Idle Time 的恐懼構造

在公司裏，只要你停一停，就會感到整個空間變得敏感起來。你知道自己並非偷懶，只是剛完成手頭工作，或正在等下一步指示。但這段空檔總會令人有點不安，好像時間一旦靜止，身邊的目光便會變得尖銳。

很多人不是怕無所事事，是怕讓人看到自己無所事事。
這種敏感是工作環境長期形成的訊號：閒置會被連結到「冇用」、「可有可無」或「可被取代」。所以就算工作量並不平均，也不能讓別人覺得你太輕鬆。

於是，人會下意識地打開多幾個視窗、重新整理一次文件，又或者在已經處理好的事情上多留幾分鐘。不是因為需要，而是因為忙碌象徵安全感。在某些部門，做到快反而會變成麻煩，因為代表你「仲有空間」。

這種文化之所以形成，與制度本身有關。分工模糊的地方，閒置會被理解成「工作量不足」，而工作量不足又會被延伸成「人手過多」。有些公司更習慣用「長時間在位」作為衡量標準，即使上層沒有明講，員工也很快明白，真正被評分的是可見度。

這樣的環境令每個人都養成防衛性的節奏：做事要剛剛好，不能太快；休息要隱密，不能太久；甚至連坐姿都要保持「似乎仍在作業」的姿態。

這是一個社會將「閒」視為風險後的集體反應。

但最有趣的是人是害怕閒會被誤會。怕被標籤、怕被邊緣化、怕不再被當作「必要的角色」。Idle time 變成身分問題。人在閒下來的一瞬間，不確定感就會浮上來。

但很多時候閒置只是工作節奏的一部分。沒有任何一份工作可以做到每分鐘都滿載。真正健康的制度是容許空檔存在，甚至把空檔視為調整和思考的必要。否則，所有人都會停不下來，而停不下來只會讓公司和個體都變得更盲目。

我們並不需要為閒置辯護，但需要理解為何閒置變成了恐懼的來源以及它其實揭示了什麼樣的工作現實。