0508 | 在误解里工作

我和一个负责人有过一次很短暂的沟通。他没有正面地拒绝我加入，但我很快意识到，我们如果真的一起工作，一定会互相折磨。因为我风险敏感，很难忍受低效率、模糊分工、没有规划的状态。在这些过程中，如果我想要别人按照我的想法去做事，我要不断解释自己意图获取共识。

大部分人其实听不懂，也许，他们从来都不愿意付出努力去尝试听懂我的意图。

大家根本不是一个工作逻辑。有些人只关注事情是否做完这个结果；有的人习惯随大流习惯被人兜底；有的人只是想玩，更在意关系维护和工作氛围。

我总是很执着于“被理解”。我总觉得，如果别人不能理解我的逻辑，那这个合作一定会很痛苦。那时候我选择了摊牌。我向他明确表达我的不满。

说完之后，并没有想象中轻松。事情没那么简单。现实里，大部分协作，本来就不是建立在“完全理解”上的。很多时候，同事们并不会真正理解我为什么那么急，为什么总是提前预警，为什么对某些问题反应这么大。似乎我不这样，事情还是会被推进，队伍还是会继续走，活动还是能办下去。

理解的成本太高了，不在一个认知层面上的不同人类，根本是没法互相理解的。

之前的我太过于理想主义。我总觉得，好的合作应该建立在深层逻辑的同频上。现实是：很多人一边误解彼此，一边继续共事；一边觉得对方有毛病，一边还是骂骂咧咧地把活干完。

甚至有时候，不被正确理解，事情也能发生。

我不能总期待别人真正去理解我。总会有很多人不如我一样敏感、焦虑、想把事情做得更完整，但这不代表事情一定做不成。

协作本来就是有限共识下的产物。人与人之间的大部分关系都是浅尝辄止的，其实，能做到“不互相拖死”，其实已经算是一种成功。

不被理解，不等于事情不能继续发生。有时候，人就是要在误解里工作，在偏差里协作，在不完全理解彼此的情况下，把事情一点点往前推。