揭露张治儒、王江松等人的真实面目

按：本文是【2016-2017沃工运资料合集】这一资料集的18篇材料之一、第七部分“部分自由派ngo在沃尔玛工运中的四大谎言”之〖第三大谎言：这些自由派ngo尤其是王江松始终标榜自己一方是“民主”，其支持者的网络群冠名“民主工友群”，王江松多年来大力呼喊“社会民主”主义，其所影响的一些劳工界微信群经常投票决定一些事务〗的主要核心材料之一。

这一材料特别有参考价值，不仅因为作者张军作为沃尔玛中国员工联谊会主要干事，完整亲历了2016-2017年沃尔玛工人维权运动全过程，是主要核心参与者之一，而且此文出示了相当充分详尽的图文证据（文章首发在张军主办的“沃尔玛联谊会”博客[ blog.sina.com.cn/wmu... ]上，原博客早已被封杀，但这一重要史料、这一重要的反面教训以及工人积极分子勇于与之斗争的记录，必定牢牢铭刻在当代中国工运史册上）。
文中的粗体都是作者张军自己标注的。
（2025年5月31日凌晨2点上传）

揭露张治儒、王江松等人的真实面目

  (2016-08-06 10:10:21)

标签： 沃尔玛员工联谊会 张治儒 王江松

      揭露张治儒、王江松等人的真实面目

      看张治儒自相矛盾、狂妄自大的照片集锦如下：一方面说抵制“综合工时制实际上是非常简单的问题，只要大家喊喊，再加上政府的关注，沃尔玛基本上就无法推进”，另一方面有牛X朝天的把自己吹嘘的顶破天，把别人却是既贬低又造谣……，赤裸自己的本质暴露无遗。

      沃尔玛中国员工联谊会，系沃尔玛在职员工张利亚和张军于2014年中秋节之夜，发起成立的一个旨在供沃尔玛全国员工进行维权交流、学习法律、增进友谊的网络交流平台，从成立伊始就一直为沃尔玛各地的员工默默的提供着力所能及的帮助。

     从2016年5月15日沃尔玛开始强推综合工时制，遭到了全国沃尔玛工人在联谊会这个网络平台上的团结、抵制后，联谊会开始突然在社会上似乎有了名气，此时，部分工运投机者诸如张治儒、王江松等人突然窜了出来，打着光面堂皇的旗号，俨然以救世主自居，对联谊会指点江山，并企图“改组”联谊会，甚至在6月底居然有部分人商定要改变联谊会的名字，投机者们企图利用联谊会大作文章来捞取资本，一时之间上演了一串串令人捧腹搞笑的闹剧，也暴露的其中一些人的真实品质……。

      网上的东西，往往让人难辨真伪，这也给诸如郑恩锋（网名水镜先生、伊藤惠美……）、张治儒等一些小人提供了搬弄是非的空间，所以要在网上揭露他人，必须要用事实和证据来说明问题，并且要实名制，要承担法律责任！本文就是以事实和证据说话……

                  第一部分：王江松的闹剧

     王江松、张治儒一方面打着民主的旗号来高调主张改选沃尔玛中国员工联谊会；另一方面却又暗中自己指定自己理想中的联谊会核心成员候选人，并私下里直接找沃尔玛工人进行游说，劝说沃尔玛工人选举他指定的人选。。。。。

     更让人无法理解的是：张治儒、王江松之流协同狗屎郑恩锋等人，仅仅凭借几个劳工NGO工作人员及其文棍，就妄称代表中国的劳工界，对稍有不顺从他们意志的人就说是对抗中国劳工界；或者说是把沃尔玛工人的维权工作当做是私产、后花园……。

       针对王江松在自己一手炮制的所谓的“沃尔玛工人维权协调小组”的网上，发表了自己的十点观点，其中有很多不实之处涉及到我张军本人以及联谊会的问题，为此我认为有必要来戳穿其中的谎言，并向世人揭露真相。

      第一、王江松在文中（见附文一）提及：因维权策略及身份问题，沃尔玛中国员工联谊会中协助沃尔玛工人维权的“三驾马车”张军、张利亚和王时树三人发生了内部冲突，劳工界热心人士参与协调，希望能够让三人修好，消除误解，齐心协力，共同协助沃尔玛工人维权。因此，其中一直关注和支持沃尔玛中国员工联谊会的劳工学者及其他沃尔玛工人维权积极分子，希望能够建立和完善联谊会的组织框架，让更多的沃尔玛在职工人维权积极分子进入到联谊会决策层，完善民主议事原则，以消除内部纷争。

      但联谊会中个别核心人物拒绝任何有利于联谊会内部团结和组织建设，完善和加强以沃尔玛在职工人为维权主体性的组织框架的建议。在未经联谊会内部任何组织程序讨论决定，就将王时树移出众多沃尔玛工人群。为此，导致联谊会核心成员之间的彻底分裂和不可调和的矛盾。

      此后，王时树为了沃尔玛工人维权能够继续并有实质性进展，特邀请沃尔玛中的在职工人重新组建了法律培训群。经过讨论协调后，在此基础上成立了一个近50人的“沃尔玛工人维权协调小组”，在经过充分的沟通和酝酿后，在2016年7月24日，经来自各地的沃尔玛协调小组成员的公开投票，民主选举出1名小组组长和8名副组长人选。希望能够在联谊会不能充分发挥作用的情况下，以协调沃尔玛工人维权中发挥一些积极作用。
       因此，这场因维权策略和身份问题的内部纷争，最终导致两个沃尔玛工人维权阵营的产生。
  
       那么，张军、张利亚和王时树的维权策略和身份冲突在那里呢？

张军观点：张军、张利亚与王时树的分歧焦点在于：张治儒想通过其雇员王时树来控制和主导沃尔玛工人维权整个事件的导向，遭到拒绝。事情经历大致如下：

          下文照片是张治儒及其雇员王时树等人的办公合影照

从去9月底开始的沃尔玛1059店工会积极分子张利亚等发起的参与工会竞选、争夺工会控制权的活动中，王时树并没有参与其中，而从今年5月14日开始沃尔玛工人中传出要实施综合计算工时制的消息来，王时树突然爆发了空前的热情，与张军、张利亚等人一起呼吁广大沃尔玛工人参与到抵制综合计算工时制的活动中来，与此同时，王江松单方面的把张利亚、张军、王时树封为所谓的三架马车。而当时王时树已经是张治儒的春风机构的雇员，对此张利亚、张军也都是知道的，也知道王时树此时的身份是代表张治儒的春分机构参与这次活动中来，但是大家对此并没有什么顾忌，都是团结一致，没有为此受到任何影响，这也恰恰证明了张军及联谊会认为工人维权需要劳工NGO适当介入和援助的观点。

事情在2016年7月1日，就沃尔玛员工维权问题，张军与张治儒发生了激烈的争吵，详情见附文二，在争吵中，张治儒为了表示自己已经深入了解了沃尔玛工人的维权状况，在那个有一百多人的劳工研究群里说：“我不知道情况（？），王时树是春风的员工，不是全程参与沃尔玛维权，我为什么不清楚了？”。【有微信截屏为证，见本文后面】，我在群里指出张治儒这番话的危害……。

而事实情况截止到7月2日中午之前，王时树还是拒绝履行张治儒的意图，并向联谊会揭露了张治儒的春风现在干不了什么实事，张治儒出了很多鬼点子给王时树，就是想让张治儒介入到沃尔玛员工维权案中来，同时讲述了张治儒这个人很阴险可怕，并说张治儒每组织一个两千人的微信交流活动，就能得到几万元钱，而在后来沃尔玛工人的微信群多大一万多人，可想而知张治儒拿到了多少钱。而现在认为王时树没有想办法让张治儒介入到沃尔玛工人维权案中来，还要准备炒掉王时树。王时树对此也做好了应对准备。上述内容有王时树与联谊会其他核心成员的留言录音为证。

但是事后王时树与张治儒暗中达成协议，在张治儒、王江松的授意和支持下，开始了分裂沃尔玛工人维权活动的行为，7月7日王时树开始抛开联谊会另外成立了一个“沃尔玛全国工人维权协调小组”，并在7月7日晚上多次请求张军加入到他的群里，遭到张军的拒绝（有截屏为证，见本文后附）。

面对这种分裂行为，张军、张利亚在第一时间（7月7日）发布了《沃尔玛中国员工联谊会紧急声明》，谴责另外外界势力对沃尔玛员工维权事件的强行介入和主导……，详情见附文三。同时，张利亚、张军也与王时树彻底分裂，这就是分裂的原因，王江松教授，您说这是否是在造谣？

      第二、王江松文中提到：张军、张利亚认为：沃尔玛工人维权应当信奉独立自主的方针，防止有境外背景的劳工机构或人员参与沃尔玛工人维权。以防止被沃尔玛资方认为工人维权是被境外势力在操纵或被政府有关部门所关注，而影响到沃尔玛工人的维权。
      但实际情况是，张军自2016年5月沃尔玛工人抵制沃尔玛实行综合工时制开始到现在，就已经密切的跟境外劳工组织，特别是美国的劳工组织“我们的沃尔玛”保持密切沟通和接受技术指导。这些都是张军以沃尔玛中国员工联谊会新闻发言人的身份公开透露的。

     
        张军对此观点：王江松纯粹是在这里胡说八道！我从来就主张全世界的工人团结起来，我也一直致力于争取与美国沃尔玛工人的团结和联系，但是实事求是的而言：我联系的是美国沃尔玛工人组织“我们的沃尔玛”，总共直接对话一次，间接联系两次，根本谈不上所谓的“保持密切接触”，至于“接受技术指导”更是荒谬不堪，请问王江松你是从哪里得来的“接受技术指导”
的信息呢？拜托你撒谎能专业一点儿吗？

      张军已经无数次声明过：工人的维权需要包括劳工NGO在内的外界的声援和支持，但是绝对不是张治儒、王江松之流的那种强行、高调、野蛮的主导介入，这种忽略工人维权主体地位的越俎代庖的“参与”，势必会引起包括维权工人在内的所有人的抵制和反对。

       第三、王江松文中称：王时树且认为：沃尔玛中国员工联谊会及其核心成员中目前尚无丰富的集体维权经验，无法真正的独立自主跟强势的沃尔玛资方抗衡，必须寻求外部力量的支持。

     张军观点：怎么就断定联谊会及其核心成员尚无丰富集体维权经验呢？即便联谊会没有，也早已与专业的劳工法律师和专业的集体集体维权以及谈判专家达成援助的合意。

       第四、王江松文中称：当然，主要是国内一些具有丰富的集体谈判经验的劳工公益机构。原因有二，王时树曾在2012年被沃尔玛第一次解雇后，在劳工公益机构春风劳动争议服务部工作过一段时间，对集体谈判工作方面有一定的参与和了解。其在2015年6月第二次被沃尔玛解雇后，其后又第二次进入春风劳动争议服务部工作。因王时树自己在沃尔玛有两次维权经历，对工人维权特别是集体谈判方面也有较全面的接触和了解。故其维权策略和意见相对没有工人集体谈判或经验不足的张军和张利亚等人来说，对工人集体谈判的全面思考和策略方面应该存在一些区别。事实也证明，在这场沃尔玛工人抵制沃尔玛实行综合工时制的维权初期，在维权策略及工人组织方面王时树受到了大部分沃尔玛工人的认可。这可能也是联谊会其他核心人员不太愿意看到的问题。

        张军观点：王江松你也在痴人说梦吧？这都是哪和哪的事情？真不明白你以一个所谓的教授身份怎么净说一些不着边际的话？我们三个人是否是得到了沃尔玛工人的认可，全国十万多沃尔玛工人啊！你是怎么知道的？你故意偷换概念把我们联谊会与王时树划清界限的原因混淆为我们对他的妒忌，真是以小人之心度君子之腹。至于我们与王时树划清界限的原因在前文已经做了说明。

  
     第五、王江松文中称：这里谈到境外势力或境外背景，这确实是目前在中国维权中听到最多的一个词。只要维权，就会多多少少扯到“境外势力”“境外背景”等等。但如果细细了解，【1】实际上张军也是一个境外劳工组织受欢迎的人，多次出国到外面学习交流劳工维权经验。【2】其成立的多年的“澳利威工援中心”也给很多工人提供了法律上的服务和支持。但这些出国交流及给工人的免费维权服务，真的不需要资金吗？这些资金都是张军自己陶腰包的，或者说是来自国内企业或个人的赞助。估计不会，应该都来自境外吧。但这些我们认为是没有任何问题的。来源合法的资金，干的又不是违法的事情，在任何国家都是没有问题的。何况这是在做公益事业，应当受到尊重。但关键问题是，你可以依法拿国外的资金为工人依法维权，那别人依法拿国外的资金为工人依法维权。张军等人，为什么你却要攻击别人是境外势力支持的，有什么不良目的。都是为工人维权，都是出于公益。没必要持双重标准，这是不应该的。

      张军观点：【1】张军之所以受到境外劳工组织欢迎，因为张军是一个独立的、不依附于、不听命与任何境外机构、国内政府的民间维权人士，而你王江松、张治儒可就不这样受欢迎了，虽然你们或正喝两家茶。

【2】张军观点：澳利威工援中心，是早在2009年10月23日有基层工会澳利威工会所成立的，在澳利威工会消失后，张军继续沿用这个称呼就是为了让人知道澳利威工会的历史，让工人知道工人自己控制工会的重要性，具体详情请点击网址链接：烟台澳利威工会正式成立澳利威工援… 。长期以来都是没有资金支持的，如果有，请王江松拿出证据来。

这些年来，从2006年5月开始，我带领澳利威工人搞罢工建工会开始至今，我根本不像张治儒等机构负责人，有充足的资金支持，我都是已在处在艰苦的打工中，并继续为工人免费维权，在2009年6月之前，也就是我帮助澳利威工人维权期间，我在一家韩资企业做电工；从2009年8月开始，我先后在物业公司干过维修工、在私人家电销售部干过送货维修工，也干过房产中介，从2011年6月开始进入到沃尔玛打工，直至到2015年12月31日离职沃尔玛，然后就在一家村委会干临时工，为此张治儒还拿我这个村委会临时工大做文章，瞎扯我是什么“体制内的人”……等等，唉，真是让人忍俊不止，看来张治儒实在是找不到我张军什么“把柄”了。

我在此打工期间，到境内外其他地方出席一些会议，都是邀请方支付差旅费，你王江松受到邀请会议时，都是你自费的吗？不都是邀请方支付吗？这个与资助有什么关系？当然如果你自己握有资助资金就另当别论了。

再谈你王江松教授，你在这里引用张治儒之前在其他群里指责我的这些话，我现在问你：你敢说你现在没有拿境外资金及的钱吗？当然我也不是说拿境外资金的钱不好，我是说既然拿钱了，就应该踏踏实实做事，而不是煽风点火、对工人活动搞破坏。之前张治儒、王江松这些话早就被沃尔玛工贼们引用过了。

      第六、王江松文中称：真要扯境外势力或什么背景这样的问题，在现在这个年代，谁没有那么一两个方面符合这个范畴。另外，特别痛心的是。到今天这些人仍然执迷不悟，又开始伙同一些真正别有用心的人。竟不顾事实，信口雌黄，将我们这些经过沃尔玛工人民主选举出来的协调小组主要成员及真心实意帮助沃尔玛工人维权的公益人士抹黑和污蔑为人人痛恨的工贼。其意图确实让人不可理解，甚至后怕！

       张军观点：真的如同王江松所言是经过沃尔玛工人民主选举出来的吗？之前说是32个沃尔玛工人选举出来的16个所谓协调小组成员，现在又说是49个沃尔玛工人选举出来的。而且在这49个所谓的沃尔玛工人当中，还包括张治儒、王江松等若干非沃尔玛工人在其内，即便是所谓的参与选举的沃尔玛工人也有很多人表示根本就不知道选举的事情，还有的工人为此做出了退群的声明（对此也有证据，涉及当事人隐私不便于公开，如果谁认为是在说假话，可以告张军，在法庭上会拿出证据）。

       从客观上讲，张治儒、王江松之流的确是干了沃尔玛及工贼已经干了却没有干成的事情——对沃尔玛工人维权的分化、瓦解和诋毁！所以有人拟文批评他们的行为是工贼行径一点不为过。

                  第二部分；张治儒的闹剧

张治儒企图高调、强行、介入并主导并预谋撕裂沃尔玛中国员工联谊会及沃尔玛工人维权案是分了三步走。而这三步走的背后推手都与王江松等人有关系，这三步走的失败都与沃尔玛员工的抵制有关。

第一步、张治儒原本是打算通过他的雇员王时树在这个事件初期时来积极介入。这个联谊会有音频证据为证。

1、张治儒在5月底曾经在一个沃尔玛员工微信群里以维权为名，呼吁沃尔玛员工加入“沃尔玛员工联谊会QQ群”，并公布了QQ群号码，而这个QQ号码根本就不是沃尔玛员工联谊会的QQ号，而是一个由春风NGO机构自己控制的QQ群。原文内容如下：

“沃尔玛公司的工友们！如果你们还有其他方面的意见和建议，请向我们提出！为提高凝聚力，加强团结和组织，请各位工友尽快加入“沃尔玛员工联谊会QQ群”，群号56356XXXXX。”。

而之前尤其是在我和利亚他们去年忙着改选工会的事情时，王时树并没有发声。我也早知道王时树在张治儒那里上班，他也是代表张治儒及其春风在介入这个事情，但是并不主导这个事件，再加上他也是前沃尔玛员工的身份，所以我们大家都是齐心协力，外界基本不清楚这个事情，但是张治儒并不满足，又想站出来高调主导，并给沃尔玛员工维权起草什么行动纲领。张治儒为了取得沃尔玛员工的信任，竟然说前几年的裕元大罢工是他一手组织策划搞起来的。当张治儒刚开始兜售自己的骗局时，就被我和其他沃尔玛工人给戳穿了他的谎言。

我们看看这个自娱为中国集体谈判专业人士的张治儒，是如何看待抵制沃尔玛综合工时制的观点吧，见下面截图：

   A、自认为经验丰富的所谓的谈判专家张治儒对抵制综合工时制的幼稚看法，使得自己草包的本质暴露无遗……，后来也看出他与文棍王江松所搞的维权协调组最终也无所事事……，不过是沽名钓誉罢了

B、所谓的中国工运领导者是如何在沃尔玛工人微信群里诋毁、抹黑张军，与上面的照片言论自相矛盾，给张军及联谊会的维权大局带来不好的效果，结果他搞的所谓维权协调小组除了出钱资助联谊会援助的两个案例（小华、小丽案）之外，余下的就是成事不足败事有余……

2、王时树在张治儒的唆使下，为了成立自己所谓的维权协调小组，就公然开始对联谊会发起人张利亚和张军在各个群里公开造谣诋毁如下：

第二步：

在遭到抵制后，张治儒的阴谋没有得逞，然后开始第二步：自己起草发起倡议（见附文二），并绑架劳工界，发起了一个什么劳工界倡议书。甚至在被他“绑架”的劳工界内部人士也向私下里提出了对张治儒行为的不满。

          关于完善沃尔玛工人集体维权组织框架及诉求的方案

    一、建立全国、地方、沃尔玛卖场三级工人组织框架，明确分工，统一行动；

       1、明确沃尔玛中国基层员工联谊会为本次沃尔玛工人集体维权的全国指挥中心（即定深圳为总部）。除张利亚、王时树、张军为主要成员外，在全国各地已积极参与的沃尔玛分店中挑选一至两名在职的工人积极分子加入沃尔玛中国基层员工联谊会，组成全国性的沃尔玛基层员工联谊会委员会。

      完成初步组建工作外，由小范围内部选举委员会主要成员，根据各成员的特长优点进行分工，并建立各功能小组。

        2、在完善全国性的联谊会组织框架后，在具备条件的地区（以市为单位）建立市级分会，由该市沃尔玛卖场中的工人积极分子组成市级员工联谊会（如深圳市沃尔玛基层员工联谊会、南昌市沃尔玛基层员工联谊会等）。其中主要负责人应当是沃尔玛中国基层员工联谊会委员会中的成员。参考全国性的员工联谊会内部框架完善领导机构和建立功能小组。

      建立健全市一级的基层员工联谊会组织框架，充分发挥组织和领导功能将作为本次沃尔玛工人组织化维权的重点工作。

       3、在市一级的沃尔玛基层员工联谊会成立后，按照分工合作的原则，由联谊会委员会成员分工负责某一个沃尔玛卖场，协助该卖场工人积极分子组织工人签名推荐工人代表，建立员工委员会，完善具体分工，具体负责本卖场的维权工作。使工人代表制的工人组织化维权具有合法性。

      ………………………… 

第三步：在张治儒、王江松等第二步又行不通的时候，开始了第三步。

张治儒、王江松与其雇员王时树单独干起了分裂沃尔玛工人团结的行径，成立了所谓的协调小组，并向那些被他们死皮赖脸拉进群的沃尔玛工人，对张军等联谊会核心成员大肆进行造谣诋毁，其目的就是打击张军，跟沃尔玛工贼行为完全一样！

据张治儒说建立所谓维权小组的建议是王江松和段毅的意见，但是段毅于2016年7月末在张军家做客时对此提出是不知情的，并是反对的，不知道两人谁在撒谎，见照片如下：

以下是张治儒、王江松等人在2016年7月6日拟文发布的内容如下；

         关于成立沃尔玛工人集体维权关注小组的建议

各位好：

      鉴于目前沃尔玛工人集体维权行动面临严峻形势及其在组织化维权过程中出现了一些问题，就目前沃尔玛工人在缺乏外援及有效组织化维权的状态下，孤军与世界五百强之首的沃尔玛资方抗争，已显得力不从心。因此，就沃尔玛工人自身力量和目前的组织化程度，将难以与强大的沃尔玛资方抗衡。加之，目前全国沃尔玛工人集体维权已逐渐形成燎原之势，我们劳工届在此紧要关头，如仍继续保持沉默和观望，将会被外界笑话。故，经部分劳工届人士讨论认为，建议劳工研究群牵头成立相关小组，伸出援手，协助和支持沃尔玛工人开展集体维权行动。考虑在不影响沃尔玛现有的组织领导框架下，由劳工届牵头成立“沃尔玛工人集体维权关注小组”，以外围力量协助由张利亚、王时树、张军【张军备注：联谊会发起人当中根本就没有王时树】等人发起成立的沃尔玛基层员工联谊会，在此基础上完善组织框架和诉求，制定维权及行动方案。积极整合社会力量和资源与强大的沃尔玛资方做好有组织的集体抗争。关注小组将实行开放式，由劳工研究群的成员自由参与，凡认为有能力有资源可以积极协助沃尔玛工人集体维权的劳工研究群成员均可参与该小组。为沃尔玛工人在集体维权当中有利整合外部资源提供力所能及的服务和支持。

       经与部分劳工研究群管委和监委讨论，初步拟定关注小组成立后，将从以下几个方面给沃尔玛工人提供支持和协助：

       一、协助沃尔玛工人积极分子建立和完善组织框架，明确现有积极分子的具体分工。

       二、协助梳理和明确主要诉求及其法律依据，向沃尔玛资方发起集体谈判；

        三、协助沃尔玛工人加强与全总及地方工会的联系，争取官方工会的积极介入和支持；

        四、协助招募劳工维权公益律师，成立法律援助律师团，对全国沃尔玛工人在维权中已被解雇及可能被解雇的沃尔玛工人维权积极分子提供法律援助；

       五、积极利用舆论压力，要求有关政府部门就沃尔玛实行综合工时制的审批问题进行信息公开；

      六、充分调动劳工届所能够整合的资源和力量公开声援沃尔玛工人，给沃尔玛资方施加压力；

      七、以中国劳工届的名义发起声明，要求沃尔玛资方出面与工人开展集体谈判。

       八、充分利用国内外新闻媒体（包含自媒体），从舆论上向沃尔玛施压。

       根据部分管委及监委的初步交流，拟定以下人员为沃尔玛工人集体维权关注小组主要成员：

        段毅、陈辉海、戴春、张治儒（春风机构负责人）、宋佳慧（春风机构工作人员）、宾雪等人（各位可再推荐合适人选加入，其中有部分人员因其他因素未能具名）

         其中以上人员具体分工如下（拟）：

         一、由张治儒和陈辉海等人负责协助沃尔玛工人积极分子完善组织框架，整理诉求；

         二、由戴春等人负责外部声援及宣传舆论工作；

         三、由段毅等人负责工人积极分子集体谈判培训工作以及仲裁、诉讼等法律援助事项。

       关注小组成立后，各责任人将按照分工在三天内制定工作开展计划及方案，提交劳工研究群管委会讨论后通过实行。

                                                 劳工研究群管理委员会

                                                          秘书 张治儒

                                                             2016年7月6日

                     以下是张治儒搞的集体维权组织框架，实践证明是行不通的

附文一
：请点击网址链接：附文一 王江松的“王十点建议” 

附文二
 关于成立沃尔玛工人集体维权小组的建议，请点击网址链接：附文一 王江松的“王十点建议” 
文中的相关内容。

附文二：

2016年7月1日下午，
                       张军与张治儒争论材料如下：

之前，因为春风的机构负责人张治儒想介入沃尔玛员工联谊会维权遭到沃尔玛工人抵制后，一直非常不满意，昨天在一个全国性的劳工研究群里，又开始对沃尔玛员工的维权模式以及核心成员指手画脚，张军（以下称我）就跟他讲述沃尔玛各家门店的维权方式与集中式的工厂不同等原因，但是他指责我是借给沃尔玛员工维权之际“携带私活”儿，没有组织全国性的组织网络、维权诉求不好，置全国十万多沃尔玛员工的利益于不顾等，然后又说我一直防着他等，把我惹火了，张军指责他根本就没有了解沃尔玛中国各家门店以及员工的实际现状，只是自己在这儿自说自话。

我要求他说出我在给沃尔玛员工维权的过程中到底是携带什么私活儿等。

张治儒说我和张利亚等人是之前成立工会（指1059店改选工会）的愿望没有实现，而现在想借这次活动来实现自己的未完的梦想等，并没有顾忌广大员工的利益。       张治儒还说：“你们总是提成立工会什么的，提五点备忘录什么的，即便是你们真的成立起工会又有什么用？”

由此可见张治儒对依法组织成立的民选工会是不看好的。

我反驳他说我们仅仅是在给全总的一封公开求援信中提出这个事情，而且是一种策略的需要，你张治儒根本就不明白，却在这里瞎扯。

对于我为什么防着他，回答他：第一、我们要走独立自主的道路，如果让他春风这样的劳工NGO高调介入这个事情，就不能避免会被政府扣上受境外势力操纵的帽子；第二，你张治儒好大喜功，擅长把别人的成果窃为自己的成果（目的就是为了捞取资金支持），我列举了他在裕元罢工事件的表演。

署名“沃尔玛员工维权紧要关头（上）： 反对工贼行径，澄清策略分歧，捍卫工人团结”的文章中是如此描叙真实状况如下：

       最突出的例子就是张治儒在2014年4月东莞裕元鞋厂近5万工人大罢工里的做法，当时他还远未让多数工人组织起来时就在西方媒体上大肆宣传，可是在巴不得全世界记者都跟拍他行踪的高调宣传之后，当他带领团队刚刚抵达裕元鞋厂附近的小饭馆里，还没来得及坐下来吃上一口热饭，就被跟随他们已久的公安机关一网打尽，其结果是他们连裕元的罢工积极分子都没有接触到，但却在裕元罢工后期及结束后的官方短时间软禁和西方媒体报道中出尽风头，仿佛东莞裕元近5万工人的大罢工真是他张治儒春风服务部一家做出的成绩似的，真是虚妄而轻浮[11]。

张治儒说我自相矛盾，指责我一方面反对张治儒及春风机构的介入，另一方面我却又联系境外媒体、劳工组织等。我反击他说你企图的介入与我寻求境外媒体或劳工组织的关注和支持完全性质不同的两码事！

我一直的观点是：工人的维权需要包括劳工NGO在内的外界的声援和支持，但是绝对不是张治儒、王江松之流的那种强行、高调、野蛮的主导介入，这种忽略工人维权主体地位的越俎代庖的“参与”，势必会引起包括维权工人在内的所有人的抵制和反对。

理屈词穷的张治儒对裕元罢工的事情说是容不得我说三道四。

我反击他：大家心里都明白。

与此同时有两个参与裕元罢工事件中的NGO人，私下里跟我说张治儒的确是非常恶劣，不仅仅是裕元的事件他这么做，其他的事件他也是这么做。所以应该揭露这个事情。

同时其他朋友也提醒不要把时间浪费在他身上。

张治儒又发难说我这个联谊会新闻发言人是谁封的？说我根本没有资格作为联谊会的新闻发言人！还有其他核心成员，都经过沃尔玛员工民主选举产生呢？

其实到现在为止，无论是资方沃尔玛及其工贼，还是政府，或者是沃尔玛员工都没有对此提出质疑，反倒是作为NGO机构的负责人张治儒兄弟当众提出这个质疑，让我不由得心寒。

我反击：联谊会不过是网络交流平台，至于他之前所称的组织架构当，前在沃尔玛工人运动现状中暂时无法建立，我们也正在储备这方面人才，并在向这方面发展，至于我新闻发言人的地位问题，也容不得他说三道四。

因为之前我在香港的一个劳工交流会议上，听朋友谈及南方某个NGO为了抢案源、捞资金，便于介入甚至主导案件进展，就对在职或离职的维权核心工人以四、五千元的薪酬来劝说加入到他们机构。后来也发生过一旦当这个人不愿意按照其意愿行事时，这个机构就想解聘该工人，这恰恰证明了这个论点。

然后张治儒就那个做话题，说我是攻击珠三角NGO ，当然他不会得逞。

张治儒说我担心他跟我抢成绩和案源，并说自己很厉害，根本无需这么做，案子多的是。

我说沃尔玛员工的维权局面是段毅的广东劳维、其他沃尔玛员工多年努力的结果，你即便是要抢成绩，也抢不到我的成绩。我不过是个新闻发言人。

对于案源，我说自己当着全国大部分NGO面，我强调我最多算是一个民间维权独立人士，我的澳利威工援中心，不过是一个方便对外联系的称呼（以及纪念澳利威工会而使用的名字），我的工作与案源多少没有任何关系。其实我的很多朋友劝我撤出沃尔玛工人维权案，因为耗费了我太多的时间和精力，我的身体根本吃不消。但我考虑到经过这几年为沃尔玛员工维权的努力走到现在，还不能撤，所以在这里继续坚持，所以根本就不是你张治儒所称的我怕你跟我抢案源。

     张治儒不知深浅的在群里对我说：“搞工会，不管是体制内还是体制外，我都有尝试，我走过来了，你还在尝试”。同时张治儒还说即便是成立起工会也是没用的。

     我不知道张治儒在体制内还是体制外是如何搞工会，具体都有哪些“尝试”？如果说起搞工会，在十年前，我张军早就尝试而且成功（中国第一个通过罢工斗争成立起来的澳利威工会，详情请点击网址链接：1、《中国工人》刊登烟台澳利威工会的…）2、★★《中国新闻周刊》刊…而且澳利威工会艰苦斗争四年，在维护工人权益方面也是世人瞩目的。

张治儒又把我在五、六年前向他请教问题的事情搬出来，他说别人都没有拿我当回事的，只要张治儒拿我当回事。

回答：想了好久才想起来，的确是有，早在六、七年前，我遇到棘手的法律问题，我当时曾经向包括张治儒在内的律师、NGO、劳动仲裁员、法官都请教过，当时张治儒的确给我做过认真的答复，当时出于礼节，我也赞扬他是做实事的人，但是也根本不向他所说的那样：我说过别人都拿我不当回事等。

（后续：就此话题，张治儒对其他沃尔玛工人称：张军和张利亚是他张治儒曾经“帮助过”的人。对此张利亚极为恼火称：自己根本就没有与张治儒有什么交集关系，更谈不上什么“帮助”过自己。）

我认为我们援助工人的目的之一，是为了帮助工人争取权利的最大化，所以我遇到有疑问的案子，都会向很多人请教，我并不认为这是可耻的事情，也没想到张治儒会把多少年前的事情拿出来说事。就此我还是表示感谢的。

张治儒还对我说：“我明确告诉你，在中国除了曾飞洋及其机构外，还真是没几个跟春风比做实在事的。”【有微信截屏为证】

  看来其他绝大部分NGO是没有像春风那样做实事了？

在张治儒看来，要抵制沃尔玛的综合计算工时制非常简单：“综合工时制实际是非常简单的问题，只要大家喊喊，再加上政府的关注，沃尔玛基本上就无法推进。”
【有微信截屏为证，见本文上面的照片】

当我提出他对沃尔玛工人维权的了解不够时，他在群里公开宣称：“我不知道情况（？），王时树是春风的员工，不是全程参与沃尔玛维权，我为什么不清楚了？”【有微信截屏为证】

下文照片是张治儒与王时树在春风机构办公室的工作照

张治儒的不顾大局的话，对联谊会、对正在进行的维权事件、对王时树都是影响极坏……

张治儒面对我的反驳，他抬高自己身价的说：“好了，本想好好教你几招，但看你的度量，估计也装不下了，……？【有微信截屏为证】真是狂妄至极！！。

2016年7月2日晚上，我准备把上述内容要在劳工研究群里发布的时候，张治儒威胁张军说：“我已经很忍让你了，你再继续下去，你会后悔的。不是我威胁你，是在提醒你。你不要一错再错。”

附文四
 沃尔玛中国员工联谊会紧急声明！请点击网址链接：附文一 王江松的“王十点建议” 

下文是劳工学者对张治儒之流的谴责：

无论外界的支持者们出于什么本意和理论去推动沃尔玛“协调小组”的组建，我认为这事儿做得已经超出了作为外部第三方（NGO）的职责范畴。沃尔玛的员工不是没有形成一定的组织形态，他们已经在前期很好的形成了四个店的集体行动和成千上万工友网络的搭建，在这个时候你们指出他们工作方式的“狭隘”，认为他们难以担负重任，并且像救世主一样去“帮助他们改变”。我想问一句，“协调小组”组建后一定比原来的工人网络更能团结员工并赢得与沃尔玛之间斗争的胜利？如果一定能，说明你们高瞻远瞩本人拜服。（如果你们认为可以做到，我真不知你们从哪儿来的信心，反正以我的经验绝不敢下这个定论。）如果不能保证一定成功，那么干嘛要在这个节骨眼上强力干预工人内部的组织方式？就算他们的民主机制不充分，又怎么了？干嘛要去人为撕裂工人群体引发内部争斗？（目前已经存在的纷争的始作俑者起码应该检讨自己的工作方式方法。）干嘛不认认真真埋头做事帮助工人群体再充分的发育一些？非得急于一时勉强为之？图什么？就算你有一身本事，工人们还没到这个份上你着急也没用。“要以工人为主体，外部的意志不能强加于工人”这应是外部支持者工作的一条铁律，每个人都应时时自省、自律，包括我自己在内。

附件：张治儒以发红包来笼络沃尔玛工人去听他的集体谈判培训课

沃尔玛工人指责张治儒的做法

         张军因别有用心之徒及其势力的上述造谣诋毁，

              使得联谊会原本拟定的维权计划搁浅

 张军原本拟定的沃尔玛员工抵制综合工时制的维权计划是：第一、在国内，联谊会发动沃尔玛员工同仇敌忾团结组织起来，包括罢工、通过法律途径走劳动监察和仲裁程序、媒体报道、舆论造势来给沃尔玛施加压力；第二、张军利用国际劳工资源来给沃尔玛施压，比如与美国沃尔玛员工维权组织建立联系与合作关系、与美国劳工机构及其他国际劳工组织建立联系并寻求援助，然后争取在比如在沃尔玛的股东大会上进行抗议，发布新闻，打压沃尔玛股价等来给沃尔玛施加压力。

在抵制综合工时制初期，在广大沃尔玛员工中还是很信任张军的，也难怪在沃尔玛内对员工训话中有针对员工的言论，沃尔玛区域经理对员工称：“你们宁肯相信一个从未见过面的沃尔玛离职员工，却不愿因相信与自己朝夕相处的管理层……。” 详情点击网址链接： http://weibo.com/u/5990615691

  联谊会在与美国沃尔玛员工维权组织建立联系并达成共识：双方以后保持联系，相互声援，详情见网址链接：

然而让人无比遗憾的是在后期，因为张治儒、王江松等人有组织、有预谋的对张军进行造谣、贬低（上面介绍仅仅是冰山一角）的破坏，使得部分罢工积极分子尤其是参与他们“维权协调小组”的人，不再与张军联系……。