七日書：我的職場人格 第二天

不得不表現得不像自己，或，强行按壓下自我，也許是爲了迎合社會需求，但同時也帶著經歷痛楚後的成長。

第一個時刻，是在廣告代理公司從相對單純的策劃與媒介工作開始兼任營業的工作。

我自知欠缺社交才能，財商也十分欠缺，并不適合從事任何與銷售、金錢相關的工作或職位。有些老前輩會說，在任何行業時間足夠長了，自然會變成營業。我明白這個道理，但是也有無法勝任的自知之明。那時不得已開始兼任營業，有過順利的項目，也有過實在無法繼續服務不尊重乙方的錢少事多嘴賤的甲方的經歷。經歷過以後，印證了自己實在不能勝任，也能體會營業的同事的艱辛（但是無能的營業也能看得更清楚了）。

第二個時刻，是在可動人偶公司不得不服從老闆的要求、解雇自己的部下。

可動人偶的老闆用管理工廠的生產思維來運營具備品牌和營銷的自有品牌公司，本來就有他的局限性。在他把項目不順利的原因歸咎到我部下、要求我出面解雇的時候，我才意識到這已經不是公司成長快一點慢一點、規模大一點小一點的可以容忍和接受的差異而已。雖然不願意，但是我還是服從並執行了。在不久以後，我也離開了可動人偶公司。我離開後不到半年，原來組件起來的團隊也逐一解散，老闆帶著原來的團隊回到工廠。現在已經不再做當初想要做的產品，轉做賺錢的少女向產品了。

在日本的第一份工作，老闆還是華人，而且是有口皆碑的東北人。現在這份工作已經結束了，這一年多來那個曾被强行按壓下去的自我，偶爾還會面臨被按壓的可能性，但是也許是更懂得堅持，也許是隱藏在更安全的位置，至今再被强行按壓下去的可能性似乎已經不大了。萬幸。