身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。

本文討論軟體開發專案的範圍定義，說明其重要性及在實際執行中的困難。文中探討軟體開發專案的特性，例如與業務的高度關聯性，以及如何根據這些特性制定有效的範圍定義方法。文章並比較兩種方法：詳盡的系統規格說明書和敏捷式開發，並說明其優缺點及適用情境。