读书碎片 ｜ 公司为什么宁可花钱让你团建，也不肯给你加薪

书籍：Bright-sided: How Positive Thinking Is Undermining America
作者：Barbara Ehrenreich
章节：第4章：Motivating Business and the Business of Motivation

读书碎片 #054
以下内容来自阅读中的随手记录，思想在这里被暂时放下。

拓展阅读：书店里的正能量鸡汤，到底是谁在买？

我一直很疑惑一件事：

很多公司明明有钱花在各种团建活动上，为什么不直接把这笔钱发给员工？让大家真正多拿点钱、多点实在的获得感，不比在草坪上玩蒙眼游戏更能凝聚人心吗？

他们可以租场地、请培训师、组织拓展、安排聚餐，甚至花大价钱把员工拉去野外做生存训练。但与此同时，员工的工资多年不涨，裁员一轮接一轮，加班越来越严重。

直到读到Barbara Ehrenreich的《Bright-Sided》，我才意识到：团建本来就不是一种“员工福利”。

它的目的不是让员工更快乐，而是让员工在越来越不稳定、越来越压榨的工作环境里，继续保持忠诚、积极和服从。

越是无情裁员，越要大搞团建

作者指出，企业在进行大规模裁员（Downsizing）后，用来激励那些惶惶不可终日的幸存员工最流行的方法，就是团建。

这其中充满了巨大的讽刺意味：正当残酷的裁员让“团队”这个概念沦为笑柄时，管理层却反而更加强烈地敦促员工在“团队”的微观层面上寻找同志情谊和集体目标感。

换句话说，整个公司在宏观上变得越来越不像一个真正的团队（因为公司随时可能抛弃你），管理层就越是坚持要求员工对这些基本上是虚构的“微观团队”保持绝对的忠诚。

操纵人类对安全感的本能渴望

为什么在公司结构摇摇欲坠的时候，员工还能被团建洗脑？一位组织变革专家道出了其中的心理学机制：在裁员阶段，团队系统能提供一种同志情谊，让人感觉自己与一个“比庞大组织更小、更安全”的群体连接在一起。

人类天生就有一种想要与小群体建立连接的本能需求，而团建恰恰就是在工作环境中利用并满足了这种需求。它为幸存的员工提供了一个虚假的心理避风港。

荒诞的游戏与狂热的洗脑

为了营造出这种所谓的“团队精神”，团建公司设计了大量所谓的“有趣”互动。

例如幼稚的室内外游戏，比如玩气球、蒙眼游戏，或者提水桶。还有高强度的野外生存，比如长达一周的野外拉练。

这些活动的真正目的只有一个：即使公司正威胁着要解雇你，也要通过这些活动煽动起你对公司狂热的忠诚。

书中引用了一位被裁的AT&T员工的采访，生动地展示了这种洗脑的威力。

这位员工曾被公司送去参加为期一周的野外拓展（Outward Bound），他激动地回忆说：“那是你能经历的最不可思议的事情，你和全国各地的人建立了联系，你们就是一家人……”

这种极度的狂热，恰恰掩盖了公司对他们的无情抛弃。

团建的终极目标：闭嘴、干活、服从

团建公司在推销自己的服务时，言辞毫不掩饰。书中引用了一家团建公司网站上的宣传语：“在这次团建研讨会中，你将学到如何打造一个少抱怨、多干活的团队，少惩罚、多奖励，创造更专注、更高效的会议。”

这就是资本家的终极诉求。在与老式的、皮尔式的“正向思考”结合后，现代职场对“优秀团队成员”（good team player）的定义已经被彻底锁死：所谓优秀的团队成员，顾名思义就是一个“积极正向的人”，他/她需要经常微笑，不抱怨，不过度批评，并且优雅地屈从于老板的任何要求。

在作者的笔下，团建被剥去了“快乐”和“凝聚力”的温情外衣。它是企业在摧毁了真正的雇佣安全感之后，强行给员工注射的集体幻觉。

它利用了我们在寒冬中想要抱团取暖的人性弱点，让我们在做着蒙眼游戏、喊着口号时，忘记了随时可能落下的裁员铡刀，心甘情愿地变成那个“不抱怨、多干活”的微笑机器。