七日书｜我的职场人格

困難讓我看見，我無法一直融入

不爭不鬥不狂言妄語，不踩界線也不讓對方過界。

我總是想，過了這關塔防遊戲，以後就海闊天空了。可是沒有，每次的山都是史詩災難級別光怪陸離的橫亙在我眼前，但我偏偏不信邪，每個人都把職場講成鬼故事，我應該可以演成勵志故事吧？

當主管把錯誤推到我頭上，那件「溫和整理者」的外套終於破了。我說出不像自己的話，事後卻感到一種奇怪的輕鬆。那一夜摸著肩胛骨的痛點，才驚覺：長期以整理迴避衝突、用貼心交換安全感，其實是在保護不敢生氣的小孩。他把自己折疊整齊，收進流程圖與肌肉的縫隙裡，假裝一切安好。直到外套破了才明白，真正的衝突不是說真話的瞬間，而是…

每一次自己與他人想法不同，對我來說都是一個困境。 困境的困，困住的從來都是自己而不是別人。站在自己的視角望出去，我根本上希望能融化在世界裡，不特別也不突出，於是每一場協商、討論、爭辯，都在暗示著我跟別人不一樣。這樣的矛盾和衝突，每每在我心裡掀起巨浪。 看到有些無畏他人眼光、自在做自己的生命，我羨慕不已。 在職場上打滾…

我終於學會不再一個人面對

職場上經歷過的困難時刻

大老板还是很气，不仅骂我们，还打电话给我们各自的老板一起骂。但是真的没想到，我当时的老板虽然完全不知情，还是尽力维护了我，保护了我，我真的很震惊但也很感激。虽然现在想，他也不过是做了老板最该做的事，保护下属！

人就是一種需要被壓力才會成長的生物XD

第五天：描述一個你在職場上經歷過的困難時刻。可能是與合作夥伴、同事間的人際衝突，又或者是克服個人內在的弱點，你怎麼走過這個困難，過程如何映照出你原本不知道的自己？

我鮮少與人發生衝突，衝突過後我也是一笑置之。

第五天：描述一個你在職場上經歷過的困難時刻。可能是與合作夥伴、同事間的人際衝突，又或者是克服個人內在的弱點，你怎麼走過這個困難，過程如何映照出你原本不知道的自己？

很多人以為創業的人都充滿野心。其實有些人，只是在人生的轉彎處，被命運輕輕推了一把。

第五天。协作本来就是有限共识下的产物。不被正确理解，事情也能发生。

職場上的困難很多時是來自人與人之間對事情的理解不同、節奏不同、承擔程度不同。任務可以拆解，流程可以調整，問題也可以逐步處理，但人一旦牽涉其中，事情就會變成權責、情緒、面子、利益與信任的混合體。 我曾經經歷過一種很典型的困難時刻：明明看見事情的問題所在，也知道如果繼續用原本的方式運作，後面一定會出現更大的混亂，但…

那位編輯認為是我去跟上層搞小動作，搶走了他的位置，還到處賣慘，說我欺負他。雖然有不少同事把這些事情告訴我，但我還是選擇不去搞對立，不想發生衝突，因為對我也沒有好處。

描述一個你在職場上經歷過的困難時刻。可能是與合作夥伴、同事間的人際衝突，又或者是克服個人內在的弱點，你怎麼走過這個困難，過程如何映照出你原本不知道的自己？

1024年11月，有人死了。不到一個禮拜，討論被封鎖，那個人好像從來沒存在過。林昭明在那四年做過一些事——叫停、拒絕、還原。但成功的預防不留紀錄。救到的人沒死，等於沒事發生，等於不需要被救。死亡有紀錄，被救沒有。「不知道有沒有救到」比「沒救到」更難捱——沒有事實，沒有結論，只有一個永遠不會被回答的問題。

第五天：職場困難時刻

在職場打滾多年，我曾以為「正直」與「責任感」的標配，就是一副隨時準備戰鬥的火爆脾氣。 以前的我，看見下屬懶散、同事推託，或是那種事不關己的廢物態度，我的血壓會瞬間飆升。倒不是我覺得發脾氣很酷，純粹是因為我看著那些人，真心覺得他們可能集體耳垢栓塞。我天真地以為只要聲音夠大、語氣夠狠，就能幫他們「通通耳屎」，讓那些關於責任與…