三個小故事

Rose of Christmas
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IPFS
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這篇文寫給家有孩子、從事教職的朋友們,as usual。但是,我想這也適合中高階管理層

三個故事—

考量到個人隱私,我只講重點

至於隱私的影響,就交給各位去思考了




A回來台灣讀國一的2000(化名)

2000家庭結構變化,需要適應

英文0基礎去國外,需要適應

回台灣讀國中,需要適應

大家「都知道」,但,框架不了適應

不因為壓力,是因為

社區X社會文化與制度,彈性不夠



B一群大二系辦工讀生的失誤

寄發給不同教授的電子郵件,速度快

標題是完全一樣的,就連名字都相同

大家「都知道」,但,細節躲不了追捕

不因為無能,是因為

社群社會文化與制度,忽略細節



C一位高管的情緒爆炸

一場對外勞的員工訓練演講中

從初始的冷靜、理性、邏輯

再到某一個畫面、主題的情緒語言炸裂

大家「都知道」,但,消化不了情緒

不因為低情商,是因為

社群社區社會文化與制度,無法消化



學生錯了嗎?是的

錯在:適應力,不符合期待


但,如果是你呢?你能適應更快、更高效?

那得是你練習過幾次的成果?


根本解方—時間才是彈性的核心



工讀生錯了嗎?是的

錯在:效度跟效率,不成比例

但,如果是你呢?

你如何呈現自己整合的效度X效率?

那得是你怎麼發現?或者

他人如何引導你發現的?


根本解方—步驟才是細節的關鍵



高管錯了嗎?外勞錯了嗎?是的

錯在:階層語言跟工作環境,沒有充分理解

但,如果是你的?

你如何透明化展示自己的所有過程?

那得是你練習過幾次發現的成果?或者

他人如何允許你多練習幾次的總結?

根本解方—停頓才是情緒的內核



允許犯錯跟允許自己了解他人(自己)為什麼犯錯

是兩個完全不同的概念跟認知



如同上述:

我們,「都知道」



你以為我說的是人類社會縮影?

不,我談的是人機共存的未來

CC BY-NC-ND 4.0 授权

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Rose of Christmas我不做詩人,我只是 還活著,還能寫字,還能 翻出心裡那塊石頭 翻出流血的現場 他們說:「我思故我在」 但我想說: 『我在故我思,我思故我在,我在故在我』 他們說:「殺不死我的,必使我強大」 但我認為: 『我強大是因為我—不殺死我自己』
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