本文分享一個更系統化、嚴謹的WBS (工作分解結構) 建立步驟，以開發人力資源管理系統為例，說明如何透過需求分析、功能分解和團隊合作，有效建立WBS，避免專案管理中常見問題。

專案經理在分解WBS中會碰到一些問題，例如管理的工作是否應該包括在WBS中，會議工作應否要包括在WBS中等。文章討論了相關的困擾，並希望幫助各位進入專案管理領域的人。