❗️財富自由需要活的財庫❗️財庫無法活化起來的原因～～人總被數字所困❗️匱乏感來自於想守住錢❗️財庫是活的還是死的？端看水要怎麼流

早上，一位平常沒太多交集的工程師主動找我聊天。原本只是寒暄，沒想到卻聊了很久，談到工作細節，也談到彼此過去的經歷。我突然意識到，這樣的談話方式，在以前的職場並不常見——不是由上而下的命令式溝通，而是平行對話的交流與理解。 這讓我想到一個很深刻的變化：我們這個世代正處在一場「溝通方式的轉變」中。 一、從「命令」到「請求」：一場溫…

同樣的方法我也在晚上睡覺時使用。我以坐脫立亡的思想為中心，告訴自己這一當睡去，一如與死亡無異，提醒自己完全地放下與白日所有的事情，並期待明日若再醒來時，等同於重生的自己，繼續承繼著前一日的事物，再次展開生活。

雖然我不是很想用這個字，但我還是不得不用這個字。很多時候，職場霸凌不見得是主事者真的「做了什麼」、「說了什麼」。他什麼也不說，什麼也不做，完全地忽視你的存在。

成長不是蜜糖或苦藥，只要找一個能跟妳同甘共苦並駕齊驅的人一起往前就好。

一段從職涯迷途走向生活自由的自我整理

#當時間成為免費的贈品，「珍惜」很難成為必須 #身心分裂不會讓這一秒乘與二，而是讓這一秒化為烏有. #身心合一的當下震動，不僅印入自己的靈魂，也會鬆動自己的慣性與習性。 #時間管理的重點不在於安排，而在於專注

我曾在多種不同類型的公司待過，也見過不少組織制度的好壞。有個結論一直在我心裡揮之不去：**留下來的，往往不是最優秀的；最優秀的人，總是選擇離開。**這句話乍聽起來尖銳，卻是許多職場現實的寫照。也因此，我逐漸意識到：傳統企業那種「終身雇用」式的穩定制度，不但留不住人才，甚至會讓一間公司逐漸失去活力。 這樣的反思，也讓我想起另…

如今，隨著自己年漸長，我對「年長者就業」這件事，有了更深刻的體悟。我開始思考，有沒有一種工作形式，可以讓人創造自我價值，又不受傳統上班制度的束縛？能讓中高齡求職者賺取收入，同時貢獻畢生所學與經驗。

在荒謬裡學會抽離，用冷靜走出職場的情緒陷阱

💡人類有兩個日曆，一個是會顯示七月五日的日曆，一個是靈魂的日曆。地球日曆要翻頁跟太陽有關係，而靈魂日曆要翻頁跟觀念有關係，想通了，才能進入下一頁。💡

如果非要比較批評與建議的區別，或許可以說批評就像是指出病症，而建議則是開出藥方。開藥方顯然比指出病症需要更專業的知識和更周全的考慮。因此，在溝通中，學會有效且具建設性地提出建議，是一項更具挑戰性也更有價值的技能。

想來我是個不夠浪漫的人，所以，我只有那個不存在過的前任，與有點簡單無聊的戀愛史，即便都去到了夢境裡了，還是一樣。

控制者即是所控之物，而所控之物即是控制者

這兩天我也跟他們分享，我最近正幫一位朋友尋找企業併購的機會。因為我相信他的公司值得繼續存在。如果可以找到願意投資的企業，就有機會讓它活下來。就算最後失敗了，也是一段很有意義的過程。

我常覺得，我工作的地方像一場沒有兇手的劇本殺——大家都很努力地演出，但沒人知道劇情，也沒人想找出真相。 這次的事件，是一場「巡邏監視器」的鬧劇。 故事是這樣開始的：我接到任務，要建立一份巡邏監視器的表單。我也不是敷衍的人，馬上做了一份初版，然後四處發問：「請問監視器長什麼樣子？」一片寂靜，沒人回應。 我只好依據同事給我的位置圖…

在很多人心中，努力工作、盡責完成任務，應該會換來老闆的肯定。但實際走入職場後，才會發現：你認為「重要」的事情，老闆不一定在意；你以為「有價值」的貢獻，老闆可能根本沒看見。

無論這樣互相尊重的環境是多數還是稀缺，我依然認為，它確實是正常的，甚至是應該的。

前情提要】 老闆交代得清清楚楚： P1 👉 他負責 P2 👉 我負責 世界原本該井然有序，直到……P2 出了事，業主盯上它。 於是我同事一秒變臉，每天勤奮如神，拚命拍 P2 發給業主看，一邊還不忘告訴世界他有多在意團隊合作。 問題是，他不是負責 P2 啊！！！ 【戲劇高潮】 今天 P2 沒有施工。他突然失去了發揮空間，彷彿舞台沒搭好，戲子沒戲唱。 於是他轉身，拍了自己原本該負責…

又到了星期一。你步履蹣跚地爬進辦公室，像是在走向某種無形的刑場。電腦開機的那一瞬間，你就已經想下班了。大腦空白，身體還沒醒，只剩一點微弱的求生本能提醒你：先去上個廁所。 你鑽進廁所間，坐著不想動，拿出手機滑個幾分鐘，像是在替接下來的凌遲行刑做心理建設。滑一滑行事曆，嗯，等一下要開會，那場會通常不會有什麼好事。不是又…