Andy_Wong
別再只會喊「去規劃」！軟體專案中，PM 該如何引導團隊自行拆解任務？
你規劃專案的方式不應該是憑空想著接下來要做什麼
獻給心中藏著「總有一天」的你：讀《生時間》，逃離分心陷阱，每天為夢想踏出一小步
打破空有夢想，卻不知道如何行動的詛咒
【研究報告解密】你的專案選對方法了嗎？從結構化到敏捷，揭秘適合你團隊的開發模式
專案經理在開始軟體開發專案時，應選擇預測式還是敏捷管理方式較好呢？
軟體開發專案，真的適合敏捷開發嗎?
雖然敏捷開發或叫敏捷專案管理，是由軟體開發專案開始的。但是它真的是軟體開發專案的銀彈嗎?
PMO的生命週期：如何像經營業務一樣，為部門創造並證明價值？
PMO和企業經營可謂一脈相承
如果在初當經理時有人告訴我這些就好了：《管理的法則》讀後實踐指南
身為管理者你的，知道什麼是良好的管理嗎？
【研究報告解密】軟體專案為何總是走向失敗？
失敗的專案並非一夜造成，卻也並非遙不可及。身為專案管理者或參與專案的人，必須了解什麼原因讓自己的專案於困難之中。
化繁為簡的藝術：詳解專案階段劃分背後的管理智慧
每位專案經理都知道要為專案劃分階段，卻不知道劃分階段後能帶來什麼幫助
技術轉PM的必修課：在成為管理者之前，你現在就能準備的幾件事
有些PM的必要技能，在日常生活中也能夠練習
一篇文讀懂PMO存在的目的、多樣性與生存困難
要在專案管理辦公室 (PMO)工作可不容易!
關於目標的頓悟：當我承認自己錯誤的年度目標開始
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
專案經理的必修課：不只是管進度，更是讀懂團隊的「節奏」
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
加班加到死，產品沒人用：一個只問What不問Why的專案悲劇
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
為何教科書裡的風險管理，現實中寸步難行？
管理專案風險，比理想中的困難太多了。以致於向上級提及風險的那一刻，你就被FIRE了。
繼續避開另外4個坑，你就不會不斷於專案中忙個不停
勇敢面對自己的過往，才能在此進步。這就是經驗教訓的作用。
初當專案經理的四個致命陷阱與解決之道
剛剛成為專案經理，才發現坑比原來的深，也是對自己思想的磨練。
建立自主思考系統：讀《思考外包的陷阱》有感
只有啟用自主思考，才能改更自己的人生道路！
別讓「聰明的懶惰」毀了你：讀《思考外包的陷阱》有感
我以為決定是我自己作出的，但是原來別人已經為我安排好了。
流程是助力還是阻力？給專案經理的思辨課：告別「無政府」與「官僚主義」
管理者管理的是流程，而不是人
別再做無效的計劃！從「紙上旅行」開始，打造成功的專案計劃
你以為把每一個任務的開始和結束日期排出來就是專案計劃嗎？可沒那麼簡單！
