看不見的暴力，和一本沒人要求我寫的書— Day 2

看不見的暴力，和一本沒人要求我寫的書— Day 2
每個人都在演一場叫做「忙」的戲

題目問的是：「為了迎合社會需求，而不得不表現得不像自己的時刻。」

不是一個時刻。是每一天。是整間公司每個人每一天都在做的事。

先講一個你在新聞裡看到的世界。

科技公司說要做AI轉型。Town hall上面，高層的簡報很漂亮：「AI-driven decision making」「Operational excellence」「Leaner, faster, smarter」。股價因為這些字而上升。投資人很滿意。

然後同一間公司裁掉了幾千人。其中包括真正在做AI的人。

你沒有看錯。口號是AI。被裁的也是做AI的人。因為口號的功能不是做事。口號的功能是讓股價上升。做事的人和讓股價上升的人，不需要是同一批人。

這不是陰謀論。這是上市公司的季度邏輯。

但新聞不會告訴你的是——被裁的那幾千人之外，還有千幾人留下來。留下來的人，面對的是另一種地獄。

工作在縮減。訂單在減少。部門在合併。但留下來的人不能表現出「沒事做」。因為「沒事做」在這個系統裡面等於死亡。下一輪裁員的時候，名單上的名字，就是那些看起來「沒事做」的人。

所以每一個人都在演。

演什麼？演忙。

三十個驅動模組機海，其實可以直接砍到兩個只做旗艦。技術上做得到。但如果你直接砍——過程在哪裡？研究在哪裡？克服的困難在哪裡？你的價值在哪裡？

所以要先說很難。再說做了很多research。再說克服了很多挑戰。最後才砍到兩個。一模一樣的結果，但中間多了一整齣戲。那齣戲的觀眾只有一個——考核表。

林昭明看著這一切。他是一個做技術的人。他的邏輯很簡單：問題在那裡，去解決。三十個能砍到兩個，就砍。不需要演。

但在這裡，不演的人是異類。

他不是坐在那裡等死的人。他一直在找路。

他提過效率改善的方案。三頁。數字清楚。節省的時間算過。沒有風險。寄出去，回覆是：「放在review list裡，等下個cycle再看。」下個cycle從來沒有來。

他試過搵新的project切入。每一次，不是被告知「這個暫時由我handle」，就是做到一半被轉走。他做的東西——分析、報告、方案——會在某個會議裡出現，但上面的名字不是他的。

他甚至試過用最基本的方式貢獻：幫人做VLOOKUP、整理文件、跑福利委員會的行政。每一樣他都做了。但做完之後，餐廳裡有人問：「姓林的那個做什麼的？」「不知道耶。好像什麼都做一點。」

他什麼都做一點。但系統需要的不是他做什麼。系統需要的是他演什麼。

有一次，團隊需要裁減人手。吃飯的時候，每個人講自己的困難。房貸。車。小朋友。學費。

每一個人的壓力都是真的。每一個人的焦慮都是真的。

但林昭明沒什麼好講。沒有房貸要供。沒有車要養。他的沉默，在這場比賽裡面，等於他沒有資格留下來。

他後來想：這就是「不得不表現得不像自己」的終極形態。你不是被要求演一個角色。你是被放進一個遊戲，遊戲的規則是——誰更慘，誰留下。而你唯一能做的「表演」，是表演你的痛苦。

他演不出來。不是因為沒有痛苦。是因為他的痛苦不是那種可以拿來比賽的痛苦。

公司的方向說：簡化。不開新project。聚焦核心。

枱底下做的事：每個人拼命保住自己的project。保住project等於保住位置。保住位置等於不被裁，然後6個人搶2個案做8個人工作。

公司方向和枱底策略之間的矛盾，不是意外。是同一個系統的兩張面。上面需要說「我們在轉型」。下面需要演「我們很忙」。中間的人——像林昭明這種只想做事不想演的人——就被磨碎。

這就是《鏡界》寫的世界。

不是一個壞老闆的故事。不是一間特別爛的公司。是一套讓所有人都不得不表演的系統。而那些不演的人，會被系統辨認為異物，然後排出去。

明天：工作在身體和心靈留下的痕跡。