七日书｜我的职场人格

爛工作就是爛，根本不需要遷就。

我曾經學著表現得像一個合格的人

尤其差旅報支和費用單據，每次報完都覺得自己好了不起。

養成一個習慣，要66天...也只要66天

那場會議，為迎合團隊對「靈活、果斷」的集體期待，我硬生生吞下了那句「但我們需要討論關鍵風險」。我壓住內心花了三天畫流程圖、練就一身風險雷達的謹慎，竟用會計精算般的理性，說服自己壓制同樣理性的聲音。專案終究踩了風險點，這教會我的不是永不再妥協，而是明白：每一次扮演社會期待的某某人，都是在和自我的某些部分進行交涉，而…

第二天：描述一個你在職場中，為了迎合社會需求，而「不得不表現得不像自己」的時刻。回想那個被強行按壓下去的自我，當時是怎樣的場景？

公親變事主的時候，你就會很想要說「X！」

在職場中，被強行按壓下去的自我會怎樣。

那個不是「我」的狀態，就是要平靜的告訴客人我們的訂製程序，不能叫他不爽不要買。

破繭而出之前

直接與老闆、接班的富二代工作向來不輕鬆，也就掛著撲克臉面具工作讓大家覺得不好接近，這是最好的掩護。

身為家中獨生子女，小時候的我聽說是過份強勢的類型，覺得全世界都應該要聽我的。 先道個歉，這種對獨生子女的刻板印象，只適用於我，甚至是只適用於小時候的我。 社會是台砂輪機，比歲月那把殺豬刀效率高得多，稜稜角角這種東西，速速磨一磨就沒有。 職場上我是一個鄉愿角色，想討好眼前的每一個人。 有時候，像隻快樂小狗搖著尾巴，期望…

我曾經有一段時間，很努力把自己扮成一個「正常的職場人」。 所謂正常，就是不要想太多，不要問太深，不要對一件事背後的結構產生太多意見。別人說這樣做，就這樣做；制度已經存在，就按制度走；如果覺得不合理，也最好先吞下去，因為社會總會告訴你：每個人都是這樣過來的。 那段時間，我最常表現出來的狀態是配合。明明心裡覺得某些流程很低…

有些「職場潛規則」，其實只是被習慣包裝過的選擇。當你開始意識到這一點，自由才真正出現。

AI轉型的口號讓股價上升，但被裁的包括真正做AI的人。留下來的人面對另一種地獄：工作在縮減，但不能表現出「沒事做」。所以每個人都在演忙。三十個模組能直接砍到兩個，但要先演一齣克服困難的戲。林昭明不演。他提案、找新方向、做基層的事——每一條路都被堵死。裁員的時候，比的不是能力，是誰更慘。他演不出來。不是沒有痛苦，是他的痛苦不是…

我心裡很不舒服。過了一段時間，我跟上司反映這個問題，希望可以不必再放上賠率，但上司不同意，認為這是為了迎合讀者的需要，所以不能取消。

第二天：描述一個你在職場中，為了迎合社會需求，而「不得不表現得不像自己」的時刻。回想那個被強行按壓下去的自我，當時是怎樣的場景？

為了迎合社會需求，而「不得不表現得不像自己」的時刻。回想那個被強行按壓下去的自我，當時是怎樣的場景？

那一刻，暫時埋葬誠實的自己

我试图掌控它，发现掌控不存在；我试图解释它，发现解释成本过高；我试图退出它，发现退出才是最容易发生的动作。