第一眼看到問題的孤獨 在生活、學業與工作中，我常常是那個第一個看到問題的人，尤其是在命令剛下達時。流程設計不順、工具無法長期使用、或是管理模式會引起反彈……我總是早一步察覺，早一步提醒。 但更多時候，這些提醒如石沉大海，無人理會，甚至會被認為太敏感、雞婆、或悲觀。直到問題真的發生，大家才會說：「你當初說得對。」 這讓我想到尼采…

信任感，是最基本也最重要的事 我曾是失智者的照顧服務員，現在是工地的監造人員。這兩段看似毫無關聯的工作經驗，其實有著共同的核心：建立信任感。 在照顧失智者的過程中，我很快就明白：**他們不一定記得你是誰，甚至叫不出你的名字，但他們感覺得出來你是對他好的人。**這種「感覺」建立在互動與細節上──你是否在他不舒服的時候主…

從工地管理混亂談「什麼才是正常的管理」

為什麼主管愛在下班後抓錯誤？或許我們該談談什麼叫真正的『高效率』

你剛被提升為管理者嗎? 你知道管理者和以前當技術時有那些不同嗎? 我在本文中嘗試探討其中我所經歷過的坑，希望讓各位避免再次經歷這些痛苦的事。

The test of a first rate intelligence is the ability to hold two conflicting ideas in mind at the same time, and still retain the ability to function.——F. Scott Fitzgerald

【管理要平衡投入與產出，才能照顧員工達成績效】

《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。

第五項修煉的讀書心得，以熟練的無能、平庸的邪惡、學習性組織、行動的框架四點做總結

當今的金融世界，投資早已不再只是大戶的遊戲，透過金融機構，我們可以輕鬆地進入股票、債券和現金的交易市場，並享受低進入門檻。但你可曾想過：當資金規模逐漸膨脹，我們的投資版圖是否還能只停留在這些基本領域？當你的資金突破 1 億美元，甚至達到 10 億美元的規模，你有機會影響產品的價格...

「受任於敗軍之際、奉命於危難之間」，邱吉爾晚年得志六十五歲當上首相，這時他的命運就正式與大英帝國連結在一起。

健康生活

隨著各種各樣的理財管道和致富方式的浮現，理財投資及管理儼然成為新一代年輕人不可不修的必修課，除了上班賺錢之外，如何管理閒置的資產，並且讓資產附加更多的價值，甚至成為一種被動收入？而你有想過當人生邁向下一哩路，你的夢想及目標已經不只是你一個人可以完成，人生中出現了另一位伴侶的時候，財產該如何配置才最…

若一間快速崛起的事業想擴張到別的國家，在當地需要先另外成立一個合法實體，才能合法聘請當地員工；如果要派遣原本員工到另一個國家工作，也需要處理不同國家的簽證問題。在徵選跨國人才時，常見是成立外國子公司，或是聘請當地第三方機構聘請員工，但基於成本考量企業常常只能犧牲最適合的候選人。

開設名山學堂的初衷有二：首先是因為自己相對幸運且特殊的學官產多元性職業生涯，產生過許多動心忍性、並也很有趣的故事，所以就假設或許有人會有興趣來一起分享其中的熱鬧與門道。其次由於教學是透徹一個理論的最有效方法（費曼學習法），因此想藉助小班私塾的開課，使自己退休後要將經驗轉化成理論的企圖，獲得一個反覆錘…

所謂自組織系統是在去中心化（沒有中央決策者）的情況之下，也能自發進行「創生、存在、演化」的系統。電影《侏羅紀公園(Jurassic Park)》有句名言「生命會自尋出路(life finds a way)」，用以說明在單性恐龍族群中，部分恐龍會出現自發轉性以便繁衍後代的現象。人工繁殖的吳郭魚出現雷同的轉性案例。這些都是生命系統具有自組織演化能力的例證。

任何因緣成果系統，只要它所處的環境會間歇性出現巨變，系統就會改變它的結構與功能（有時還包括系統元素的增減，例如內共生現象(Sagan, 1967; Zachar et al., 2018)）來適應環境。所以任何因緣成果系統必然是常變循環系統；而常變循環現象反映出自組織系統的演化是一種適應環境的行為，見圖1。由於這種適應行為是循環性發生，所以我們把常變循環…

敏捷开发是一种IT软件开发界的管理方式。起初是软件开发界为了快速响应客户需求多变化的特点、通过组建跨职能团队实现持续交付高质量的产品的一套方法。现在这套方法已经越来越多的成为各行各业甚至个人在面对复杂问题时的一套行之有效的方法。

唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如

很多人想領高薪，卻忽視背後的意義，來說說當主管5年多的內心話讓你知道