工作的意義 長考

不知覺工作的意義已經變成了一個系列，距離上一次書寫已經過去了半年多，也確實有衝動在當前的時點，對工作人格再做一次系統的長考和總結。

過去半年的變化，和對於心理、身體的考驗，比過去兩年加起來還要大。甚至，心理上的不安、躊躇、反覆，可謂是進入社會以來的巔峰。人在還在困局中沉浮的時候，是很難跳脫出來進行任何形式的書寫的，只剩下每日的反芻，即使無數次的對自己輸送停止的信號，也完全進入了完全失效的領域。

而我，清醒的看著她自己，在這個過程裡露出無比痛苦的表情，扭曲的動作，無助的哀鳴。這一切，都是因為名為C子的她，正式開始帶團隊，進入一個完全不一樣的社會叢林。

工作角色的改變，讓人進入一個全新而陌生的世界，完全不同的遊戲規則造就了認知的失調和方法的失靈。並且在這一切之上，有著強烈的孤獨。這種孤獨並不只是這個角色帶來的，而是，你彷彿一隻進入平流層的鷹隼，本就很少有生命會在這個層面存在，即使存在，也往往無所交集照面。

在這一刻，工作從苦勞變為一種更深的痛苦和試煉。過去，深度思考可以解決的問題，親自動手可以撫平的事物，保持距離可以維繫的關係。從今天開始，從此刻起，全數崩解。

這個副本下的遊戲，彷彿一個全然的鏡像世界，它剝奪你深度思考的可能性，逼迫你指揮他人的雙手，並且讓你不得已在每日的溝通中疲於奔命。本不舒適的一切，將她推向了質疑一切意義和價值的地步。崩潰以日計算，一週至少會來臨兩次。疊加眼疾，她感受到一切奔向失控，她的不舒適感強烈到連自我欺騙都做不到，那份痛苦也再也無法通過訴說或哭泣來緩解。

「社會化人格的覺醒」

現在想來，她是經過了幾個階段的。

一季度時，一切都是非正式的，團隊還沒有轉reporting line到她身上，她似乎也沒有過多的感受到痛苦，而只是輕微感受到一些鬆動的不安全感，隨著將手上的事情交出去而逐步浮現。那過去你所甚至引以為傲的價值，顯性的事物瞬間變的將和「你」無直接的關係。你變成一個引領甚至輔佐的角色，這個階段，協調的功能性是沒有意義感的，相反，更多是不安全和價值的稀釋。模板也好，標準工作流也好，都只是虛晃的框架，在自由選擇下，你似乎可有可無。

第一階段，是隱性不安定所帶來的「價值鬆動」。

自我的不確定被緩慢拉扯著放大，而你自己甚至是全然不知，或者下意識的不願去承認這一切正在發生。

五月開始，隨著正式的進入people manager，她從未想像過「正式」的前後會有如此大的差別。它帶來1:1數量的增加，對下信息清晰透傳的及時和必要，對上承擔更大scope並且井井有條佈置完成的預期滿足。從前覆蓋在你上層的手，被挪開後，你雖然還可以去和他溝通，但你深知已經沒有人可以再幫你了。這個團隊，從今日起，只有你一人全權對他們負責。

第二階段，是角色所倒閉人進入的「學習求索」模式。

現在想來，這或多或少也體現出她學生心態的幼稚，她嘗試從書中尋方法，向父上尋經驗，她進入一種實用主義的現實中，接納這個角色的特殊，也清醒的知道自己並不知道要如何處理和平衡這一切。因此，她學習，她詢問，她暗夜行路，她讓自己的經驗歸零，她逼迫自己做一些不會舒適的動作，比如控制干預的慾望，只為了鍛鍊delegation。她將帶團隊，視為管理技能，而技能，終歸是可以被精進和學習的。

很難說是否有成果，因為從結果來看，這個階段是全然的經驗主義，在書中所閱讀的還未盡，但真的做一分，反而會有十分的悔悟。且越是想要掌握方法，就越是會無力的意識到，這個境地之下，完全沒有任何行之可效的手段，哪怕追尋的不是捷徑，只是平凡之路，都難有地圖。

因此，人陷入無常的痛苦。拒絕、排斥、逆反，逃避之意四起。

第三階段，是沒有出口的黑暗和困頓，是攪動不安的「不舒適」期。

研磨細碎的不舒適，不斷翻湧而來，一浪接一浪，像無窮無盡的陣痛。很難用常見的詞彙來描述這種不舒適，那是焦慮、壓力、無助、無奈，時而會對某些人生氣，時而又對事情的價值進行質疑，那是自我在座標系中逐漸迷失，遊走，直到連自我的點位都完全消失的，一種被置於「無主之地」的迷惘。是「我」的社會價值消解，讓人產生了極大的存在質疑。

她開始以日隔一日的速度崩潰再把自己勉強拼起，她開始質疑自己的選擇，她看不到哪裡是路標哪裡是里程碑，只有日復一日的情緒波動被她不斷下壓、藏起。這個階段，人開始關閉自己，在沒有任何一種方法奏效的時候，她開始生出放棄管理的念頭，卸掉所有外部所需發散的氣力，回到獨自成事的軌道去。

當不舒適達到極致，直到軀體也一併共振反應。

她還記得那一次mental breakdown的自語，她自我否定的說「我依舊是需要工作是有意義的」「我對非人性的文化是不兼容的」，已經在思考離開的那個夜晚，她已經幾乎放棄。但這也恰恰成為了進入第四階段的契機。也就是在那晚的轉日，她撥通了父上的電話，得到了否定的答案。

他給了她一個長久以來追尋不到的答案，就像有人終於將那扇門打開，告訴你只能往這個方向去。即使那扇門，你是多麼的不願意去打開它，那個人就這樣殘酷的將現實攤開在你眼前，並且在身口，以有力的雙手將你推進了那扇門中。

有時候，人的堅持，是並不需要咬著牙根的。往往，人的堅持，只是出現在一個瞬間，就是經由「他人」來讓自己睜開雙眼直面現實的瞬間。人只是需要一個明確的「一定」。比如「你一定要再堅持一年，無論如何」，再比如「你難道要只是回去做一個幹活的人嗎」。她的眼淚在說，這不是她想要的答案。但她也比誰都清楚，這是對的答案。

現實逃避，是容易的。

然而真正的社會化，是艱難的。

第四階段，就是意識到，自己還不是一個「完全社會化」的人格，並且真正理解和接納社會遊戲的規則，躬身入局。不追求任何更高的目的，拋棄改變。同時不允許自己後退，拋棄放棄。只是，讓自己低到塵埃，讓自己全然臣服於現實，先去接納一切的發生。

然後，留在牌桌上。只是堅持在那裡。

她尚且不知，六個月後的春天會發生什麼。她又會變得如何。但她在三十年後的人間，終於從內心深處睜開雙目，直面社會的一切鮮血淋漓和身不由己。

「指南針靜定之時」

工作，對你而言意味著什麼？你又將從這份人類的苦勞中，尋得什麼？

她依舊沒有停止對這個問題的探索。但已經不像兩年前急於去擁有一個明確的答覆。她已經放棄尋找到問題的答案，而將它視為一個漸進式的永久課題。一路的暗夜航行中，這個問題宛若觸不到的燈塔，雖然無從靠岸，但總歸是尚且有光的。

內心順位是自我世界的豐盈和持續性的創造感知，是建立一個更靠近「自我表達」的副業。這意味著，商業世界是一個厚度足夠的緩衝墊，人在被商業澆灌所獲得的等價交換中，得到物質的安全和社會標籤下的客觀自由。因此，主業不是為了「獻身」的犧牲式換取地位，而只是在保有一定成長空間的前提下，以可控投入來享受與體驗之中樂趣。

相信自我的直覺判斷。

這三角平衡的元素逐步終於從遮掩的砂礫中浮現其越發清晰的輪廓。

「成長空間」是要規避透明天花板的地方，在還有5-10年結束商業職業生涯的目標下，成長伴隨著兩個關鍵的條件。一是現實的經濟層面，二是智識認知。因此，對業務空間、所屬團隊穩定程度和重要性，以及你現在所做的商業工種是否有可遷移的knowhow積累是關鍵。也因此，外企是要規避的，運營也不是長期路線。

「可控投入」是建立第二曲線的必要前提，必須清醒的意識到，商業投入的機會成本是犧牲你構建第一順位的時間和心力，雖然很多時候這是一個藉口，但侵蝕是切實存在的，時間是客觀的度量，時間的使用是非此即彼的，因此一切的一切，都是機會成本的換算。如果太過輕易的讓渡對「時間」的主導權，就會陷入一個怎麼也看不到盡頭的下行螺旋，高效而聰明的工作是一種必須，但前提是侵襲是有限度的。

「體驗樂趣」是被社會人無意識忽略的要素，人會習慣性的認為樂趣是只有在愛好和閒暇中才能汲取的，工作是苦勞的屬性常常帶著欺騙性，將人麻醉到對「疼痛」鈍感，而完全遮蔽「樂趣」的感應和渴望。畢竟，連意義都不存在的話，又何必追求更上一層的樂趣呢，職業是等價交換的話，樂趣的無法度量是否代表著對價之物昂貴的無從支付呢。但恰恰是樂趣，唯獨是樂趣，和前兩者都不同，它無法被欺騙和遮掩。你所喜歡和享受的，你感受到的快樂和滿足，你的沈浸程度和心流疏密，都是條件反射，都是本我的內心吶喊。

你會不自然的，將向著吸引你的光靠近。

她的光，大概是研究一個難題的挑戰性思考。

將這個問題拆解開來，釐清其中的脈絡和規律，找到世間的比喻，將它轉化為自己可以理解並重構的東西，再以完美的方式呈現一場如同表演一般的輸出「藝術品」。她喜歡乾淨簡潔的邏輯，喜歡看到一擊即中的本質，也喜歡將一切呈現得酣暢淋漓。

到此為止，應該做些什麼的選擇似乎已經很明朗。

離開商業分析，重回戰略研究的軌道，大概會讓她再次感受到腦力激盪的滿足感。

但所謂的帶團隊這個階梯又意味著什麼呢？這代表著從階梯上下來嗎？這代表放棄嗎？

是，也不是。也許短期，她卻是即將面臨後退一步的風險。但，就像航行的船隻上的指南針曾經受到干擾而不穩定的擺動一樣，若向著你本不想去往的方向繼續航行，若做的是激發不出你潛力的事情，若沒有在你擅長且喜歡的交疊地帶，那麼就在風暴中心等待干擾磁場的一切風雨過去。

指南針靜定之時，此時此刻，再調整航向，重新出發。