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第四章〈假面話術詞典〉 地點：鏡界・翠鏡島書房（15號平行宇宙）時間：MAR 1022–DEC 1022主角：林昭明 入職半年之後，林昭明開始注意到一些詞。 不是因為他聽不懂。是因為他聽得懂，但意思和字面不一樣。 第一次是在一個例會。 彼得講到人手調配，用了一個詞：「成長機會」。 「這是一個很好的成長機會。我們希望你可以接手更多responsibility。」 林昭明聽著。接手的意思是本來…

林昭明留下來，不是為了那份工。他算過：如果他走了，那些被壓在最底下的人就少了一個願意多問一句的人。多留一天擋一天，能救一個是一個。但成功的預防不留紀錄——壞事沒發生，沒人知道它差點發生。精英世界的好人可以計分、掛鉤ESG。良知不行。良知是在沒人看到的時刻做沒人會知道的選擇。四年，最後的紀錄是：不適任。

每次技術浪潮，最先賺錢的都是賣課的人。這些課程不講「學完能做什麼」，只講「很簡單」。翻車了？那是你的問題，不是課程的問題——這套邏輯讓它永遠不可能被證偽。問題不在課程好不好，在你有沒有判斷力。在掏錢之前，先學會自己學。

地點：鏡界・翠鏡島書房（15號平行宇宙）時間：OCT 1021–MAR 1022主角：林昭明 不是有人叫他去查的。 是他自己多嘴，問了句：「為什麼不行？」 會議是關於下半年規劃。有人提到QCC——量子協調核心，鏡幕終端的電核管理框架。有人說整合是個方向，但不同款式的電核不能共用，每款都要獨立處理。 林昭明在格子裡面坐著聽。 「為什麼不行？」他問。 靜了一下。有人解釋：螺絲…

工作留下最深的痕跡不是失眠，是一個信念的斷裂。「做好你的事，結果會說話」——這句話的前提是系統會辨認誰在做事。但如果系統本身就是用來篩選掉這種人的呢？脅迫、阻嚇、插贓嫁禍、創造資料，不是一個壞人在做，是一整批被系統訓練出來的人在做，做得像呼吸一樣自然。但放棄良知的代價比失去工作更大——保住了位置卻丟掉自己，那個交易不…

*他以為自己進了場。其實他站在一個他看不見邊界的棋盤上面。棋子已經就位。遊戲已經開始。而他，還以為自己在觀眾席。*

*不是選擇了這份工作。是算術之後，選了最不差的答案。然後系統告訴你：你選錯了，是你的問題。*

「如果這本書只能救到一個人——一個人也值得。」 ——林昭明

AI轉型的口號讓股價上升，但被裁的包括真正做AI的人。留下來的人面對另一種地獄：工作在縮減，但不能表現出「沒事做」。所以每個人都在演忙。三十個模組能直接砍到兩個，但要先演一齣克服困難的戲。林昭明不演。他提案、找新方向、做基層的事——每一條路都被堵死。裁員的時候，比的不是能力，是誰更慘。他演不出來。不是沒有痛苦，是他的痛苦不是…

AI 轉型、焦慮課程、正向思考——所有箭頭都指向你自己。但職場裡有一種暴力不留痕跡：沒人打你，你卻被安排做不可能的事，然後被記錄為不適任。精神暴力不在勞基法裡，煤氣燈效應不在新聞裡，系統性的認知扭曲沒人報導。我用最淡的方式寫了這本書，只想給下一個人一張地圖。

遊戲即未來：四十年科技霸權的隱藏算術

遊戲即未來：四十年科技霸權的隱藏算術 (6.5章-11章)

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