剛進入這份工作時，我發現這裡沒有明確的教育訓練，也沒有實際運作的導師制度。雖然規章上寫著「會有 Mentor 帶領新人」，但實際上沒有人告訴你該怎麼做事，也沒有人為你的學習設下路徑。遇到問題時，你只能自己摸索、自己問自己，像是在一個黑盒子裡慢慢找路。 在這樣的環境裡，有些人靠過去累積的經驗與人脈，很快找到生存方式，甚至慢慢往…

古代用直觀的方法去考核人才，雖然能成就「伯樂」美名，但是始終以人為主，在現代來看是不科學的；然而，現代用幾題網上問卷或客戶填寫的答案去管理公司，本質上和古代」我的「不科學」又好像沒什麼區別。

本文以現代視角解構曹操。不少人已經提出《短歌行》是政治宣傳。我想指這套一手情懷、一手金錢的營銷策略本質極其虛偽，又透過孔融、華佗等歷史血案，戳破其「台前求才、後台殺才」的表裡不一。但是，現代人呢？在平台上立精美的人設，可惜，代碼終會被現實掀開，如同歷史給曹操的響亮巴掌，唯有現實世界中真實的自我，才是每個人此生都逃不掉…

歷史上的宏大敘事，往往只是權力者用來粉飾個人履歷的專案。我們在中學歷史課本中讀到漢武帝的雄才偉略，看到他頻繁封禪、更改年號、遠征外族。但在作者眼中，這位所謂千古大帝的本質，不過是一位不惜耗盡祖輩資產，只想把個人履歷（CV）刷得閃閃發亮的集團大老闆。

過去幾千年，大家討論這段歷史，都把焦點放在荊軻身上——不是讚美他的悲壯，就是嘲笑他劍術不精。但我卻把聚光燈轉向燕太子丹，將他定位為「專案負責人」，討論他的錯誤。我想以現代職場角度重新解讀這專案，特別指出燕太子丹因盲信權威背書、瘋狂砸錢內耗及缺乏業務考核等管理錯誤，導致刺秦專案失敗。

談好了、排班了，吃完午飯，人就不見了。這不是個別案例，是整個氣氛開始覺得這樣很正常。信用不是長大了自然就有的東西，它是習慣，從小沒練過，大了不會突然出現。這個世界是圓的——你怎麼出手，最後都會回來。我沒有答案，只是好奇：到底從哪裡開始，「不見了」變成一件沒什麼大不了的事？

很多人討論 AI 與職場時，會直覺地想像一場代際替換。年輕人熟悉新工具，所以年輕人會取代年長員工；年長員工不熟悉 AI，所以會被時代淘汰。這種想像未必準確。真正正在發生的變化可能剛好相反。AI 未必首先淘汰資深員工，反而可能令資深員工變得更有價值，同時令新人更難進入職場的學習鏈條。 因為 AI 最容易取代的是初階任務。過去的…

你不是輸給 AI，你輸給了自己還沒想清楚這件事。換了幾份工作、收藏了幾百篇文章，問題還是在原地——知道跟會用是兩回事。AI 做不到的只有一件事：讓人真心信任你。這才是你最值錢的地方，也是最多人忽略的地方。不是要你焦慮，是要你想清楚自己手上有什麼牌。

四五十歲在職場，不是能力不夠，是心態先退休了。開會點頭、交代做完就好——人還在位置上，但早就不在了。2026年台灣大部分行業還沒感覺到壓力，但「還沒到」不代表「不會到」。AI學得快，卻讀不了空氣，感覺不了現場，那是你幾十年磨出來的東西。問題不是AI來不來，是這幾年你要用來等，還是做點什麼。

第五天。协作本来就是有限共识下的产物。不被正确理解，事情也能发生。

我试图掌控它，发现掌控不存在；我试图解释它，发现解释成本过高；我试图退出它，发现退出才是最容易发生的动作。

在工廠的邏輯裡，人的損耗是不計入成本的。為了維持微薄的現金流，大家被迫接受更長的工時和更低的單價。這不是什麼『奮鬥』，這僅僅是系統在壓榨最後一點剩餘價值時，個體表現出的機械性痙攣。

过了今年，我会更好吗？

硬實力是職場的地基，而溝通與團隊合作則是決定高度的天花板。透過傾聽建立連結，藉由信任成就專案；軟硬實力應同步練習，才能讓你的專業價值被更多人看見，走得更遠更有溫度。

工程師的進階不只在技術，更在格局。本書啟發我掌握跨部門協作、精準傳遞願景及「理智誠實」的向上管理，以中立且專業的態度迎接未來挑戰。

閒不下來的社會

「我看到問題要發生了，但他們都不處理，到時真的出問題，我還沒有辦法處理，只能找你們，但所有人都問我，我才想問你們。X」，這種事情發生很多次，就是我的日常。

心中浮現些許落差與無力，夾雜著期待、失望與對自我價值的渴望。

在台灣28歲初入職場已經是很老的年紀了，所以當時我對薪水都不敢苛求也沒有經驗 但初入職場時經驗就很不好當時應徵平面設計但是只有我一個員工，主管又是台灣慣性的主管，後來我就毅然決然離職。 接著又做了旅行社工作又回到美編設計短短幾個月後才正式應徵到現在的工作，沒想到一待就待了七年了，時間也就這樣來到了…

有時候老天爺讓你遇到一些人就是再提醒你