報告老闆：我的演技拿了影后，但我決定退出演藝圈
曾經，我以為這份工作是關於「純真」的——設計幼教教材、規劃充滿想像力的空間。我帶著想為孩子創造美好世界的初衷進場，卻發現報到第一天只是開鏡儀式，接下來的每一天，我都在演一齣名為《謙卑職員》的年度大戲。 1. 那些被「按壓」下去的真心話 我的本性直言，對設計也有專業的堅持。但在那間辦公室裡，「直言」簡直是種危險的違禁品。 每當我準備…
第二天|受委屈的一件事
不得不表現得不像自己的時刻
《為何討厭的人總是揮之不去？原來你心裡住著「地縛靈」》
🩸一個鬼，是怎麼被養出來的？🩸佛教的提醒：你什麼時候，才肯放下？🩸人會遇到鬼，是因為心裡先住了鬼🩸當人心中有鬼之後，鬼事就會一直發生🩸真正的驅鬼，不是換環境，而是轉身看自己
大公司vs小公司 | 七日書day1
我的職場人格
穩定是種神話，我選擇用專業「砸」開職涯圍牆
剛出社會時，我聽過最浪漫的職場預言，是一位同事對我說：「我的理想狀態是：每工作兩年就休息一段時間，然後再找下一個兩年。」 那時的我，眼裡全是羨慕。沒想到，現實比理想更叛逆，我的職涯曲線直接跳過了「兩年」這個檻——我大部份的工作，最長竟然撐不過一年。 1. 結構透視眼：我不是在換工作，是在玩「大逃殺」 很多人換工作是因為薪水或老闆，而我…
第一天|我的職涯路徑
一鷄幾味的工作
【職場犯罪現場導覽】關於多肉「外側」的那場爆炸案
在我的 52 歲監造生涯中，我看過無數的工程瑕疵，但沒看過這麼拙劣的「脫罪表演」。 週一早晨，我辦公桌上的「多肉聖地」發生了爆炸。事故現場一片狼藉：碎石撒了一桌一地，我親手渲染的 Stucco 盆栽們狼狽上位移，而位於「外側領土」的那兩盆多肉，更表演了「靈魂出竅」，連根都露在外面乘涼。身為一個每天精確調整這些「質友」座標的人，我的神經脈搏瞬間跳…
工地就是我的天然健身房：爬施工架，是我的高階重訓器械
一、從「自動導航」跳回「全手動駕駛」 在工地巡視，一般人走路、爬樓梯，靠的是小腦的「自動導航」。對他們來說，那只是身體在無意識下的移動。但對我這個 SCA2（小腦萎縮症二型）學習者來說，生活中的每一跨，都是一場極高規格的**「神經連結重訓」**。 SCA2 是一種遺傳性的神經缺陷，許多患者到了我的年紀，都會面臨行動上的挑戰。但那並非因為「肌力不足」，而是神經…
老天爺給我的功課：畫界線，是我這輩子對「乖小孩」詛咒的最狠反擊
這輩子，我好像一直活在「能幹」的詛咒裡。 無論在生活還是職場中，我總是不自覺地扮演那個「補洞的人」。看見邏輯不通，我想修補；看見別人偷懶，我怕影響進度，於是順手就把屁股擦了；看見荒謬的劇本在眼前上演，我的專業自尊會跳出來大喊：「這怎麼可以！」 我以前總是太能幹、太雞婆，說穿了，其實是內心深處那份**「太害怕」**——害怕事情不完美，害怕系統崩…
職場劇場：當「國王」穿著圖文不符的新衣
在職場這座大型劇院裡，最不缺的就是演員。最近，我有幸近距離觀察了一場魔幻寫實劇，主角是一位深諳「影子指揮」的同事。 1. 影子指揮：我的嘴就是你的手 這場戲的重頭戲，莫過於他在辦公室上演的「大老闆巡視」。這位同事從不親自動手碰資料，而是優雅地站在電腦前，把品管工程師當成私人小秘書在使喚。 他會在那指手畫腳地說：「這張放這裡…
專業者的無奈：當強大的邏輯，遇上無解的現實
在 Matters 寫了這麼多關於邏輯與系統的文章，今天想聊聊那種最深沉的無力感。 作為一名長期在工地打交道的監造，我的大腦有一種職業病：「自動結構化」。當一個問題丟到我面前，我看到的不是點，而是線與面。 昨天朋友問我，一個使用了二三十年的小區，排水管路竟然沒接到外面的公共系統，現在出問題了，該怎麼辦？ 我一眼就看穿了這個系統的崩…
【工地觀察筆記】在荒謬的現場，守住那一本監造日誌
在四十多歲後的職涯轉場，我意外地走進了鋼筋與水泥的叢林。 當年從建築系離開，我一直沒有從事相關行業，最主要的原因是不想在事務所裡過著沒日沒夜畫圖的日子。後來，我去了巴黎研讀藝術史，習慣的是邏輯與美感的辯證。沒想到兜兜轉轉到了快五十歲，最終還是得靠這份建築專業吃飯。 一、 沒人看的「救命符」 最近，因為另一個廠區出了…
【職場因果論】我可以給妳專業範本，但不能替妳的責任代位
在職場中，最讓人感到「吐血」的，往往不是對方的無知，而是對方的「敷衍」。 最近在工地查驗時，發生了一件讓我深感無力卻也讓我更看清「界線」的事。 當專業範本變成了敷衍的捷徑 為了讓後進能快速進入狀況，我曾將自己過去實作過的、標準的「專業查驗紀錄」作為範本供其參考。範本裡詳細記錄了每一項查驗細節，包括曾經出現過的缺失如「綁紮鐵…
情緒低落時
心情欠佳時，人會變得沮喪又自卑，什麼蠢事都做得出來。
《精明的你，反而離幸福越來越遠》
🩸計算，會出現視角的盲區🩸計算，其實是一種被逼出來的自我保衛🩸被接住的幸福，是算不出來的🩸人情味，其實一直在我們身邊🩸豐盛與幸福，是善意一點一滴堆疊出來的
管理學的終極奧義：如何優雅地讓別人把事做完（而你只需喝咖啡）
在職場打滾多年，我終於悟出了一個足以挑戰彼得·杜拉克（Peter Drucker）的真理。 很多人問我：「Anne，什麼是好的管理？」 以前我會跟你聊品質控制（QC）、聊風險評估、聊結構計算書。但現在，如果是在下班後的居酒屋，我會舉起左手練習握杯，語重心長地告訴你：「好的管理，就是事情都叫別人做。」 這句話聽起來很像壞老闆的告白？不，這是最高境界的慈悲。 1. 為什麼你…
生蠔被吃的時候都還活著
生蠔來了，又肥又大，在居酒屋裡昏暗的光源，其實是很難看清楚每一道菜長什麼樣子，但那生蠔卻看起來在發光
《為什麼有人的一小時，能活出別人的三小時？》
🩸時間多不多，從來不是線性的問題🩸花，教我們時間其實可以這樣用🩸讓時間變多的關鍵之一：智慧的覺知
從劇集對白看職場中的「行為語言」
世界上有多少人，就有多少種語言。每個人都有專屬自己的語言，因此才有了誤會、曲解與冒犯。
《不敢說「不」的你，正在默默吞下整個職場》
🩸當所有人都準時下班，只剩你留在辦公室🩸為什麼對你就是說不出「不」？🩸習慣的產生，從五蘊開始🩸習慣的移除，也要從五蘊開始🩸改變習慣，是一層層拆解、一層層重建
