王立這篇，就是行為處事之正論：了解自身優劣，精進優勢，行仁義，結益友。不要妄成大事，不要想著成為君臣將相。接受自己的無能與別人的無能，把聰明與野心用在需要它們才能解決的事情上，或者周末酒會的放鬆玩笑之中。​社會很喜歡吹捧英雄，我們的內心很容易嚮往變革。但變革是最終的現象，機制才是造成改變的基底，且兩者之間沒有…

臨機破立原理是針對系統相變當下的節點所發生自組織特徵，進行放大與剖析，與常變循環對自組織系統生命歷程的線性展開，以及因緣成果對自組織現象的全面觀照，範疇上最小。所以按照面、線、點的順序，臨機破立是自組織第三原理；不過這一原理的內涵最為複雜，因為系統相變向來是複雜科學研究的焦點，有許多值得深入了解的有趣…

任何因緣成果系統，只要它所處的環境會間歇性出現巨變，系統就會改變它的結構與功能（有時還包括系統元素的增減，例如內共生現象(Sagan, 1967; Zachar et al., 2018)）來適應環境。所以任何因緣成果系統必然是常變循環系統；而常變循環現象反映出自組織系統的演化是一種適應環境的行為，見圖1。由於這種適應行為是循環性發生，所以我們把常變循環…

在探討人道世界他組織之手的議題之前，對於純粹的自組織系統的一般特性，必須有更深入的了解才行。以下就以《複雜系統理論與應用的FAQ》一文所揭櫫的「因緣成果、常變循環、臨機破立」三原理為對象，進一步展開說明它們的具體內涵。

複雜系統是含金量很高的一套理論，但要使它們成為管理工作者可直接應用的素材，必需有人克服提煉的難度，從「原礦」中萃取出有價值的四九純金才行。在2018《管理》的1.0版基礎上，我目前要演繹與撰寫的「自組織系統」2.0版，就是加工提煉複雜理論當中含金量的再次嘗試。