哲學思考訓練 - 每日一問（#005）

🔹 第一層：生活感受
你可能是這位新同事的同事或主管。看到這個情況，第一反應可能是震驚、不解，甚至覺得有點荒謬。剛到新環境，本該表現積極，卻選擇早退、還偽造打卡，令人難以信任。這可能讓你對他的職業態度產生質疑，也擔心未來會不會拖累團隊。

🔸 第二層：心理反應
這件事可能引發你一連串心理反應：

• 懷疑：這個人是不是不適合這份工作？還是只是暫時的不適應？

• 憤怒或不滿：覺得對方不尊重工作，甚至不尊重團隊成員。

• 自我對照：你或許會想，「如果是我，第一天絕對不敢這樣」；這樣的比較會讓你更感不平。

• 不安與擔憂：如果主管沒發現，會不會變成常態？團隊的公平與信任會不會被破壞？

⚫ 第三層：哲學思辨
這裡可以從幾個哲學觀點切入：

1. 義務論（康德）：按照義務論倫理，行為的道德價值在於是否出於正當動機、是否遵守普遍的道德法則。作假打卡就是欺瞞，不管結果如何，這行為本身就是錯的。康德會問：「如果每個人都這麼做，這個社會還能正常運作嗎？」

2. 結果論（效益主義）：從這角度看，可能有人會說：「如果這位新同事很有才華，之後能帶來高效益，那麼第一天的小過失是否就可原諒？」這就涉及行為與結果之間的倫理張力——我們是否只關注短期錯誤，忽略長期貢獻？

3. 誠信與社會契約：職場是一種社會契約，每個人進入職場的前提是「信任」與「誠信」。作假打卡是對這個契約的背叛。如果每個人都違反契約，那麼這個制度會逐漸瓦解。哲學家霍布斯可能會說：這樣的行為若不被約束，會讓「職場變成戰國時代」。

4. 存在主義（沙特）：若從存在主義出發，我們也可問：這位新同事的行為是否是在抗拒某種制度框架？或是一種自我疏離的表現？他也許在用行動表達：「我不屬於這裡」，只不過方式不成熟。

🔍 小結
這件小事表面是職場上的不負責任，但其實蘊含許多哲學層面的張力：

• 我們應該如何衡量一個人的價值？是看動機還是結果？

• 誠信在社會中有多重要？當它被破壞時，是否還能恢復？

• 當我們目睹不公或違規行為，是要指出、默默接受，還是反思制度本身是否有漏洞？
  這樣的事件，也讓我們重新審視「什麼是職業道德」、「何謂信任」、「個人行為如何影響群體」。