為什麼部門合作總是推來推去？明明只是順手勾選就能完成的事，卻演變成耗時的行政流程？🤔
在職場中，我們常以為每個人守好自己的崗位就是對公司最好的貢獻，但亞當．斯密的「看不見的手」在面對部門利益時往往會失靈。當成員為了捍衛 KPI 或 OKR 而陷入「利益偏誤」時，反而會造成資源浪費與決策延宕。

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