺的不是經驗，而是一份 RBS
只會用Excel把所有風險記下來嗎?
別再只會喊「去規劃」！軟體專案中，PM 該如何引導團隊自行拆解任務？
你規劃專案的方式不應該是憑空想著接下來要做什麼
獻給心中藏著「總有一天」的你：讀《生時間》，逃離分心陷阱，每天為夢想踏出一小步
打破空有夢想，卻不知道如何行動的詛咒
【研究報告解密】你的專案選對方法了嗎？從結構化到敏捷，揭秘適合你團隊的開發模式
專案經理在開始軟體開發專案時，應選擇預測式還是敏捷管理方式較好呢？
軟體開發專案，真的適合敏捷開發嗎?
雖然敏捷開發或叫敏捷專案管理，是由軟體開發專案開始的。但是它真的是軟體開發專案的銀彈嗎?
PMO的生命週期：如何像經營業務一樣，為部門創造並證明價值？
PMO和企業經營可謂一脈相承
如果在初當經理時有人告訴我這些就好了：《管理的法則》讀後實踐指南
身為管理者你的，知道什麼是良好的管理嗎？
【研究報告解密】軟體專案為何總是走向失敗？
失敗的專案並非一夜造成，卻也並非遙不可及。身為專案管理者或參與專案的人，必須了解什麼原因讓自己的專案於困難之中。
化繁為簡的藝術：詳解專案階段劃分背後的管理智慧
每位專案經理都知道要為專案劃分階段，卻不知道劃分階段後能帶來什麼幫助
技術轉PM的必修課：在成為管理者之前，你現在就能準備的幾件事
有些PM的必要技能，在日常生活中也能夠練習
一篇文讀懂PMO存在的目的、多樣性與生存困難
要在專案管理辦公室 (PMO)工作可不容易!
關於目標的頓悟：當我承認自己錯誤的年度目標開始
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
專案經理的必修課：不只是管進度，更是讀懂團隊的「節奏」
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
加班加到死，產品沒人用：一個只問What不問Why的專案悲劇
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
