——一場遲來的「最後一天」

我們常常會遇到讓人覺得「怪」的人或事，表面看起來不符合常理、讓人困惑。但其實，這種表象背後往往都有自己的邏輯，只是隱藏得不容易被看清楚。只要理解了背後原因，「怪」的感覺就不再那麼莫名其妙。 直覺感受是信號 每當我們覺得「怪」的時候，其實就是直覺在提醒我們：這件事背後一定有某種原因，只是還沒被觀察出來。這種直覺不是無中生…

管理的本質並不在於制度，而是理解人性並運用活知識。這是我在現場管理中深刻體會到的真諦，特別是當我對比兩種不同的管理風格時。 我的同事，一位在職場打滾多年、經驗豐富的前輩，他的背景非常理論化，熟悉各種管理制度。但當我觀察他的行事風格時，我意識到一個更深層的問題：他做事絕對不會多做一點，越省事越好。遇到現場問題…

轉職挑戰：離開舒適圈，在大陸找尋新機會 三十幾歲那年，我面臨人生的重要關卡——職涯停滯。當時，我被派駐在大陸工作，雖然薪水不錯，但一直以來做的都是基層職務，沒有任何管理經驗。我心裡很清楚，若再不改變，未來職涯發展將會遇到瓶頸。於是我決定在大陸當地找工作，不僅限於台商，而是像當地人一樣，在求職軟體上尋找機會。 我給自己的…

在工地上，我常看到一個現象：有些主管其實不是不懂專業，甚至很多時候，他們腦袋比誰都清楚。問題是，一旦承擔的責任太大，壓力就會讓人失去理智。 這讓我想到一個看似微不足道的插曲。當時工地正在基坑開挖，照片被業主看到後，立刻引來質疑：為什麼要在那個位置挖？他們擔心會重演地層下陷的悲劇。這樣的疑慮有點好笑，因為只要進行…

最近我們在討論一個案子，情況其實很直白：地下兩層原本設計成停車空間，但開挖 P2 區域勢必會影響到 P1。牆體裂縫、滲水，這些風險無論用什麼支護方法都無法完全避免。對外人來說，解決方式很簡單——既然地下二層只是停車空間，乾脆把停車功能移到其他地方，不再挖地下二層，風險就降到最低，問題似乎就這樣解決了。 但現實是，專家學者和…

在我們的生活中，總會遇到一些人，他們做出一些讓我們匪夷所思的決定。比如，一個腰椎有問題、走路都困難的人，卻堅持天天去健身房運動；一個有能力送長期臥病在床的伴侶去專業機構的人，卻寧願自己受罪，親自照顧到身心俱疲。 這些行為，從外人看來，是「怪異」且「不理性」的。但如果我們深入探討，會發現這些怪異行為的背後，往往有著一套當…

在我們的社會中，對於「業務」這個詞存在一個根深蒂固的誤解。許多人認為，業務是一種入門簡單、人人可為的工作，這也讓許多真正的專業人士對業務工作帶有偏見，認為那是他們無需涉足的領域。但這個觀念，其實是一種嚴重的誤解。

我的人生職涯，始終貫徹著一個信念：如果你走在正確的道路上，老天會幫你，但前提是你必須先行動。 這並非迷信，而是我從工程經歷中親身驗證的道理。多年來，我一直在思考，離開建築業這麼久，是否還有機會重新開始。就在這時，一個監造工作「莫名其妙」地出現了，我才發現原來有這種既具專業性又具彈性的工作。 然而，由於缺乏品管證照，我必…

人生不一定要單線走到底，也不一定要一輩子只做一份工作。其實生活裡有很多工作，如果你一輩子只做一份，長期下來可能會覺得枯燥、壓力大，甚至快要瘋掉。 比方說，清潔工作、作業員、收銀員、照服員、收費員……這些工作入門門檻都不高，一般人很快就能上手。如果一輩子只做其中一份，你可能會覺得「做到死」，感到疲累和無趣。但如果你把人生切成…

許多人以為工程應該像製造業一樣可控：材料進入生產線，經過規範程序，最後出來的就是標準成品，每一個產品都一樣、可預測，也容易管理。對製造業的人來說，問題和解決方案都是線性的，偏差可以檢測、修正，流程明確。 工程，一艘航行在不確定海域的船 然而，工程完全不是這麼一回事。工程更像是一艘船在太平洋航行。你永遠無法預測下一刻…

故事起點 N年前，有一位建築師找我當監造。我坦白告訴他，我沒有品管證書。他最初說「沒問題」，我們也談好了合作條件。當時我心裡想：好吧，那就開始合作吧。 荒謬開始 然而，事情進行到後來，他居然又把合作條件改了。理由是：原本談好的條件，是建立在有品管證書的前提下；因為我沒有證書，所以條件又被改成非常苛刻的新條件。我當下就火大——我…

在職場生態中，我們常常將公司分為大公司與小公司，但這不只是規模的差異，而是運行邏輯的根本區別。大公司像是一段有契約保障的穩定婚姻，講究制度與流程；小公司則更像「渣男」，充滿誘人的彈性與自由，卻隱藏著不穩定的本質。這篇文章不是在批評小公司，而是以理性視角剖析其特性，讓讀者在其中生存或離開時，能更有準備。 ## 企業體質…

在當今快速變化的職場環境中，職涯規劃不再是直線前進，而是需要持續適應的旅程。從年輕時選擇大公司還是小公司，到中年面臨失業危機，這一切都考驗我們的預見性與韌性。根據2025年台灣勞動部數據，中高齡失業率維持在3.34%左右，再就業平均需2.7個月，而政府的中高齡再就業計畫雖有補助，但多聚焦於勞動密集產業，對高教育、高知…

在職場上，我們常常將工作簡化為「賺錢」的目的，但現實遠比這複雜。身邊的同事不是機器人，他們是活生生的人，擁有不可預測的情緒、習慣與動機。要想順利完成任務、達成目標，就必須處理好人際關係，因為這些關係直接影響工作成果，而工作成果又決定了你的收入與職業發展。理性的職場關係，不是一味強勢壓人，也不是默默吞忍委屈，而是學…

很多人以為「順勢而為」就是聽天由命、什麼都不做，但我在職場上的經驗告訴我，真正的順勢而為，其實是一種智慧的平衡。它既不是被動，也不是放棄，而是掌握自己能掌握的部分，同時耐心等待外界自然帶來的變化。 1. 掌握自己能掌握的範圍 在工作上，我遇過各種同事，有的完全不可靠，有的則需要一定的提醒才能完成任務。以前的我，會被迫承…

職場如一池靜水，有些人無需你費力揭露，便會在時光流轉中自行顯露真面目。然而，現實往往複雜——若無人輕攪水面，隱於渾濁中的真相，老闆難以窺見。這次的經歷便是如此：問題潛伏兩月，非因無人察覺，而是老闆遠離現場，只覽報表、不問細節，僅靠表面功夫支撐。直到我在群組中輕拋一問：「他是否即將離去？」才如石子入水，激起漣漪，讓真相漸次浮…

在一個只有三人的工程小團隊中，我（姑且稱為阿明）負責查驗單，與同事小強分擔這項關鍵任務，另一位兼職同事僅負責巡場。查驗單看似簡單——一頁表格、兩頁照片，卻承載P2工程的品質保證，業主正嚴格審視進度。然而，小強的表現讓我壓力倍增：一份查驗單拖了一個月，提交時少了照片，文字沒按實際狀況修正，還謊稱照片被刪。我不是主管，沒拿…

在職場中，我們常會遇到一些人：他們善良、坦率、毫無惡意，卻總在無意間把事情搞得一團亂。這樣的經歷，讓我學會了一個重要的道理——一個人的「好壞」與「適配性」是兩回事。以下是我在職場中的一段體悟，分享給每位在人際關係與自我保護間尋求平衡的人。 善良的混亂製造者 他是我的一位同事，總是笑容滿面，愛分享生活中的趣事。和他聊天時，時…

理論的漂浮之美 理論像空中勾勒的藍圖，精緻而遙遠。它正說有理，反說也能自洽，換個場景仍游刃有餘。學術的語言總是動聽，但離塵世太遠，像雲端的畫卷，少了泥土的重量。現實卻如工地，成本、時間、人心、天氣，每一環都牽絆。曾經在工地，工人不諳安全，我以為講清規範便夠，卻發現材料、進度、風雨，皆讓理論顯得蒼白。想面面俱到，卻常力不從心。 取捨…