亞洲的「面子資本」：舞台比作品大

在亞洲，創業者或企業經常把最重要的資源，花在舞台、展會與媒體曝光上。產品本身未必成熟，但外在的「光鮮亮麗」一定要先行。這種現象可以被稱為**「面子資本」**──一種重視舞台大於作品的文化邏輯。它讓短期內看似繁榮，卻往往犧牲了長期的競爭力。

歐美的「作品導向」

在歐美，展會或發表會固然重要，但核心焦點始終在作品本身。

• 蘋果的 Keynote 不只是舞台，而是用來展示一個已經過多年研發的產品。

• 初創公司 Demo Day 的重點，是能否用作品解決問題，而不是舞台有多炫目。

歐美投資人習慣問的第一個問題是：「你的產品能解決什麼？」舞台只是補充敘事的工具。

亞洲的「舞台導向」

亞洲的普遍邏輯卻是：

• 舞台比作品重要：產品還未打磨好，就先砸錢辦大型發布會。

• 曝光比內涵優先：媒體報導、社群話題、KOL推薦，往往比產品核心更被強調。

• 短期收割：靠形象堆砌的「信任感」，用來迅速吸引資金或客戶。

這種文化背後的心理是「面子」：不敢示弱，不敢承認產品還需要時間。於是，舞台成為一種資本，甚至比產品本身更值錢。

代價：表面繁榮，內裡空洞

這種「面子資本」文化會帶來幾個後果：

1. 研發被邊緣化：資源過度投入在宣傳與形象，真正的研發往往被壓縮。

2. 信任快速消耗：舞台能吸引注意，但若作品跟不上，很快會失去口碑。

3. 長期競爭力不足：當歐美企業在默默打磨產品時，亞洲企業已經把資源用在短期曝光，結果失去耐性積累的能力。

這也解釋了為何亞洲市場經常充滿熱鬧的聲音與話題，但真正能在國際層面定義行業的作品卻少之又少。

開放的疑問

舞台真的比作品更重要嗎？在一個注意力稀缺的時代，確實需要舞台去吸引觀眾。但當舞台逐漸成為資本的核心，而作品反而成為陪襯，這種失衡會否讓亞洲永遠停留在「表面繁榮」？

或許，我們需要重新調整邏輯：舞台不是資本，而是放大作品的工具。唯有當作品先行，舞台才真正有價值。

結語

亞洲的創業故事裡，常常看見巨大的舞台、華麗的宣傳，但很少看見能長久支撐的產品。這種「面子資本」讓我們贏在一時，卻輸在長遠。真正的挑戰是：我們是否有勇氣把資源，從舞台轉回作品？