轉職挑戰：離開舒適圈，在大陸找尋新機會 三十幾歲那年，我面臨人生的重要關卡——職涯停滯。當時，我被派駐在大陸工作，雖然薪水不錯，但一直以來做的都是基層職務，沒有任何管理經驗。我心裡很清楚，若再不改變，未來職涯發展將會遇到瓶頸。於是我決定在大陸當地找工作，不僅限於台商，而是像當地人一樣，在求職軟體上尋找機會。 我給自己的…

管理的本質並不在於制度，而是理解人性並運用活知識。這是我在現場管理中深刻體會到的真諦，特別是當我對比兩種不同的管理風格時。 我的同事，一位在職場打滾多年、經驗豐富的前輩，他的背景非常理論化，熟悉各種管理制度。但當我觀察他的行事風格時，我意識到一個更深層的問題：他做事絕對不會多做一點，越省事越好。遇到現場問題…

管理者管理的是流程，而不是人

你究竟是這個團隊的「管理者」，還是一個薪水比較高的「超級員工」？

做事不難，難的是能把事情做完的人。每段合作關係都是一場遊戲，遊戲該怎麼玩，從一開始就要設好退場機制。

當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。

第一眼看到問題的孤獨 在生活、學業與工作中，我常常是那個第一個看到問題的人，尤其是在命令剛下達時。流程設計不順、工具無法長期使用、或是管理模式會引起反彈……我總是早一步察覺，早一步提醒。 但更多時候，這些提醒如石沉大海，無人理會，甚至會被認為太敏感、雞婆、或悲觀。直到問題真的發生，大家才會說：「你當初說得對。」 這讓我想到尼采…

信任感，是最基本也最重要的事 我曾是失智者的照顧服務員，現在是工地的監造人員。這兩段看似毫無關聯的工作經驗，其實有著共同的核心：建立信任感。 在照顧失智者的過程中，我很快就明白：**他們不一定記得你是誰，甚至叫不出你的名字，但他們感覺得出來你是對他好的人。**這種「感覺」建立在互動與細節上──你是否在他不舒服的時候主…

從工地管理混亂談「什麼才是正常的管理」

為什麼主管愛在下班後抓錯誤？或許我們該談談什麼叫真正的『高效率』

你剛被提升為管理者嗎? 你知道管理者和以前當技術時有那些不同嗎? 我在本文中嘗試探討其中我所經歷過的坑，希望讓各位避免再次經歷這些痛苦的事。

The test of a first rate intelligence is the ability to hold two conflicting ideas in mind at the same time, and still retain the ability to function.——F. Scott Fitzgerald

【管理要平衡投入與產出，才能照顧員工達成績效】

《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。

第五項修煉的讀書心得，以熟練的無能、平庸的邪惡、學習性組織、行動的框架四點做總結

當今的金融世界，投資早已不再只是大戶的遊戲，透過金融機構，我們可以輕鬆地進入股票、債券和現金的交易市場，並享受低進入門檻。但你可曾想過：當資金規模逐漸膨脹，我們的投資版圖是否還能只停留在這些基本領域？當你的資金突破 1 億美元，甚至達到 10 億美元的規模，你有機會影響產品的價格...

「受任於敗軍之際、奉命於危難之間」，邱吉爾晚年得志六十五歲當上首相，這時他的命運就正式與大英帝國連結在一起。

健康生活

隨著各種各樣的理財管道和致富方式的浮現，理財投資及管理儼然成為新一代年輕人不可不修的必修課，除了上班賺錢之外，如何管理閒置的資產，並且讓資產附加更多的價值，甚至成為一種被動收入？而你有想過當人生邁向下一哩路，你的夢想及目標已經不只是你一個人可以完成，人生中出現了另一位伴侶的時候，財產該如何配置才最…

若一間快速崛起的事業想擴張到別的國家，在當地需要先另外成立一個合法實體，才能合法聘請當地員工；如果要派遣原本員工到另一個國家工作，也需要處理不同國家的簽證問題。在徵選跨國人才時，常見是成立外國子公司，或是聘請當地第三方機構聘請員工，但基於成本考量企業常常只能犧牲最適合的候選人。